导语
2026美加墨世界杯即将点燃战火，本研究中心微信公众号在世界杯赛事期间，将发布相关主题系列文章，敬请锁定关注，与我们共赴这场足球盛宴！
本届预计48支参赛球队将进行104场比赛，观众规模有望突破历史新高。赛事火爆的背后，是主办国追逐的世界杯经济学，希望能够通过大型体育赛事来实现经济增长。然而，尽管举办世界杯确实能带来经济效益，但也伴随着巨大的成本，根据CNBC等媒体的报道，卡塔尔政府为2022年足球世界杯投入了约2290亿美元，使其成为史上最昂贵的世界杯。此外，对于主办国而言，也可能存在严重的负面影响，但对主办国而言，过度投资基础设施和体育场馆建设导致一些主办国背负巨额债务。反观国际足联，其财报数据揭示，2019-2022财周期内，国际足联（FIFA）收入高达76亿美元，储备金增至40亿美元。因此探讨世界杯经济学可能不仅需要主办国视角，更需要将国际足联引入到举办世界杯的经济成本与收益失衡议题中，为大型体育赛事的可持续发展提供思考。
作者
Ron Matthews
编译
王鹏
阅读全文，文章见于
Ron Matthews (2026) The dubious premise: sustainable prosperity through hosting the soccer World Cup, Soccer & Society, 27:4-5, 913-934, DOI:10.1080/14660970.2026.2640520
引言：世界杯的经济迷思
2026年世界杯即将开赛，美国一些城市就世界杯的举办费用正与国际足联展开激烈交锋。美国一些州政府正在竭力弥补资金缺口，例如休斯敦和达拉斯正从得克萨斯州大型活动计划基金（Texas’ Major Events Reimbursement Program Fund）中申请数千万美元，堪萨斯州Wyandott县正在考虑征收新的酒店税。这些争端揭示了国际足联与主办城市之间长期存在的结构性不平衡，国际足联几乎掌控着赛事所有利润丰厚的收入来源：全球赞助、门票销售、场内广告、转播权等等。与此同时，主办城市委员会却要承担大量面向公众的费用，从警务到交通，如今还要承担数万球迷长达数周的娱乐活动。因此，一个核心问题始终萦绕在主办地区，举办世界杯是否真能带来正向的经济收益？本文采用多学科诠释性方法，从循环流动理论出发，评估世界杯对主办国经济的真实影响，并为2026年北美世界杯及未来赛事提供关键启示。
理论视角
循环流（circular flow）中的注入与流出
本文引入了经济学中循环流的概念。具体来说，经济注入是指世界杯通过政府与私人部门的基础设施投资（场馆、酒店、交通）、外国游客消费等向经济注入需求，理论上可通过乘数效应刺激就业与收入增长。经济流出是指，进口商品需求、税收、储蓄均会抽离购买力。尤其值得关注的是，赛事结束后会出现“需求下行”效应：前期基建投资与消费热潮退去，可能导致经济收缩。此外，消费者“信心”（即“感觉良好”因素）虽能短期提振支出，但难以持续。
研究方法：案例比较法
本研究采用了案例比较法，选取1994年美国、2002年日韩、2006年德国、2010年南非、2014年巴西、2018年俄罗斯、2022年卡塔尔等历届世界杯案例，对比分析其成本收益结构。数据来源包括国际足联财务报告、世界银行统计、学术文献及媒体调查。
研究结果
4.1 世界杯正向的经济带动效果
首先是短期经济刺激，游客涌入带动酒店、餐饮、零售消费；1994年美国世界杯门票收入超2.1亿美元，总利润估计达到14.5亿美元。其次是场馆遗产的合理利用其实可以为主办城市带来正向影响，例如现代化场馆可转为本地职业球队主场或多功能娱乐场地（如伦敦温布利、慕尼黑安联球场）。再次是国家形象的显著提升，2006年德国世界杯打破了该国“冷漠坚硬”的国际刻板印象，促进贸易与投资；卡塔尔2022年后软实力指数排名上升至全球第22位。以及更重要的是通过举办世界杯带来的“感觉良好”效应。获胜国可能经历股市上涨与消费信心提升，例如1966年英格兰夺冠后的经济乐观情绪。
4.2 世界杯带来的成本膨胀与收益幻灭
首先是世界杯会带来游客“挤出效应”，非球迷商务旅客因担心拥挤昂贵而取消行程，1998年法国世界杯实际游客数不增反降。其次是场馆白象化问题严重，南非世界杯后联赛场均观众仅7500人，多座场馆废弃；巴西14亿美元投资的马拉卡纳球场一度破败，仅用于举办婚礼；卡塔尔联赛场均观众数量不如预期，多座场馆面临闲置状态，南非、巴西等新兴国家因大型赛事带来的巨额投入陷入财政困境。再次是世界银行数据显示，近七届世界杯中六届的夺冠国在次年经历GDP收缩（“世界杯GDP诅咒”）
4.3 真正的赢家：FIFA的无风险商业模式
国际足联作为非营利组织，掌控电视转播权（34亿美元）、营销权（17亿美元）、接待权与门票收入（9.49亿美元）等核心收入流，却将基础设施成本转嫁主办国。2010年南非世界杯，FIFA获利33.6亿美元盈余，而南非承担39亿美元成本。FIFA的储备金也已经从2021年的16亿美元上升至2022年后的40亿美元，预计2026年周期收入将达到110亿美元。
研究启示
对2026美加墨世界杯的警示
首先是对于多主办国模式来说，2026年美加墨三国联办、2030年六国跨三大洲联办，虽可降低单国成本，但增加国际旅行碳排放，与可持续性目标冲突。但是2026年美加墨世界杯通过全部利用现有体育场馆的方式尽可能避免了白象现象的出现。对于FIFA来说，目前亟须提升透明度与问责制，回应外界的腐败指控（如卡塔尔申办贿赂丑闻）。
参考资料来源
CNBC. Why hosting the World Cup can be a bad idea for some countries. https://www.cnbc.com/2022/11/10/why-hosting-the-world-cup-can-be-a-bad-idea-for-some-countries.htm
POLITICO.US cities confront FIFA over World Cup costs. https://www.politico.com/news/2025/08/31/world-cup-us-host-city-cost-00528429
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