我们单位有位副主任，今年50岁。1998年，22岁的他就已经是副科了，在这个级别上整整熬了28年，换了不少岗位，今后应该也难再提拔。
1994年，他初中专毕业，被分配到山区乡任办事员。那个年代，初中专的含金量极高，比县重点高中还难考，毕业包分配，他无疑是众人眼中的天之骄子。凭借这份学历，他很快脱颖而出，两年后便被提拔为办公室主任。这个中层岗位，为他日后竞争副科积累了最关键的敲门砖。
1998年，乡里副乡长职位空缺，他作为陪选人出现在名单上。按常理，一个无钱无权无背景的“三无人员”，又只是陪选，几乎没有任何胜算。然而乡主要领导对其他候选人有意见，几句话的引导，原本的候选人落选，陪选的他反而意外入选。这一戏剧性转折，开启了他长达28年的副科生涯。
从副乡长到乡党委委员、宣传委员，再到乡党委副书记、街道纪委书记、冷门局副局长，最后到我们这里任副主任，他在28年里辗转多个岗位。
每到一个新岗位，他起初可能完全不懂业务，但他有极强的求知欲，通过不断学习和实践，一年之内就能成为行家。说白了，混过这么多岗位，能力不想长都难。他分管的业务，从完全不会到一年后成了专家，这不是天赋，是硬磨出来的。
2022年春天，我们负责集中隔离医学观察点的工作，他事无巨细、面面俱到，从防疫物资调配到人员安排，从流程制定到突发处理，全部亲力亲为。那段时间他几乎住在办公室，最终工作取得显著成效，得到上级高度评价。他的能力和态度，所有人有目共睹——确实是一位各方面都出色的好干部。
但就是这样一个人，可能这辈子就止步于副科了。他已经在这个岗位上干了28年，如果到60岁退休时还没有提拔，那就是整整38年。
有时很想不通，为什么有的人从副科提拔为正科只要三四个月，从正科到副处也只要几个月。这些人，真的是因为有超群的水平、干出了超人的业绩吗？还是说，晋升这件事，从来就不只是看能力？
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