作者 | 人力君来源 | 人力资源管理（ID：renliziyuanguanli）
如果你去面试，面试官说“唐僧师徒四人一马，必须辞退一个的话，应该辞退谁”？
这个问题，听起来像是无厘头，面试官没话找话似的。但其实并不是，仔细分析，问题背后有它的本质。
一位985硕士在面试的时候，直接回答“白龙马”。
面试官眼前一亮并追问“为什么”？
他从容的讲述道：“这就像公司运转一样。唐僧是团队的核心，不能辞，孙悟空能力强、斩妖除魔少不了他，算是团队的技术骨干，猪八戒懒，但情商高，能带动团队氛围，关键时刻也出力不少，沙僧任劳任怨，执行力没的说，团队里的脏活累活总要有人敢。而白龙马，始终是一个代步工具的功能，如果换成普通马，或者步行，也能前行。所以必须辞退一个的话，那就是白龙马，因为它对团队影响最小”。
面试官因为这个回答，当场同意录用他。
这个回答之所以出众，不是说它正确，而是这种开放问题本就没有标准答案，而是他的回答展示了面试者的结构化思维和价值判断能力。
不光是这个面试题，你一定还见过另一个面试题。说是女面试官突然捂着肚子说：“我肚子疼，请帮我接杯热水”。
第一位求职者二话不说，立马去接了一杯热水送过来，执行力非常强。
第二位面试者没有马上行动，他很细心的观察下周围，而且多问了一句“您是痛经了吧，我帮您冲一杯红糖水吧”，女面试官微微笑了下，没说什么。
第三位面试者则没有任何行动，走到女面试官前面问道：“请问您是哪种疼痛？是生理性疼痛还是病理性？如果是生理性的，我帮您接杯热水，您喝了多休息，如果是病理性的，我建议还是带您去医院，咨询专业医生的建议，不可耽误”。
就这样，第三位被录取了。
为什么呢？
第一位执行力强，但缺少思考，接热水这样的事，可替代性强。
第二位，细心体贴，注意到了性别和症状的细节，但是她只思考了如何缓解症状。
第三位，专业度强。先是诊断问题，再分情况处理。而且是直接找到问题的主要病症，这不正是职场最有用的问题解决能力吗？
三位面试者的回答，都没有错，但他们却代表了三种不同的思维。
执行者思维，领导怎么说，就怎么做，执行到位即可；
服务者思维，能换位思考，体贴周到，但缺乏专业度判断；
管理者思维，先找到问题病症，逐个击破问题，找到最优解。
很多人觉得面试官出这样无厘头的题目，是不专业。其实不然，而是面试官再用一种专业的方式，筛选人才，筛选出符合岗位的人，而不是找到最完美的人。
唐僧那道题，考察面试者是否有资源管理与价值衡量的能力，比如对团队人员的管理，能否分析团队的投入产出比，做出对团队有利的管理策略。
女面试官肚子疼那道题，侧重问题诊断与自主思考。接到一个任务时，是直接执行还是主动分析问题，找到最佳解决方案。
你看，不同的问题，筛选人才的目标是不一样的。因此下次遇到奇葩问题的时候，不要着急，可以这样应对。
1.沉着冷静
很多问题看起来毫无头绪，甚至有些无理取闹。但其实是在考验人的心理素质和问题分析能力，要hold住，记住面试官不是选美是选你怎么看待这个问题的。
2.思考问题的本质
越是这种无厘头的问题，越没有标准答案，所以只需要去思考如何拆解当前问题，找到问题的逻辑就好了。比如辞退谁这个问题，就是在问你，资源有限的话，你要如何布局。
3.敢于创新，跳出框架
有时候最精彩的回答，也会是面试官没想到的。比如女面试官的问题，第三位面试者不光要接水或冲红糖水，还想到会不会是身体上的不适，应该找专业医生。
4.结合专业，适当幽默。
比如辞退谁，而你是技术岗的话，就可以说白龙马的使用功能可以被其他服务替代，从技术角度来讲....
这样既展示专业，又生动有趣，让人印象深刻。
有些公司的问题，是为了筛选思想活跃的人；
有些公司的问题，是为了找到有管理思维的人；
还有些公司问类似问题，纯粹是为了“耍酷”、跟风等。
面试是双向的，公司问你问题，你也可以通过类似的问题结合应聘岗位，反过来判断这家公司是否值得加入。
毕竟，优秀的公司，通过一个问题就能识人，跟风的公司，问了问题也找不到真正想要的人才。
如果你是唐僧团队的CEO，你会辞退谁？
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