你见过一个男人在全世界最顶级的聚会上面露愁容吗？2004年1月瑞士达沃斯，马云就那么孤零零地站在人群之外，大家都在谈笑风生，只有他心里翻江倒海。
当时淘宝网已经上线大半年了，网站倒挺热闹，论坛里每天帖子刷不停，用户咨询一大堆，可真正完成的交易寥寥无几。为什么？因为当时在网络上谁也不相信谁，买家怕把钱打过去收不到货，卖家怕把货发出去收不到钱，双向不信任卡住了整个中国电子商务的脖子。
马云和团队不是没想办法，他们找到银行，想请银行帮忙做线上交易的资金担保，银行瞅了一眼，摆摆手，这活儿我们不接。理由是啥？成本高，收益低，银行犯不上掏这份钱。这条路走不通，那就自己干。
马云开始琢磨自己做一个第三方担保交易平台。可这个念头一冒出来，他团队里的人就炸了锅。因为在2004年，金融行业还是国企的天下，电子支付牌照的影子都还没有。一家民营企业没拿执照就想干金融的事儿，这不合法呀，弄不好是要进去的。
达沃斯的会场里，马云听着来自全球各地的企业家们侃侃而谈，话题绕来绕去，核心总离不开一个词，社会责任。也就是在这个节骨眼上，他听到了一位国家领导人的一段话。
这位领导人说，领导力就是责任感，你相信一件事，但别人都不信，可你心里清楚这件事情非常重要，那你就要付出一定代价把它做出来。马云听完，心里那个结了半年多的疙瘩一下子解开了。他没有任何犹豫，当场掏出手机给远在杭州的同事打了一个越洋电话。
电话接通的那一刹那，他的语气不容置疑，立刻，现在，马上启动支付宝。电话那头的人大概愣了好几秒。马云知道对方在担心什么，他顿了顿，又补了一句。那一句话掷地有声，也成了后来中国互联网江湖里流传了20多年的一句名言，如果要坐牢，我去。马云这句话是用自己的身家性命在给兄弟们壮胆。接到电话后的一个月，2004年12月，支付宝正式从淘宝网分拆出来独立运营。
可问题来了，项目是立起来了，但技术上的坎儿又把人给拦住了。当时的中国，各家银行之间没有一个标准化的接口可以调用，你想用在线支付，只能一家银行一家银行去谈，一个端口一个端口去接，这工作量大得吓人。但所有人都憋着一口气，老板都说了要坐牢他先上，我们还有什么好怕的？
2005年2月，支付宝上线了“你敢付，我敢赔”的全额赔付机制，向消费者承诺，你用支付宝付款，出了问题我兜底。这在当时的中国市场简直是天方夜谭。但也正是这一招，像一把钥匙撬开了无数人心中那道关于信任的枷锁。
后来的事情大家都知道了，支付宝在2010年成长为拥有8亿用户的支付平台，交易额猛增到9.36亿。马云有一阵子甚至放话说，拿着望远镜都找不到对手。不过，千万别以为故事到这里就圆满收场了。支付宝的崛起恰恰是另一场更大风波的序幕。外人眼里的荣耀，到了2010年已经变成了马云和整个阿里管理团队头顶上悬着的一把刀。
一个重磅消息从天而降，央行出台了《非金融机构支付服务管理办法》。办法规定的很清楚，要申请支付牌照，公司若有外资成分，需报国务院另行批准。2011年9月1日前没有拿到牌照的公司就别想再做支付业务了。这消息放到阿里身上，简直就是一盆冰水浇下来。
因为阿里的大股东是美国雅虎和日本软银，两家外资加起来占了近七成的股份。支付宝全资归阿里所有，说白了就是个外资背景的孩子。这样的身份申请牌照，门儿都没有。
马云该怎么办？2009年6月，支付宝70%的股份悄悄转入了一家由马云控股的纯内资公司。到了2010年8月，剩下的30%也全部转了过去。两次加起来转让价格是多少呢？
3.3亿元人民币。而这时的支付宝，市场估值早已被推到了十几亿美元。更让大股东们暴跳如雷的是，马云没有拿到雅虎和软银的正式书面同意，就宣布终止了支付宝和阿里之间的协议控制关系。
什么叫协议控制啊？说到底就是外资股东虽然嘴上说着同意，心里打的算盘是，你想要内资身份拿牌照，我给你转就是了，但你的收益咱们还得写进协议里，一分不能少。可马云觉得不行。
他解释过，当时央行的态度很明确，如果有协议控制存在，牌照申请可能直接就没戏，他不敢冒这个险。对雅虎和软银来说，这无异于一场背叛。雅虎随后向美国证券交易委员会提交文件，说自己被蒙在鼓里。
消息一出，舆论哗然。马云一夜之间从商业偶像成了某些人嘴里的背信者。财新传媒总编辑胡舒立直接写了一篇《马云为什么错了》，白纸黑字，说马云违背了支撑市场经济的契约原则。
但马云在首次公开回应时就说了一句分量极重的话，我做了一个艰难的决定，虽然不完美，但是正确的。有记者后来问他后不后悔，马云没直接回答。但在2016年，他录过一个视频，把推出支付宝列为自己在阿里做过的最重要的决定。
热门跟贴