原创王禹
6月6日，宁夏广播电视台发布公告称，经国家广播电视总局批准，宁夏经济频道、宁夏少儿频道、宁夏经济广播、宁夏旅游广播将于2026年6月9日零时起停播
4个存在了十余年乃至二十余年，陪伴了无数家庭岁月的频率频道，在夜色中悄然停止信号传输，没有告别，只是将荧屏和电波里的故事，折叠进宁夏广电的编年史册
（一）
这是精简精办的时代要求，亦是广播电视重生的重启键
曾几何时，宁夏广播电视台坐拥五个电视频道、五个广播频率，触角覆盖全境，声名远播周边。然而，当信息时代的浪涛汹涌而至，传统广电的“摊大饼”式布局日渐显出疲态，资源分散、同质竞争、受众分流，改革的动因并非来自决策层的突发奇想，而是媒体生存本能的清醒判断
此番缩减后，留下的将是宁夏卫视、公共频道、文旅频道三个电视频道，以及新闻广播、交通广播、音乐广播三个广播频率。停播并不意味着内容的消亡，相关内容服务将调整至相关频道频率和“黄河云视”客户端及新媒体矩阵，那些播出信号里承载的温度与记忆，正在以另一种方式延续
这次停播并非孤例。2026年是“十五五”规划开局之年，也是广电视听行业深化改革、转型发展的关键一年。从甘肃到江西，从上海到江苏，省级广电媒体的频道频率精简精办工作正在进行中。2026年全国广播电视工作会议明确指出，广播电视媒体系统性变革加快推进，频道频率精简精办等改革取得新突破
这不是简单的关停并转，而是一场触及媒体生存与发展根本的深刻变革
（二）
宁夏的“减法”，并非对传统广电的放弃，而是对新型主流媒体的一次重构。这背后，是一套精密的“加减法”运算逻辑，减掉的是机构臃肿、资源浪费和同质化竞争的沉疴，增加的是技术赋能、生态重构和平台整合的新生力量
向内看，宁夏广播电视台重构了自身的骨骼。其“十五五”时期深化主流媒体系统性变革的关键一步，便是推进内部体制机制改革。此前组建的“七大中心”，正逐步构建起职责明晰、协同高效的运行体系和管理机制
与此同时，宁夏广播电视台旗下各大中心的组织架构也已完成重塑。融媒体新闻中心、黄河云融媒体中心、卫视中心、公共节目中心、全媒体广播节目中心五大业务部门各司其职，协同作战。
那些停播频率频道的专业力量，将不再分散于多个频道频率各自为战，而是被集约到更精准、更有影响力的核心平台，形成聚合效应。这是一种从“频道制”向“中心制”的转身，是对传统广电条块分割生产模式的根本性突破
向外看，技术赋能正在重塑广电的全新肌理。2022年上线的宁夏黄河云融媒体平台与黄河云视客户端，正成为宁夏广电向新媒体阵地纵深挺进的“旗舰”。
2023年成立的人工智能（AIGC）工作室，则标志着宁夏广电正式驶入数智化转型的快车道。AI数字主播、AI音频主播等一系列智能产品的推出，以及腾讯云、华栖云等战略合作方的引入，使宁夏广电的内容生产能力获得了前所未有的技术加持。截至2025年底，宁夏广播电视台全网订阅用户已超过千万人，年点击量达7.5亿次
屏幕与信号另一端庞大的互联网生态，已不再是游离于主阵地之外的“飞地”，而是宁夏广电触达受众的坚实底盘
（三）
更值得关注的是，宁夏广电在产业生态上的大胆突围。精简精办不仅仅是资源的内部优化配置，更是一场向市场寻找新增长极的主动出击。通过推行“中心+公司”市场化运营模式，打造“品牌强宁工程”，推出“黄河商城”线上商城等举措，宁夏广播电视台正在积极探索一条以市场化运作反哺线上节目内容生产的新路径。大型活动、展会等多元市场的开拓，也让宁夏广电的营收渠道不再单一依赖传统广告。这是一条“自我造血、以商养媒”的可持续发展之路
从这个意义上说，宁夏广电的精简精办，既是一场必要的“瘦身”，砍掉冗余的频道频率、压减同质化栏目，向落后产能坚决开刀；更是一场深刻的“进化”，让组织架构更灵活、让技术支撑更有力、让商业模式更多元。
放眼全国省级广电，甘肃广电总台不增加机构数、不增加领导职数、不增加人员编制而搭建全新组织构架的破局之举，江西广电将频道频率精简作为“先手棋”的系统性变革探索，与宁夏的改革形成了呼应与互文。在融媒体时代，省级广电媒体的核心竞争已从单纯的播出覆盖转向平台聚合、技术驱动和商业生态的全方位竞争
如果说传统广电是一棵根系深厚的老树，那么今天的宁夏广电正在进行一场移栽式的重生。在“黄河云视”客户端的虚拟空间里，在宁夏卫视的荧屏上，在新闻广播的电波中，一个更轻盈、更高效、更具活力的新型主流媒体矩阵正在成形
电波消散处，新的连接正在发生。这或许是宁夏广电给媒体深度融合之路交出的一份独特答卷，以退为进，以精简促发展，用改革的勇气回应时代的叩问
可以说，这是一次主动进取的战略转型，与其守着日渐衰微的传统渠道踟蹰不前，不如提前布局全媒体矩阵与商业生态圈。宁夏广播电视台在“十五五”开篇之年的这场改革实践，已经为西部省级广电媒体的融合转型，写下了一个极具启示价值的注脚。
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