1997年尊干爱兵整训，308团打骂体罚没了，官兵真心换真心…|干爱兵

影响深远的教育整训

杨巍

回望戍边时光，308团战友还记得1997年尊干爱兵的学习与新风变迁吗？

尊干爱兵，是人民军队自建军之日起就坚持的优良传统，是我军政治工作的重要原则，也是凝聚军心、稳固战斗力的根本保证。从三湾改编确立官兵平等，到古田会议明确新型官兵关系，再到1944年全军开展尊干爱兵运动，这一传统贯穿人民军队成长全过程。

进入90年代，改革开放深入推进，社会环境和兵员结构发生变化，基层官兵关系出现一些新情况、新问题。为此，中央军委明确提出在全军开展爱国奉献、革命人生观、尊干爱兵、艰苦奋斗的“四个教育”，把尊干爱兵摆在重要位置，目的就是端正干部对士兵的根本态度，纯正部队风气，巩固和发展团结友爱、纯洁健康的官兵关系。

1996年，我入伍到西藏军区308团。1997年，根据西藏军区统一部署，我团集中开展了为期数月的尊干爱兵专题教育整训。活动从连、营到团，层层动员、逐级落实。那时我们大多只有十六七岁、十八九岁，不少人来自农村，受早年环境影响，文化基础与思想认知参差不齐，初入军营，对“尊干爱兵”的内涵和政治意义理解并不深刻，只知道这是一项必须认真参加的重要教育。

团部篮球场上挂起了醒目的宣传横幅，时任团政治处主任的余永洪同志率先登台授课。在本次尊干爱兵专项教育中，他围绕这一主题展开细致讲解，剖析内涵、解读要求，引导大家认清官兵一致、互敬互助的重要意义。在后续常态化政治教育里，他又着重宣讲顾大局、守纪律、讲政治、爱人民、树形象的行为准则，同时号召全体官兵传承和弘扬老西藏精神。他的授课情理兼备，字字句句深入人心，对全团官兵思想塑造产生了深远影响。对于我们新兵而言，这场持续的教育既是思想引导，也是一份关怀与保护。

在当时整个西藏军区范围内，也涌现出许多践行尊干爱兵的感人事迹，这些真实故事让我们对这项传统有了更为直观的理解。1996年3月，西藏军区某综合仓库干部曾玉，在实弹投掷训练时，一名新战士紧张失手，手榴弹落在身边冒着青烟。千钧一发之际，曾玉一把推开战士，自己扑上去排险，不幸壮烈牺牲，用生命诠释了高原官兵之间生死与共的情谊，这正是尊干爱兵最动人的体现。

还有西藏军区某汽车团团长张全林的故事，也曾在部队广为流传。一名战士执行长途运输任务后突发重病，心脏衰竭，高额的手术费用让家庭陷入困境。彼时高原部队条件有限，张全林带头捐款，党委压缩各项开支，机关人员也纷纷伸出援手，齐心协力凑齐费用，全力挽救战士的生命。一桩桩、一件件发生在雪域军营的真人真事，让我们真切明白，尊干爱兵从来都不是空洞的口号，而是融入日常、危难之时尽显担当的实际行动。

当时开展这项教育，也有着明确的现实背景。此前我团一营有位副连长，因管理方式简单粗暴，被战士实名举报。随后，成都军区、西藏军区联合派出工作组进驻我团蹲点调研、督促整改。以此为契机，全团进一步把尊干爱兵教育推向深入，着力纠治带兵方式上的偏差，杜绝简单化、粗暴化管理。

客观讲，我们308团的整体风气一直很好。特别是我所在的五连，军政主官作风正派，排长、连长对士兵真心关爱、耐心帮带，官兵关系融洽和睦。这次整训，更多是进一步统一思想、规范行为，巩固来之不易的良好风气。

教育内容丰富务实，既有传统理论学习，也有典型案例剖析，既是一堂深刻的政治课，也是实用的带兵方法课。经过几个月的集中学习和整改，全团风气明显好转，打骂体罚现象基本杜绝。即便战士体能跟不上、器械过不了关、考核成绩不理想，干部骨干虽要求严格，但严中有爱，一切出发点都是为了我们成长进步。

为了强化尊干爱兵教育。当时，成都军区专门组织先进典型代表团，到西藏军区各直属部队进行巡回宣讲、传经送宝。我们西藏军区308团全体官兵，整齐集合在团部篮球广场，现场聆听报告。

代表团里有一位1997年被评为全军“带兵爱兵优秀班长”的女班长（朱毓姝），她的讲话朴实真挚、非常接地气，把自己一线带兵的真实体会和盘托出，严管与厚爱结合，情真意切，打动了在场每一个人。

她的事迹不仅在我们308团引起强烈反响，后来在整个成都军区以及西藏军区所有直属团队广泛推广学习，成为当时尊干爱兵教育的重大典型。这批先进人物和先进事迹，对我们全区官兵触动很深，也让我们那一代军人深受教育、备受鼓舞。

现在回头看，1997年那次尊干爱兵教育，意义格外深远。所谓尊干爱兵，就是战士敬重干部、听从指挥，干部体恤战士、用心帮带，本质是平等相待、互帮互助、同心聚力。这不仅是人民军队克敌制胜的优良传统，更是维系集体向心力的关键。余永洪主任的谆谆教导、代代相传的老西藏精神，还有军区里一个个榜样事迹，悄然重塑着我们的思想，也让年少的我们得到全方位的锻炼与成长。

如今我远赴海外，负责海外工厂运营，日常需要和中方、外方各级管理人员、一线员工协同共事。当年尊干爱兵蕴含的相处之道、管理理念与沟通智慧，在此刻发挥着重要作用。开展管理工作时，既要严守规章制度、把控生产节奏，也主动体谅中外员工的差异与难处；团队成员之间彼此尊重、坦诚沟通、各司其职，有效化解了跨文化协作中的隔阂，让工厂各项运转井然有序。

那段雪域戍边的岁月，那场影响深远的教育整训，还有军营中言传身教的前辈，都深深烙印在每位老兵心底。历经岁月洗礼，尊干爱兵的精神内核始终不曾褪色，继续指引着我们走好工作与人生的每一步。