来源：市场资讯

（来源：JitLogistics）

近两年来，

“供应链”引起越来越多的重视，

但在很多企业（以北方居多），

采购部门却承担了供应链管理的大部分职责。

这样做的好处是，

可以将采购部作为中心，

向供应链条上下游辐射，

进行总体协调、配合。

但缺点也很明显，

如果采购部负责人不具备大局观，

只以完成岗位职责为标准，

那么整个供应链上的各个环节，

将处于“内耗”过损的状态。

什么意思？

站在采购部立场来说，

制定采购计划、做好供应商管理、

降低采购价格等是其主要核心工作，

至于库存（有的采购部门也管库存）、

生产计划、销售、研发计划等，

则不在采购管理职责范畴内。

严格意义上来讲，

采购部可以不需要花费更多心血关注这些。

但现实是，

正是由于没有形成内部“一盘棋”，

才导致很多企业的采购成了“背锅侠”：

生产质量有问题，说你采购的原材料不合格，

付款出了问题，说你采购没跟对方协商好，

生产原料告急，说你采购没跟上生产，

库存出了问题，说你采购为啥不看计划，

甚至研发出了问题，

都可以给采购扣一顶大帽子——

采购的材料设备不符合我们实验需要

以上种种情况下，

如果采购部负责人是位采购老江湖的话，

一般90%多的“刁难”都能应付处理，

但涉及到重大问题时，

可能需要更高层出面协调才能解决。

可是这一趟折腾下来，

也贻误了更好的发展良机。

如果是由供应链管理部门统一协调的话，

以上出现的问题，

处理起来相对就容易得多。

需要注意的是，

在构建供应链管理部门时，

专业的供应链管理人才很重要。

另外，还要明确，

采购不等于供应链，

物流也不等于供应链，

供应链是一个更宏观的概念和系统，

做好了，企业将受益无穷。