6月3日，走进山西转型综改示范区企业潞安化工机械（集团）有限公司的生产车间，智能设备高效运转，调度大屏上的数据实时跳动。一个身影常年穿梭于此——紧盯数据、协调现场、破解难题，他就是李英杰。
自1998年进入化工机械制造领域，李英杰始终扎根生产一线，从普通技术工人成长为调度负责人。他用实干与创新，书写着新时代劳模的奋斗篇章。
实干破局产量产值双增长
“生产一线就是战场，保产能、保交付、保效益，就是我的使命。”这句话，李英杰用连续三年的亮眼数据作了最有力的注解——
2023年，他坚持制度优化与技术升级双轮驱动，调动生产人员积极性，推动产量、产值同比分别增长 14.42%和29.24%；2024年，灵活调整生产节奏，实现发运设备同比增长31%，高效保障产品交付；2025年，聚焦降本增效，推行反向竞价模式，人均产量同比提升8.9%。
工作中，面对生产组织复杂、市场订单波动、转型任务繁重等挑战，李英杰始终坚守“计划统筹、调度指挥、组织落实、协调服务”的职责。他常年扎根车间、靠前指挥，带头参与“百日大会战”等专项攻坚，推广智能焊接、智能仓库等先进设备，减少生产浪费，提升柔性制造能力。从白天盯现场到夜晚排计划，从攻坚重点项目到解决一线难题，他用脚步丈量生产线，用责任守护生产链，成为员工心中“靠得住、冲得上、打得赢”的领头人。
创新数智老产线焕发新活力
“传统制造业要高质量发展，必须走创新与数智化转型之路。”这是李英杰深耕生产管理的核心理念。面对传统生产模式的瓶颈，他大胆改革，推出一系列硬核举措，让老生产线焕发新生。
在机制创新上，他全面推行专业化制造、双项目经理制、生产抢单制、生产计划滚动下发等管理模式。推动太原基地按产品分类专精生产，落地“营销项目经理+调度项目经理”全流程管控，优化绩效考核体系，坚持“奖优罚劣、多劳多得”。
在数智化转型上，他牵头打造智能管控调度平台，三年累计完成系统优化400余项，新增功能20余项，线上同步率提升至90%以上。开发发票导入、生产竞标等核心模块，将发票上传时间从1小时压缩至2分钟，出入库操作从数小时缩短至十几分钟，让数字化真正成为生产的“最强大脑”。
从海外项目的高效落地，到撬装设备、电解槽等新兴产业项目的突破，李英杰带领团队以创新思维拓展市场、优化结构，助力企业从传统制造向智能制造、绿色制造转型，为公司斩获国家安全生产标准化一级企业、国家级绿色工厂、国家卓越级智能工厂等荣誉奠定了坚实基础。
薪火相传把接力棒交给青年
“劳模精神不是口号，是立足岗位干出来的。劳模的接力棒，只有交到肯实干、敢创新的年轻人手中，才能跑出更快的速度。”谈及成长感悟，李英杰如是说。
他始终注重团队建设与人才培养，毫无保留地将经验分享给青年员工，引导他们扎根一线、苦练本领、勇于创新。李英杰常对年轻人说：“技术和管理都要‘沉下去’再‘站起来’——先在一线摸爬滚打三五年，把设备原理、工艺瓶颈、调度痛点吃透，才有资格谈创新、讲管理。”
他鼓励青年管理者推行“每日复盘制”，要求每人每月提交一条流程优化建议，让问题不过夜、经验成制度。他还牵头让青年骨干承担智能化改造、降本攻关等实战任务，在“压担子”中快速成长。在他的带领下，团队斩获多项发明专利和实用新型专利，以技术创新为企业发展注入动能。“荣誉是新的起点，奋斗永无止境。”李英杰表示，将继续深耕创新、数智、提质、增效四大方向，带领团队为企业高质量发展、为山西装备制造业转型升级贡献力量。 记者 王盼盼 通讯员 陈阳 文/摄
■人物名片
李英杰
潞安化工机械（集团）有限公司智能制造生产调度中心主任、高级工程师。荣获太原市“五一劳动模范”称号。
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