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1. 表达能力
工作中，光能说并不够，关键在于要有逻辑思维，能够清晰地阐述“为什么这么做”以及“这么做的理由”，让员工心服口服地为你工作。
不要仅仅是干巴巴地布置任务，而是要说出这件事对员工个人有哪些益处，因为每个人都追求利益。
这样，任务的分配自然就顺畅多了。
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作为领导，不能坐在办公室里闭门造车。
更要深入一线现场，了解实际情况，而不是等到员工向你反映问题时才一无所知。
你需要聚焦问题的核心，这样才能真正具备解决问题的能力，并赢得大家的信服。
3. 开会能力
开会既是战术，更是掌控力的体现。
每一次会议都必须有明确的目标，避免成为一个人的独角戏。
要鼓励团队发表意见，并在会议结束时，清晰地说明本次会议的各项具体事宜，明确谁、在何时、完成何事。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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