身价过亿！这位北仑企业家坐地铁上班，在地铁上……|保税区|创业|北仑|地铁|宁波|齐宝华

早上七点

齐宝华坐上了去公司的地铁

“滴”一声

刷人才卡，免费

地铁里

这位年营收过亿的企业创始人

打开备忘录开始写作

写的不是公司动态

而是他对行业技术的思考

写完了

就发在公司微信公众号上

阅读量不高

可他一直坚持

齐宝华（一排左五）参加名企交流活动

就像回国创业这件事，旁人看来并不划算，齐宝华心里却自有一笔账：“国家花钱培养了我，我也得力所能及地做些事情。”

齐宝华的前半生，写就了一份亮眼的履历：从清华大学毕业，到阿肯色大学从事机器人学研究，再到诺贝尔奖获得者参与的创新企业进行研究，随后进入全球动力巨头美国康明斯工作。跨越多个技术领域的经历，让他始终保持着对未知问题的好奇与探索。

2012年，原宁波保税区管委会领导赴美国招聘海外高端创业团队。彼时的齐宝华正站在事业发展的十字路口，“在美国，华人职业天花板触手可及。我才四十岁，正是干事的年纪，难道就这么望到头了？”

宁波保税区给出了一系列支持政策、资金、服务，诚意十足。但真正让这位技术专家下定决心的，是考察北仑时的一个发现：这里制造业密度极高，不出20公里，产品研发所需的供应链都能找全。

“企业能不能活下去，供应链说了算。”对于一个搞技术的人来说，完整的制造生态，意味着图纸上的东西能真正落地。同年，齐宝华带着柴油发动机尾气处理系统项目落户保税区，创立了宁波楷世环保科技有限公司。

宁波楷世环保科技有限公司

不过，知道“链”在哪里，和真正走进“链”里，是两回事。

“创业五年一大坑，年年有小坑。”齐宝华说。劳资纠纷、场地紧缺、资金断裂……这些词，以前只在商业案例里见过，后来全成了自己的亲身经历。

“很多无助的时候，是政府主动伸出了援手。”创业初期遇到劳资纠纷，技术出身的齐宝华毫无经验，政府部门主动上门，既把法律红线一条条讲透，也手把手教他怎样与员工坦诚沟通；扩产缺场地，政府部门协助落实4500平方米新厂房，还送来了人才租金减免政策；企业资金链告急时，政府又当起“中间人”，协调厂房运营方缓收租金，帮企业撑过了最难的关口。

这些托底背后，是一套运转多年的服务机制。宁波保税区行政服务中心工业发展科科长李曼，是保税区内130余家工业企业的“服务专员”，也一路见证了楷世环保的成长。她为这类重点企业逐一建立专属微信群，配备AB角两名服务专员，“企业遇到任何问题，群里说一声，马上有人应、有人办、有人盯。”李曼说。

企业产品

而最让齐宝华惊喜的，是政府当了一回“红娘”，让地图上静止的供应链，变成了机器转起来的合作链。

去年，服务专员在走访中发现，保税区内另一家科创企业浙江氢邦科技有限公司，董事长杨钧正在申报人才项目。专员随即牵线，请有经验的“老大哥”齐宝华分享心得。两人一见面，聊出了三重惊喜：清华校友、行业相近、产品还能协同。

“之前我们互相不知道对方存在。”齐宝华感慨。两家企业相距不远，但从地图上的“近”变成订单上的“合”，得益于政府主动穿针引线。如今，楷世环保与氢邦科技已深度合作，相关产品还走出国门，在新加坡亮相。

十几年创业，齐宝华对技术人才的创业路径有了自己的思考。他将创业分为三类：第一类，技术人员自主创业，从研到产全链条自己扛；第二类，龙头企业引领创新链，提出技术需求，科研团队揭榜攻关；第三类，政府主导型，分阶段资助前沿技术研发。

齐宝华走的是第一类。跑客户、谈融资、管员工、抵御市场抄袭……他吃尽了苦头。这并非他独有的困境，当年同期回国的海归团队，大多技术出身、满腔热血，却在经营路上跌跌撞撞，如今还留在牌桌上的，寥寥无几。

企业获得的专利荣誉

“我见过太多像我一样的科研人‘淹死’在市场浪潮里。让做实验的去卖货，本身就是人才浪费。”齐宝华说得坦诚。

他是少数蹚过来的人，正因为自己淋过雨，更知道伞该往哪儿递。齐宝华的方式，是用技术和经验，帮更多“当年的自己”少走弯路。

公司公众号上，齐宝华坚持发布技术思考，把一己所得变成行业共享。他自掏腰包践行“第二类创业”模式，孵化与主业无关的AI项目，让科研团队独立探索前沿技术，自己当那个推进创新链的“小龙头”。作为宁波市领军和拔尖人才工程专家组成员，他多次赴象山、宁海等地帮扶助企，进厂房、下车间，从跨学科视角为别家企业的技术难题问诊把脉。