6月5日，追觅科技创始人俞浩在内部群里淡淡地发了一段话：2026年第一季度，追觅扫地机器人全球销量和销售额双双登顶，斩获全球第一。
坦白说，看到“两个第一”这四个字时，我愣了三秒钟。不是因为它不够震撼，而是因为实在太震撼了。当追觅还沉浸在小熊代理时代、科沃斯上市光环仍在的记忆还恍如昨日时，扫地机器人这个赛道的王座，竟然又一次悄悄换了主人。
一个是深耕中国市场的传统“扫地茅”，一个是凭技术出海血拼全世界的后起之秀。追觅和科沃斯之间，到底谁才是真正的龙头？谁又更有长跑的后劲？
01. 全球“双第一”，追觅是怎么干出来的？
先别着急下结论，先把今天这件事的背景讲清楚。
2026年第一季度，追觅扫地机器人以155.5万台的全球销量、23.7%的销量份额，拿下销量全球第一；
同时，还以9.24亿美元的销售额、28.0%的销额份额，拿下销额全球第一。
这还是追觅第一次同时拿到两个指标的第一。
这意味着什么呢？简单说，它不仅是全球卖得最多的扫地机品牌，更是全球消费者最愿意为之花大价钱买单的品牌之一。
你可能会好奇：它凭什么呢？
我翻了一下俞浩的内部发言，这段话特别值得品味：“我们在120多个国家和地区的市场里拿了30多个第一，10个国家的份额超过了一半。这些数字背后，没有任何运气成分，全是我们每一位同事拼尽全力，用双手和汗水，干出来的成绩。”
再深挖一层，能支撑追觅完成这次反超的，其实是海外市场这条主线。
俞浩在内部反复提到一句话：“去啃全球最难的市场。” 这句话不是口号，是真的在执行的战略。
目前，追觅扫地机已经杀进了全球120多个国家和地区，在全球30个国家拿下市占第一，10个国家的市场份额超过50%。在海外市场，追觅不仅拥有品牌溢价，甚至敢花千万美元在超级碗霸屏打广告，让美国消费者也记住了“Dreame”这个名字。
一个细节：追觅的海外营收占比已近八成，其销额领先幅度（28%）远超销量领先幅度（23.7%），说明它的产品均价很高，不是靠低价换市场，而是靠技术溢价。这才是最难能可贵的。
俞浩在内部也直言：“这次双第一的背后，是我们在120多个国家和地区铺渠道、建售后、做本地化的成果。”
要知道，2024年追觅还连全球前三都没进，才一年多时间就完成了从“增速最快”到“份额第一”的逆袭。这种速度，放在任何一个行业都是极其惊人的。
02. 科沃斯，曾经的“扫地茅”，现在怎么样了？
追觅来势汹汹，那科沃斯呢？是不是真的被超越了？
但只看市占率排名来判断强弱，可能有点片面。
科沃斯刚发布的2026年一季度财报显示，营业总收入达49.02亿元，同比增长27.06%。这个增速放在任何家电企业里，都算得上很能打了。
可问题出在利润上。 归母净利润仅4.05亿元，同比下降14.73%。
也就是说，科沃斯的生意规模在越做越大，但挣的钱反而变少了。
财报把这个“增收不增利”归结为几方面原因：汇兑损失、投资收益高基数退潮，以及销售费用的持续增长。
更让人警惕的是，2025年全年科沃斯的销售费用高达59.38亿元，广告营销及平台服务费占去近八成，而同期研发费用仅9.81亿元。
卖得多，但利润低；打广告不惜成本，搞研发却有点舍不得。 这种“重营销、轻研发”的路径依赖，在高增长期或许看不出毛病，但在追觅这种靠技术驱动的对手面前，可能就要开始吃亏了。
科沃斯也不是没有发力海外。它的海外营收占比已达到47%，接近一半。但在核心竞争力和高端产品渗透率上，和追觅的差距正在被肉眼可见地拉大。
03. “双雄争霸”，谁才更有资格当龙头？
现在摆在我们面前的问题是：既然追觅全球出货双第一，科沃斯国内底子厚、营收规模也不小，到底谁才是真正的扫地机器人龙头？
我个人觉得，这个问题没有固定答案，取决于你看的角度。
如果看规模，科沃斯的营收体量、中国市场的基础、渠道的深度，短期内仍然是其他品牌难以轻易撼动的。今年一季度它依旧保持着27%的营收增速，说明品牌号召力和渠道执行力还是非常强劲。
但如果你看的是增长质量和全球战力，那追觅绝对是势头最猛的那一个。
在全球中高端扫地机器人这个“兵家必争”的赛道上，追觅是一路靠底层技术驱动走上去的。高速数字马达、智能算法、仿生机械臂……这些核心技术的突破，让它的产品真正走出了“性价比”怪圈，有了和国外高端品牌正面硬刚的能力。
俞浩在内部说：“没有底层技术，今天的第一，明天就可能被超越。接下来，研发投入只会增加。”
反观科沃斯，利润率被自身销售费用挤薄，在国际市场高端份额上始终未能打开局面，这种“重营销、轻研发”的模式可能需要深度反思。
回看IDC的报告，早在2025年上半年，追觅就已经窜到了全球第三，欧洲市场份额飙到26.8%。出海多年的布局，在这一年终于全面开花。
所以，Q1的这份答卷，更像是一场“水到渠成”的结果，而不是什么一夜爆发的奇迹。
追觅会成为全球扫地机器人赛场上的新“一哥”吗？至少从目前的势头来看，这种可能性在现实中正一步步兑现。
但挑战也摆在眼前。石头科技在欧洲的根基极深，科沃斯在国内市场的用户粘性不容小觑，追觅自己还在积极跨界造车、全球扩张渠道的同时，也必须保持对研发的高度专注。
俞浩说得没错：“实业这条路，没有捷径可走。谁走得稳、走得实，谁才能走得远。”
双第一只是一张阶段性答卷，真正的龙头地位，从来不是靠一次财报、一份榜单来定义的。后面的路，还长着呢。
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