仍然年轻。
文/大田
2026年，IGG迎来了20岁生日，在今天的IGG20周年盛典上，公司给每位10周年以上的员工派发了10克金币。
看来作为一家老牌游戏厂商，IGG的日子过得不错。2025年公司实现营业收入54.97亿港元（约合人民币47.5亿元），归母净利润5.8亿港元（约合人民币 5.11亿元）。
产品方面，除了长青的《王国纪元》《城堡争霸》，公司最近几年也跑出了《Doomsday: Last Survivors》《Viking Rise》这些新产品，如今还在不同的品类上有所布局。
IGG业务遍及全球，IGG过去20年在产品研发，发行和运营体系建设，以及围绕产品的IP联动、电竞赛事等生态打法上，一步步把护城河给建了起来。
2006年，17173创始人蔡宗建创立福州天盟数码，这是IGG的前身。公司启动资金只有80万美元，在当时的国内游戏行业并不算充裕，而同期其他厂商已手握数亿资金，在国内市场展开激烈竞争。
在这样的情况下，IGG从成立之初，就把目光放在了海外市场。
他们过往拿到了《海盗王》《航海世纪》《天使之恋》等产品的海外发行权，把游戏陆续推到了欧美、东南亚的市场。通过这些产品，IGG积累了最初的全球化运营经验，掌握了海外支付渠道对接，多语言用户社群管理，以及针对不同地区玩家的游戏内容本地化适配能力。
《天使之恋》游戏海报
2012年，公司推出了自研的首款即时战争策略游戏《星际文明》，完成了SLG品类的玩法与技术积累，为后来的核心赛道发展打下了基础。公司也捕捉到了移动互联网的爆发机遇，在2013年果断将80%的研发资源转向手游开发。
战略调整后，当年7月IGG的第一款手游《城堡争霸》上线，游戏上线不到四个月就做到了2900万美元营收。当时国内的出海手游还不多，这个成绩一下让IGG冲跻身出海厂商的前列，同年10月，IGG在港交所创业板上市。
《城堡争霸》游戏画面
趁着势头，IGG在2016年3月推出了里程碑式的产品《王国纪元》。游戏结合了SLG和RPG的玩法，稳定运营了十年，至今仍是IGG核心的收入来源之一。
而在作品站稳脚跟之后，IGG开始了多元化的尝试，比如在2020年，公司推出了女性向互动换装游戏《时光公主》，开拓全球女性玩家市场；2025年公司又推出了《Tycoon Master》，在此前较少涉足的休闲社交赛道寻找机会，还有不少其他新品也在筹备之中。
在这些成绩背后，回顾IGG的发展历程，真正让它区别于其他出海厂商的，还是因为它早早就把全球化作为公司的核心能力。
01
全球化作为核心战略
从2006年开始，IGG一步步从港澳台到新马泰、韩日、北美、欧洲，但公司慢慢发现单线发展的天花板触手可及，于是在2009年，IGG采取了全球化研发与运营的模式，并将总部迁至新加坡，依托新加坡的区位优势与国际化环境，搭建起全球业务管理体系。
IGG福州天盟大厦
2012年，公司决定把全球化作为运营的核心战略。比起简单的把游戏交给代理，翻译成不同语言，IGG的全球化打法更为立体，运营的全流程都在尝试本地化。
公司在全球各地设立研发和运营中心，这些中心会扎根各地做市场调研，而IGG的游戏本地化都会交由当地团队完成，游戏也会根据不同地区的文化习惯，调整内容和活动。
如今，IGG在全球10余个国家和地区设有分支机构，覆盖了欧美、东亚、东南亚、拉美、中东等主要市场。公司旗下的产品支持23种语言，用户遍及全球200多个国家和地区，全球几乎所有地方的用户都能玩到他们的游戏。
这种全球市场布局，最终转化成了IGG的业绩。2025年财报数据显示，IGG已经形成了多产品支持营收的格局。
02
产品接力撑起基本盘
IGG的财报显示，公司如今不只是依靠单款长青产品，新品也在接力支撑公司的发展。
《王国纪元》仍是IGG的中流砥柱。游戏2025年贡献了21.65亿港元（约合人民币19.07亿元），这占了公司营收的39%。上线十年来，游戏吸纳近8亿用户，创造了近350亿港元（约合人民币308亿元）的累计营收。
