对于一个公司和一个部门来说，周例会是个好东西，它能把上周的进度和这周的计划摊在桌上说清楚。但如果用不好，这把刀就能一点点削掉员工留下来的念头。

「分配不均」是刀锋，更是无解的常态。周一下午的例会照例走流程：三个员工依次汇报手头任务进展，领导再丢出新任务。统计下来，9项任务在我和两位同事之间的分配比是6:2:1。这并非偶然。那位只扛2分任务的同事，长期态度消极、完成质量差，集团HR、公司人事和部门经理先后找他谈过话，却毫无改进。久而久之，领导不敢再给他派活，只能强行把任务压给其他人——上一次因此离职的同事，就是前车之鉴。至于只负责1分任务的那位，是借调来帮忙的，手里还管着采购，确实没法苛求。更微妙的是，那张用来让管理层提前掌握部门动态的周报表格，每周都只有我在填，写满了我的工作内容，交上去之后领导从未反馈。这项工作本是离职同事丢给我的，初衷很简单：让领导在例会前看看表，心里有个数。如今这张表就像一张单向度的投喂，我持续输出，对方沉默以对。

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「听得恶心」发生在汇报结束之后。领导总结发言时，突然说“基金那块以后你来负责”。此前这项工作早已明确分给那位2分同事，不知是口误还是另有考量，但这番话意味着分配比例将直接滑向7:1:1——那位同事手上只剩一项活：每月把下属公司发来的月报收拢整合。而他拿的工资，远远比我高。后续领导还谈了很多，关于主观能动性，关于“不鼓励加班但希望大家主动规划工作”，这些话我已经听不进去了，脑子里只剩下晃神和走神。

「下一个天亮」是离职同事留下的背影。他是我的职场发小，现在我所承受的，几乎就是他当初的翻版，甚至更重。我俩密谋离职快一年，最终是他鼓起勇气先走。我承认自己没那么勇敢，总怕裸辞后找不到下家。他走后的一个多月，我开公车路过他家附近几次，忍不住想他过得如何。刷他的视频号，看见他和父亲在泰国旅行，早晨在舞室跳舞——应该挺开心的吧。我曾放过狠话，6月必须走。简历投了，求职软件刷了，甚至翘班去奶茶店面过试，迟迟不下桌的原因只有一个：想先找到工作再提离职。眼前的日子只剩下32公里通勤的疲惫、昏沉的上午和工位上断断续续的学习。我知道这里不会是我职业发展的终点，但始终迈不出那一步。希望有一天，我也能勇敢地追逐自己的下一个天亮。