中原普光上产标兵之陈超：筑牢“防火墙”，扛起“硬担当”|中原普光|储运|陈超|风险隐患

执实干之笔绘安全底色，以坚守之力护稳产保供。天然气净化厂储运车间安全环保主管陈超在“百日攻坚”行动中，深耕安全管控、隐患治理、应急练兵等重点工作，以精细标准抓管理、以务实作风补短板、以攻坚姿态守底线，全力守护硫黄储运系统安全平稳运行。

当好风险防控“守门人”

陈超坚持风险前置、源头设防，牵头建立“车间统筹、班组负责、岗位落地”三级风险管控体系。结合硫黄储运工艺特性与岗位风险特点，系统梳理出硫化亚铁自燃、粉尘闪爆、液硫泄漏等7 类核心风险，建立分级管控清单，精准匹配防控措施。他细化各岗位安全职责，修订全员风险排查责任清单，对硫黄成型岗、皮带料仓岗实行差异化管控，落实每班风险再识别、每三小时巡回排查制度。通过“周抽查、月考核”刚性机制，压实岗位责任，打通安全管理最后一公里，让风险管控落地到岗位、细化到指尖。

深耕隐患排查“清零战”

陈超针对储运装置隐蔽点位多、排查盲区多的实际，健全“日常+每周+每月+领导抽查四级排查模式，紧盯地下廊道、栈桥底部、罐区围堰等隐蔽死角，全方位排查隐患。5月份排查各类隐患22项，整改闭环率达96%，对暂时无法整改的隐患逐项制订专项方案、动态跟踪消缺。同时，他创新推行隐患上报正向激励机制，打破以往“查出问题再整改”的被动模式，充分调动全员主动履职的积极性，推动了隐患治理从“被动整改”向“主动排查”转变，形成全员参与、全域查险、全程管控的良好氛围。

抓实应急实战 “大练兵”

为杜绝演练走形式、应急“纸上谈兵”，陈超紧贴生产实际制订实战化演练方案，组织开展的硫黄“着火”、液硫“泄漏”、装车“异常处置”等应急演练，全部采用真实工况、真实场景、实战流程，不走过场、不搞套路。每次演练结束后，他第一时间牵头复盘总结，直面短板弱项、优化处置流程、补齐应急短板，持续提升全员快速响应、协同配合、突发状况处置能力，让每一名员工都练就过硬的应急本领，牢牢守住现场安全生产应急底线。

紧盯现场监管“关键点”

日常工作中，陈超坚持严字当头、抓实细节，常态化开展设备防腐治漏、仪表校验维护等工作，确保空气呼吸器、硫化氢报警仪等安全器材完好率100%，从设备源头消除安全隐患。针对铁路路基整治、装置检修等各类施工作业，他严格落实高风险作业提级管控，坚守“作业先辨识、措施再落地”原则，5月份累计完成作业专项风险辨识60 次。他从严管控承包商作业行为，严肃纠治违章陋习，压紧压实承包商安全责任，以高标准现场监管护航各项作业安全高效推进。