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（来源：中钢网通讯社）
6月5日晚，山钢集团官号发布了一则看似简单的业绩快讯。如果放在前两年，这类标题大概会被淹没在“亏损”“减产”等负面的行业词汇之中。但这次不同：5月份，山钢集团全集团利润总额“今年首次实现单月过亿元”。
从连续亏损，到单月净赚一个亿，山钢在深跌之后走出了一波“V型反转”。这背后，藏着整个钢铁行业在深度调整期的一条清晰路径：告别规模冲动，回归精细与高效的品质战。
“万饷更薪”促内驱
山钢集团这次的翻身仗，首要动因是把刀口向内，彻底刮骨疗毒。
2026年，山钢持续深化“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革，核心是“奖优罚劣、优绩优薪”，让能者多得、多创多得。将薪酬向真正创造价值的基层倾斜。
改革推进成果立竿见影：山东钢铁股份依靠三级成本管控体系精准发力，预计全年实现吨钢降本70元以上；济南钢城基地多次刷新生产纪录，铁水温降再创历史最优。
“算账”不仅局限于制造端。集团从传统生产管理向算账经营全面过渡。钢铁主业坚决推进“采购、营销、制造、能源、物流、设备”六大体系变革，非钢的金融、贸易等产业也同步发力。例如2025年山钢资本1-7月利润总额达到6.45亿元，同比增长13.52%。
改革、算账、多元创效，三股合力，与员工“我要干”的内驱力直接催化出5月“破亿”的亮眼数据。
高端化、智能化“托底增色”
客观来看，山钢集团实现自我突破，也踩准了两个行业大势：原燃料成本回落与数字化进阶。
根据中国钢铁工业协会数据，2025年全国重点统计企业利润总额达1151亿元，同比大幅增长1.4倍。2025年钢材平均价格同比约下跌9%，原料价格跌幅超过钢价跌幅，使得钢企生产成本大大降低。在山钢身上则表现为：降本增效纵深推进，数智转型赋能升级。采购端跑赢市场指数，进口矿采购成本跑赢普氏铁矿石指数，出口签约量保持较高水平，“出海”布局成效初显，拿下更多终端客户订单。
除此之外，借助宝钢股份的战略参股，山钢在协同中迅速完善了全流程智能化协同。2025年10月，山钢股份信息化系统提升改造项目成功上线，这套系统彻底打通了过去的“数据孤岛”，确立了业财一体、效率提升的运行模式。同时，济南钢城基地在宝钢一体化协同下，一年内累计实现协同效益3.99亿元。
当传统低价跑量难以为继时，科技与管理层面的精细化运营已经成为钢企托举利润最直接的手段。
内功修炼决定未来
月赚一个亿，不是等来的行情，是练出来的“硬功夫”。山钢这一年，从里到外做了六件大事：
搞数字化，让机器更聪明。山钢搭建了智慧运营平台，AI智能排程让钢包调度准确率超98%；智能配矿把研发时间从4小时压缩到2分钟。成本核算从2天缩至6小时，物流效率提升25%。日照基地还拿下了国家级“卓越级智能工厂”称号。
改薪酬制度，打破大锅饭。“万饷更薪”改革后，干得多、赚得多。日照热轧厂有个职工王峰，曾经绩效只拿24元，改革后成长为技能大师，热轧厂也从倒数变成第一。2025年全员两次发嘉奖，累计1.6亿元。
算账经营，极致降本。山钢股份组建八大攻坚团队，把采购、制造、物流每一分钱都抠出来。
产品往上走，出海抢订单。高端产品比例提升，特钢打入风电、齿轮头部企业；全年出口结算量持续突破，海外客户持续增加。
借力宝武协同。借助宝钢股份的体系赋能，落地多项“AI+钢铁”场景，协同效益超额完成目标。
多元产业一起赚。山钢资本、金岭矿业等非钢板块利润同步增长，形成“第二曲线”。
说到底，山钢的逆袭不是运气，是数字化、改革、降本、高端化协同发力的结果。在行业洗牌期，只有练好这些内功，才能站稳脚跟、持续赚钱。
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