近日，海归岛蔡金书团队新作《一颗被遗忘的螺母：企业利润的第二生命线》正式上线。这本书展现了团队对企业利润底层逻辑的深刻洞察，为创业者和投资人提供了一条可落地的生存与增长路径。
柔宇破产，不少海归创业者发出了一个疑问：“百亿融资之下的连柔宇都活不下来，我们怎么干？”
柔宇做错了什么？这本书《一颗被遗忘的螺母：企业利润的第二生命线》回答了你我的疑问。
答案在：供应链。
本书用一整章的篇幅，深度复盘了“柔宇科技”的陨落。它拥有世界领先的柔性屏技术，拿下了上百亿融资，却最终折戟沉沙。为什么？
首先，产业链生态定位混乱。是要做规则的制定者？规则的参与者？规则的服从者？还是规则的依赖者？
其次呢，不是技术不行，而是“三链割裂”。· 它误判了宏观产业链的规模效应（产业链撕裂）。· 它作为供应商却下场做手机，竞争了所有潜在客户（行业链自缚）。· 它的产线利用率极低，巨额折旧吞噬了现金流（企业链断裂）。
而残缺的企业 “战略金三角”之下，低估了 “量产”和“样品”之间的差距。
书里对创业和投资者（选项目）最实用的三个模块：“价值链位势矩阵”——帮你搞清楚项目应该站在产业链的哪个位置。这是你创业项目的生存基因。--让你出生即知未来。“三链合一”实战方法论——帮你打通产业、行业、企业三个层面。--让你在量产的转折点上起飞。“创业公司供应链自检清单”——十几道题瞬间知悉项目的短板在哪。
柔宇已经翻篇，但你的项目还在路上。而我们创业者需要的，是有人帮他们把前方还没看到的路看清楚。
技术很重要，融资很重要。但：你能不能持续地、稳定地、有利润地把东西做出来、卖出去。同样至关重要。
书是地图。体系是向导。地图告诉你路在哪，体系带你走过去。
本书出自实战派作者，和无数创业者一样的海归出身，深耕一线、懂技术更懂产业：做过研发，管过市场，长期操盘多家500亿上市公司的全球供应链，所有方法体系均来自真实的产业实战总结。
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