6月6日，区委书记钟晓咏带队前往新静安置业集团调研，深入了解企业运营现状，并就下一步改革发展重点任务作出明确部署。副区长施煜参加。
在听取相关工作汇报后，钟晓咏对新静安置业集团前期各项工作取得的成效给予充分肯定。他强调，当前，集团整合改革工作已基本完成，下半年将全面转入项目落地攻坚的关键阶段。新静安置业集团要以此次国企改革重组为新起点，牢牢把握区域发展机遇，坚守企业核心使命，深耕主责主业、强化改革融合，以高质量发展成效检验国企改革成果，为静安建成卓越的现代化国际城区、打造中国式现代化的城区样本贡献更大力量。
围绕企业今后发展方向，钟晓咏指出：
一要聚焦主责主业，持续提升企业核心竞争力
持续擦亮城市更新名片，推动城市更新、房产开发、物业团队一体化协同，细化完善张园运营计划，精准导入高端消费业态，激发商圈街区活力。高效推进地产开发建设，组建精干专业团队，借鉴成熟开发经验，做精项目规划设计，打造人文居住标杆，加速存量项目盘活去化。聚力提升资产运营能级，处置低效资产，提升商业片区运营效益。优化物业服务体系，推动企业由单一的社区管理向城市综合服务商转型。深耕住房保障业务，组建专业工作团队，务实破解群众住房难题。做强历史建筑修缮业务，创新融入新技术、新工艺，着力打造历史建筑保护领军品牌。
二要深化机制改革，充分激活企业内生发展动能
稳步推进机构精简，对标行业发展需求，优化人才队伍结构，引进行业专业骨干。建立市场化用人育人机制，通过内部择优培育、外部专业引才双向发力，全面提升人员专业化水平。健全完善激励考核机制，结合各业务板块特点，制定差异化考核激励办法，充分调动全员干事创业积极性。
三要强化协同联动，统筹破解企业发展难题
围绕企业主业发展需求，统筹选配业务型干部，充实一线经营管理力量。坚持内外联动、上下协同，积极对接市级主管部门，主动参与全市重点项目竞争，加强与区内各部门、各功能区的协同合作，深度研判并精准落地优质潜力项目。有序推进企业历史遗留问题解决，常态化筑牢风险防控防线，保障企业稳健运营和长远发展。
记者：陈洁
图片：钱堃
编辑：梁慧
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