当下，很多企业都明显感受到一种变化：以前靠60分的能力就能赚到钱，现在要100分才能守住阵地。
这背后，是中国经济正式迈入下半场——增量红利逐渐消退，存量博弈全面展开。那个靠规模扩张、顺势起飞的时代已经结束，企业增长逻辑发生了根本性改变。
在新的竞争环境下，企业要想在内卷中突围，就必须回归经营本质，修炼内功：对内精打细算，降本提效，风险管控是基本手段，而支撑这些动作的核心抓手，正是财务系统。
企业做大了，管理必须跟着升级。在所有系统里，财务系统一定要先行一步，它是铺路搭桥的基础设施，也是支撑企业稳健运行的营盘。
企业必须构建一套能够支撑高效运转的财务系统，让工作有标准、流程有闭环、决策有依据，让财务给业务赋能、给战略托底，帮我们把经营目标真正落地。
企业做大做强的四大财务支柱
账税安全：账务规范 + 税务合规，守住企业底线
降本增效：流程优化 + 成本控制，挤出真实利润
资金与权力：现金流管理 + 预算控制，把财权握在手中
发展与增值：团队风控 + 财务创利，让财务驱动增长
但现实中，大多数企业并不缺财务，缺的是一套能帮助业务打胜仗的财务系统——账税安全做不稳，降本增效落不实，资金与权力握不住，发展与增值更无从谈起。
6月24-27日，给自己、给团队、给公司一次成长破局的机会！我们诚邀各位老板，放下公司繁忙的业务，带上财务总监来到长财咨询《财务系统》现场，用4天3晚时间，为企业装上一套自动赚钱的财务系统！
学习内容
一、财务战略支撑系统
1. 股权架构及管理架构设计
2. 财务职能规划
3. 财务部组织架构设计
4. 财务部岗位及职责设定
二、账系统
1. 管理报表系统
2. 财务核算系统
3. 核算账系统
三、税系统
1. 税务管理系统
2. 税务风险防范系统
3. 税务规划系统
四、钱系统
1. 资金安全系统
2. 资金预测系统
3. 信用控制系统
4. 资本融资系统
五、管控系统
1. 分析报告与决策支持系统
2. 成本改善系统
3. 风险内控系统
4. 预算目标系统
学习价值
1、顶层股权设计，理清产业架构，永葆基业长青
2、业务未动，规划先行，降低税务风险与成本
3、理清业务，规范核算，数据准确，业财一体
4、保障资金安全与健康，提升效率，利润增长
5、预算管理，先算后干，优化配置，平衡资源
6、分析决策，提升效率，张驰有度，管控有法
7、公私分明，股东安全，产权清晰，持续赚钱
8、夯实管理基础，提升效率，合法合规，拥抱资本
长财咨询——值得信赖的财务系统建设专家
长财咨询致力于企业经营实践，专注于管理系统建设，深刻洞察企业的财务痛点难题，帮助构建完善的财务系统，解放老板，实现老板离场管理也能企业自转。
财务专业师资团队
长财咨询集团汇聚数百名资深财务实战专家，构建起强大的专家智囊团，他们深耕财务一线，曾深度服务大型集团企业、上市公司等大中小企业的财务系统建设，博才众长，总结形成了专业系统的方法论。
辅导客户见证好评
这是我第四次来参加学习，第一次来时还是财务主管，跟着长财学习，回去落地搭建财务系统后，我晋升成了财务总监，每次都有不同的感受，认知上有很大的提升，也学习到了很多我想要的东西。
——惠州国展电子财务总监刘玉梅
公司是集团公司账务管理比较复杂，通过学习，一方面提高效率，另一方面帮公司理清思路，更好地进行账务管理，极大地节省了管理成本，并且将公司的财务部门从以前简单的做账，转向提升管理人员以及整个公司运营的效率和增长。
——江西省博信玻璃总经理谭志康
刘国东老师说，数据要对比才会有价值，才知道好坏。我现在慢慢养成了看财务报表的习惯。有了财务抓手后，哪个数据出了状况，跟去年同期或者前几个月同期比，有什么差异，比如下降了或者成长了，就会往下面查，往下面抓，抓到根本点，解决问题就非常精准了。
——东莞瑞固电子董事长徐中华
长财咨询，全国性管理咨询集团，在国内众多城市设有本地化服务团队，服务覆盖财务管理、组织激励、战略规划、精益运营、品牌营销、资本运作、企业上市等模块，形成 “培训+咨询+陪跑” 完整服务链，依托实战型专家团队与落地化解决方案，陪伴企业全生命周期发展，助力企业合规经营、稳步发展。
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