在Sensor Tower APAC Awards 2025年度获奖名单中，《王国纪元》获评“最佳常青策略游戏”，同时它还是Sensor Tower 2025年中国手游收入TOP30榜单中运营时间最长的产品之一。
更重要的是，在SLG赛道，IGG的新产品已经起来了，成了公司新的营收支柱。《Doomsday: Last Survivors》主打丧尸题材生存玩法，2025年创造了11.4亿港元的营收，同比增长12%；《Viking Rise》则选择了维京题材，这个题材海上征伐的调性与 SLG天然适配，作品填补了移动端维京题材SLG的市场空白，去年给IGG带来了7.2亿港元收入，同比增长6%。
多样的产品组合，让IGG的研发投入更有底气。财报显示，IGG手里有充足的现金储备，能保持稳定的研发投入。2025年IGG的研发投入达8.44亿港元（约合人民币7.3亿元），这就能够形成老产品稳定现金流、新产品补充产品矩阵的良性循环。
03
联动与赛事的长线生态
产品研发出来后，长线运营还得看公司怎么去对抗用户自然流失、持续给老玩家新鲜感。
在这方面，IGG除了传统的研发运营举措外，还有两个独特的长线打法：IP联动和电竞赛事。
IP联动是IGG最擅长的运营手段之一。依托全球精细化的运营体系，IGG一直注重和全球化的IP开展合作，强化自身全球化的品牌调性。
游戏每年都会推出多个重量级的跨界合作，为玩家提供更丰富游戏内容和更多元的体验。有些侧重IP特色，比如和世界铠甲格斗联盟合作，让玩家联盟冠名线下铠甲格斗赛；有些侧重IP的全球知名度，比如联动可口可乐、秦始皇兵马俑、《环太平洋》、《愤怒的小鸟》，以及意大利潮牌tokidoki等，《王国纪元》还根据每个IP的特性，定制了不同的联动策略。
中生代产品也贯穿了这个策略：《Doomsday: Last Survivors》和《哥斯拉大战金刚2》联动，《Viking Rise》和《驯龙高手》联动，这些都在一定程度上触达了不同的玩家，增加了游戏的用户粘性。
在电竞赛事方面，IGG连续两年举办了全球线下竞技赛：2024年，公司在泰国普吉岛举办了首个全球SLG线下电竞赛，2025年，《王国纪元》《Doomsday: Last Survivors》《Viking Rise》三款游戏一同开启了2025 IGG全球巅峰赛。
《王国纪元》2025全球巅峰赛
而在今年，IGG宣布了新一届全球巅峰赛定档新加坡，赛事总奖金池价值将超过百万元。对IGG旗下的游戏来说，这些赛事既能给核心玩家提供展示自己的舞台，也能为普通玩家创造话题，并建立起新的用户生态。
通过IP联动和电竞赛事，IGG不断给旗下游戏注入新的活力，无论对《王国纪元》这样的长线作品，还是对后续新产品来说，这些生态中都有足够的发挥空间和实打实的收益。
04
结语
在稳住基本盘的同时，IGG还在不断探索新的增长点。
2025年，IGG推出了新锐SLG游戏《Fate War》。游戏上线后，斩获全球谷歌与苹果双平台的推荐，截至年底，游戏流水已经突破3000万港元（约合人民币2595万元），注册用户达到470万，月活跃用户达到120万。这款游戏目前已经获得版号，国内市场上线可期。
值得一提的是，在游戏之外，IGG也在继续拓展其他领域，比如APP业务去年创造了10.6亿港元（约合人民币9.2亿元）收入，占公司总营收的19%。
许多人认为游戏行业已经进入了存量竞争的时代，人口红利已经消失，用户的要求越来越高，行业的竞争越来越激烈。在这样的环境下，IGG过去20年攒下的全球化能力和长线运营能力，是他们最大的优势。如果IGG能继续沉下心来做产品、做运营、做全球化，这家20年的老牌厂商也许还会迎来新的可能。
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