某大型企业G集团的项目成本经理，最近接到一个任务。
一个新的住宅项目马上启动，需要做总包招标控制价的审核。面对数百页、包含数千项子目的控制价清单，在过去，这绝对是一场“硬仗”，起码要花费几天甚至一周的时间。
而这一次，他只用了不到一小时。
让招标控制价的审核效率提升的，正是AI。
这是G集团自2025年以来，将人工智能推向“真实战场”的一个缩影。
在人工智能技术快速渗透各行各业的大背景下，作为一家业务多元的大型综合性企业集团，G集团已经先行一步：不再仅仅做技术的跟随者，而是成为场景的开创者——将AI深度融入主业，以“成本”这一企业经营管理核心为支点，赋能整体业务创新和经营能力的提升。
破局：AI成本指标库，让数据成为竞争力
行业进入精细化运营时代，“成本管控能力”成为关乎企业穿越周期的竞争力。
G集团的业务版图横跨地产开发、城市综合运营、民生服务、科技产业投资等多个领域。面对如此庞大的业务体系，传统的成本管理模式，最大的痛点往往是数据无法“流动”。了解动态成本实时洞察，投资价值最大化
“集团做了这么多项目，手里握着海量的成本数据。但说实话，这些数据想在后续项目中复用，难度非常大。”G集团地产运营中心的一位负责人坦言。
当新项目启动，成本团队往往要从头开始询价、测算，历史经验难以传承，同样的错误可能在不同的项目中重复发生。这种困境并非某一家企业独有，对于多数大型集团而言都感同身受。
转机出现在与明源云的合作之后。
2025年，在明源云的支持下，G集团搭建了成本AI系统，首要任务就是进行一场彻底的“指标沉淀”。而AI，成为了这场数据治理的核心引擎。
G集团首先通过系统来自动拆解历史项目的清单文件与外部竞品清单文件，然后通过AI进行指标清洗分析、清单价清洗沉淀、材料价清洗沉淀，自动匹配生成了企业的成本指标库。在这一过程中，AI承担了大部分工作量，人工仅需做最后校正即可。
通过AI加持，G集团将原本杂乱无章的“清单废料”，转化为了结构化、可检索、可分析的“成本指标库”。
打个比方，G集团拿下一块新地，计划开发一个A系列高层住宅项目。按照传统模式，成本团队需要花费数周时间进行目标成本测算：收集周边竞品数据、调研材料市场价格、参考历史项目经验，最后汇总出一个估算值。这个过程不仅耗时，而且由于数据来源分散、口径不一，测算结果的准确性往往存疑。
但现在，一切都变了。
成本人员只需在系统中输入新项目的基本参数，包括项目类型、建筑面积、土建专业特征等，AI系统立刻从成本指标库中调取匹配的历史数据——过去五年内该地区所有相似业态、相似规模、相似地质条件的项目成本信息。
几秒钟后，系统自动生成了一份详细的成本测算报告，包含土建工程单方造价、建造成本总览等等。
这时，“数据”真正变成了集团的核心竞争力，让其成本管控从传统的“经验驱动”，升级为AI时代的“数据驱动”，而成本管理能力也变成可复制、可传承，并且持续动态进化的企业硬实力。
赋能：AI让管理洞察力飞跃，为决策上“保险”
在大型集团化运作中，项目众多、分布广泛，如何确保成千上万个成本科目在不同项目间具有可比性，一直是管理上的难题。
“过去各项目间的口径不一，指标千差万别。想要横向拉出来做个对标，看清各项目之间的差距，真的很难。”G集团地产运营中心的另一位负责人回忆道。
现在有了成本AI系统，相当于给G集团装了一把“统一的尺子”。无论是住宅还是产业园，无论项目在哪个城市，所有的成本数据都能实时拉通，通过AI自动进行多维度的横向对标。戳我，管好合同履约过程，算清项目每一笔账
哪个项目的土建成本偏高？哪个项目的成本管控做得更好？在系统后台会自动生成，管理部门可以实时看到全集团所有在建项目的成本健康度。
这种洞察力的飞跃，让G集团的成本管理从“事后复盘”变成了“事中干预”——在项目进行中，一旦发现某项指标偏离正常区间，总部可以及时介入，去纠偏止损。而数据的实时流动，也打破了集团与项目间的壁垒，让管控真正落到了实处。
如果说宏观层面的数据对标解决了“看得清”的问题，那么AI在微观环节的介入，则解决了“管得住”的难题。
从招标控制价的智能审核，到变更认价的快速比对，再到结算阶段的自动复核，每一笔成本都被置于算法的“显微镜”下，风险无处遁形。
以招投标环节为例，AI系统可以自动对比历史类似项目的价格数据，对异常报价进行智能识别与提示，辅助审核人员做出更精准的判断。在变更认价环节，系统能够快速调取同类材料的历史价格区间，为成本管理人员提供可靠的参考依据。
“它能帮我们快速获取各种维度的成本数据，从而识别风险，让每一笔成本都管得明明白白。”G集团旗下某二级公司的一位分管负责人感叹道。
对于一线而言，成本AI系统带来的变化也是颠覆性的。“过去整理项目的全量数据，起码要花上一个月的时间，效率低还容易出现偏差。”回到文章开头，那位项目成本经理回忆道，“现在利用AI自动处理，数据清洗和采集在几小时内就完成了。我们终于可以从繁琐的‘表哥表姐’工作中解放出来，去思考更具价值的成本优化策略了。”
结语
不久前，国家有关部门明确提出：国有企业要切实当好人工智能赋能千行百业的“重要破题者”。而今，这一要求正在各地落地生根。
G集团率先推动AI走向“真实战场”——打破了“AI在企业内部实际场景中难落地”的刻板印象，在解决业务和管理痛点的同时，更为企业的进化和发展带去价值动力。
“从‘效率提升’到‘数据价值’，从‘决策支持’到‘能力传承’。”G集团相关负责人总结道，“通过与专业服务商的合作，我们以成本AI系统为支点，撬动了整个管理体系的智能化升级。这不仅是技术的胜利，更是管理思维的革新。”
成本管理的智能化突破，仅仅是G集团AI战略中的一个缩影。
未来，在AI重塑产业的浪潮中，这家大型企业集团的目标很明确：不仅要跟得上，更要立得住、走得远。期待G集团的更多成功应用落地！
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