6月8日，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉，在个人公众号发布长文《置身钉外》，宣布5月15日已办完离职手续，告别三年阿里生涯。
幽素的7.5万字的《置身钉内》刚上完热搜，马锐拉的1.7万字的《置身钉外》随即跟上。
幽素在《置身钉内》末尾写了个比喻：泰坦尼克号沉了，水手还能找下一份工作。
马锐拉接上了这句话：只有活下来的水手，才能找到下一份工作。
他描述自己的工作节奏：一周7天，每天9点上班，凌晨2点回家，睡5个小时，第二天继续。长期缺觉到整个人处于“懵逼状态”。他觉得自己不是在“做产品”，而是在“消耗身体追赶不断前移的节奏”。
幽素的也说过：公司搞“每日一包”，早上提需求，晚上就得做出来，每周Scrum打分，组里必须有人背C，人人自危，她累到两次晕倒，被120拉走，呼吸性碱中毒，手脚发麻。
一个VP，一个应届生，在同一套系统里，收获了同一种生理反馈。
马锐拉作为副总裁，都需要借离职这个节点敞开心扉。
我们习惯了“好好说话”，习惯了“向上管理”，也习惯了用专业术语包装不满，用委婉措辞掩盖真实。
直到离开那天，才敢撕下伪装。
马锐拉的离职，表面上是个人选择，实际上是AI赛道在大厂内卷化的一个缩影，越来越多的AI从业者开始逃离，AI的应用出现了一些阵痛。
马锐拉的文章，很有意思，标题叫“置身钉外”。
“置身钉外”，有三种层次，也对应三种不同职场人的心境。
第一种。
如同马锐拉，积累了足够的履历、资源和能力，可以选择更符合自己价值观的平台，或者自己创业，离职了，做物理的切割。
大多数人，可能没有这种选择的自由。
第二种。
人在工位，心已游离。
每天按时上班，准时开会，该做的事情一件不落，内心和公司划清界限，不投入感情，不主动承担责任。
做一天和尚撞一天钟，等着拿赔偿走人，或者等到退休。
这种状态，熬个人，也消耗组织。
第三种。
也是最痛苦的一群人。
认同公司的使命，理解产品的价值，也愿意为之努力，但发现，自己的认知和公司的发展方向出现了偏差。
公司追求规模，讲究效率，他们追求质量，讲究创新，公司看短期，他们看长期。
这种价值观的撕裂感，比单纯的摸鱼更折磨人。
马锐拉很可能属于这一类，他在文章里提到“三年阿里”，时间不短，够一个产品从0到1，也够一个理想主义，从热忱到失望。
这些年，我们见过太多“分手信”式的离职声明。
从网易员工对HR的控诉，到百度副总裁的告别信，每一篇都能引发全民讨论。
过去二十年，互联网企业高速扩张，用期权、股票、晋升通道吸引了最优秀的人才，大家相信“一起努力，一起分蛋糕”，现在蛋糕不再变大，甚至开始变小。
矛盾就出来了。
公司开始讲“降本增效”，员工开始讲“性价比”。
雇佣关系从“伙伴”变成“交易”，“共同成长”变成“各取所需”，离职已不再是个体事件，群体情绪有了燎原之势。
马锐拉的《置身钉外》，让我想起一句话：“别让离职信，成为最后一句真话。”
如果员工只有在离开时，才敢说一点真心话，这个企业得真正反思下了。
马锐拉在最后写道：“离开，不是吐槽，而是想活着。”
不是想活得更好，是想活着。
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