上世纪七八十年代，由于物资的匮乏，小商小贩走南闯北走街串巷，以红糖、草纸等低廉物品，换取居民家中的鸡毛等废品以获取微利，因此也演变出鸡毛换糖的方式。
其中鸡毛换糖最著名的便是浙江省义乌，可以说义乌市场形成的历史就是鸡毛换糖的历史，是鸡毛换糖慢慢形成的。
鸡毛换糖曾经是许多义乌农民重要的谋生手段，沿街叫卖的鸡毛换糖人用手中的拨浪鼓摇出了亚洲最大的小商品批发市场，义乌农民世代相传的鸡毛换糖的经商传统，是被誉为“华夏第一市” 的义乌小商品市场崛起的历史渊源。
随着义务贸易的不断扩大与发展，这里也成为了全球最大的小商品市场，如此巨大的市场自然少不了金融机构的加持，1987年，义乌市稠州城市信用合作社正式成立，这不仅是义务首家金融机构，同时也是浙江省继温州鹿城城市信用社后的第二家金融机构。
2002年，在席卷整个亚洲的金融风暴过后，大量的金融机构资不抵债，对金融系统造成了严重的冲击，为了尽快减小影响，各地开始合并城市信用合作社等中小型机构，而稠州城市信用合作社成为了浙江省获准保留的四家城市合作社之一。
随后的三年时间里，在完成了一系列的股份改制以及标准化改造后，2006年稠州城市信用合作社也正式改名为稠州商业银行。
可以说稠州银行是典型的“市场银行”，他们贯彻着以市场而生、为底层市场服务的理念，不断围绕世界小商品之都做强做大，与同省的台州“小金龙”台州银行和泰隆银行一样，为地方区域的经济发展保驾护航。
2025年度报告显示，稠州银行全年实现营业收入118.14亿元，同比增长6.54%；净利润15.97亿元，同比增长2.05%；资产总额突破3958.16亿元，较上年末增长5.51%。
在行业整体面临息差收窄、风险承压的背景下，稠州银行凭借深耕小微的差异化优势，交出了一份“稳中有进、质效双升”的经营答卷，更以精准高效的金融服务，成为小微企业发展的“护航者”。
报告期内，该行全面落实“网格展业”理念，推广落地IPC智能微贷系统和凡荣贷产品，大幅提升了小微信保类贷款的拓展效率；同时聚焦本地特色产业、园区经济与专业市场，搭建“产业地图” 数据库，精准梳理产业链上下游融资需求，实现批量获客与精准对接。
从贷款投向来看，该行2025年贷款总额达2375.41亿元，同比增长10.49%，其中批发零售业贷款占比23.15%、制造业占比16.87%、租赁和商务服务业占比 15.31%，三大行业合计贡献超五成贷款投放，精准覆盖了义乌乃至长三角地区最具活力的小微企业集群。
小微金融的可持续发展，离不开风控能力的硬核支撑，稠州银行构建了全流程风险管理体系，在信用风险管控上严格执行“双人调查、多级审批”制度，精准开展信贷资产风险分类，并通过常态化监测与多元化处置手段化解不良资产。
2025 年末，该行不良贷款率降至1.17%，较上年下降0.02个百分点；拨备覆盖率达181.01%，较上年末攀升7.1%，风险抵补能力持续增强。
与此同时，该行以科技赋能破解小微风控难题，据财报数据显示2025年信息科技投入达2.43亿元，科技人员占比提升至3.35%，通过构建大模型基础底座、升级智能信贷系统，实现了对小微企业风险的精准画像与动态管控，让“敢贷、愿贷、能贷”落到实处。
通过深耕本土的网点布局，让稠州银行的小微服务触手可及，截至2025年末，该行下设14个分行、210个支行，形成了覆盖浙江、辐射长三角及全国重点区域的服务网络，其中金华地区贷款占比达39.27%，牢牢扎根义乌及浙中经济腹地。
通过下沉服务重心，该行将金融活水精准滴灌至县域、乡镇乃至村居，不仅解决了小微企业“融资难、融资慢” 的问题，更通过普惠贷款攻坚、客户分层分类管理等举措，持续提升服务质效，与小微企业形成了共生共荣的紧密关系。
从义乌小商品市场的第一笔贷款，到如今服务数十万小微企业的特色银行，稠州银行用实践证明，城商行的核心竞争力在于扎根地方、服务实体。
未来，随着“特色化本土价值银行” 战略的持续推进，稠州银行有望进一步深化小微金融创新，在助力实体经济高质量发展的同时，走出一条差异化、可持续的城商行发展之路。
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