创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
声明：本文为虚构小说故事，地名人名均为虚构，请勿与现实关联。素材，图片均来源于互联网，仅用于叙事呈现，如有侵权请联系删除！
孟广仁出现在我家楼下的时候，是一个周四的傍晚。
我从超市买菜回来，远远就看见他站在单元门口，西装还是以前那件，但明显宽了，肩膀撑不起来，整个人像一件晾在架子上的空衣服。
他看见我，迎上来两步，开口第一句话是："韩露，我来求你了。"
我站在那里，提着两袋菜，看着他。
十八个月。二十二万四千块。他欠我的，一分没还，我一纸诉状没递。
那两袋菜有点沉，我把它们从左手换到右手，说："上来说吧。"
他跟着我进了电梯，我们面对面站着，电梯里很安静。
他来求我回去救场。
我答应了。
但我提了一个条件。
我在明远广告待了七年。
七年前我从一家小型设计公司跳槽过去，带着一个作品集和一脑子想法，面试的时候孟广仁坐在对面，看完我的作品，抬起头说了一句："你这个人，有点意思。"
就这一句，我觉得遇到了懂行的人。
明远那时候是这个城市广告圈里算得上有名号的公司，本土客户做得扎实，也有几个外资品牌的区域账户，孟广仁是创始人，四十出头，做过几年乙方又出来单干，有一套自己的做事风格，不按套路出牌，但出牌有准头。
我进去之后做创意总监助理，跟着他跑了两年大大小小的项目，见过他在提案现场把客户说得当场拍板，也见过他一个人在会议室盯着策略报告改到后半夜。他这个人，对事是认真的。
第三年，我升了创意总监，手下带七个人，负责公司三分之一的客户账户。
那段时间，是我在明远最好的时期。
工作有成就感，团队磨合得顺，客户关系稳，每年年终孟广仁都会在全体会上表扬我那个组，说"明远的创意招牌，是这帮人撑着的"，说的时候眼神是往我这边的。
我不是不知道那种成就感有多大一部分是跟对了人、站在了对的位置上，但那几年做出来的东西是真的，获的奖是真的，客户续签的合同是真的。
后来出问题，也是真的。
变化是从第五年开始的，起因是一个大客户的丢失。
那个客户是一家连锁零售品牌，在明远这里做了将近三年，年合同额是公司最大的单子之一。丢掉这个客户，原因很复杂，有行业环境的因素，也有客户内部换了市场总监、新人带来新团队偏好的原因，但孟广仁在内部复盘会上说，创意方向的保守是主要问题。
那次会开完，我心里有些东西动了一下。
不是因为他批评的方向，而是因为那个方向，和我实际做的事情之间，有一段距离——那个客户最后几轮的提案，孟广仁有直接介入，有几个关键的创意决策是他推翻了我的方案重新定的，我当时有异议，说过，但他觉得他的判断更稳。
最后用的是他的版本。
我在那次会上没有说什么，把那份沉默压下去，继续开会，继续往下走。
不说，不代表没有想法，只是觉得在那个时机，说了没有意义。
之后大约半年，公司陆续又丢了两个中型客户，不是因为创意，是因为竞价和执行的问题，但每一次内部讨论，气氛都越来越不对，大家说话开始留余地，开始看孟广仁的眼色，那种判断一件事对不对的标准，慢慢从"这件事本身怎么样"换成了"孟总会怎么看"。
这是一家公司开始出问题的信号，我认识这个信号。
那段时间，我做了一件事——悄悄把自己参与的所有项目的完整资料整理了一份，包括原始创意稿、提案记录、客户沟通邮件，存到了自己的硬盘里。
不是为了用来做什么，只是想留住一个清晰的证明，证明这些年我做了什么，是怎么做的。
工资开始拖欠，是第六年的年中。
那个月的工资，晚了十二天到账。孟广仁在全体会上解释，说是财务系统在做升级，下个月正常。
下个月，还是晚了，这次晚了二十天。
私下里问财务的小谢，她支支吾吾，说公司账上资金比较紧，孟总说等一个大客户的回款到了就好了。
那个大客户的回款，等了两个月，没有等到。
再往后，就彻底不正常了。
时拖时欠，有时候发半个月，有时候拖着不发，孟广仁每次开会都说公司在调整期，说撑过这一关就好，说他对明远有信心，说让大家再等一等。
他说这些话的时候，我坐在下面，看着他，想起第一次面试他看我作品集时说的那句"你这个人，有点意思"，想起这七年一起跑过的那些项目，想起好几个深夜他在会议室改策略报告的背影。
那种复杂的感受，很难用一个词说清楚。
我那时候已经在私下里算过了，照这个情况发展下去，我欠下的工资会越来越多，但我没有立刻走，也没有立刻去劳动局，是因为我在等——等看清楚这件事的全貌，等一个能做出最准确判断的时机。
有人比我走得早。设计组的两个同事在欠薪三个月之后提了离职，走的时候什么法律途径都没用，就是直接走了，孟广仁送他们到门口，握了手，说了声"保重"。
我留下来，不完全是因为情分，也是因为那时候我手上还有两个进行中的项目，客户那边和我的关系是直接的，我觉得我有责任把那两个项目落地，不能甩手就走。
这大概是我这个人的一个毛病——做了一半的事情，轻易放不下。
十八个月，是一个漫长的跨度。
这十八个月里，我经历了什么，外人看来也许觉得不可思议——堂堂创意总监，拿着一份白条，还继续上班。
但我有我的逻辑。
第一，孟广仁从来没有否认过欠款。每次我单独去找他谈，他都承认，都道歉，都说等某笔回款，等某个项目落地，等年底清算，态度从来不赖，也从来不装作没这件事。这和那种从一开始就是骗局的情形，不一样。
第二，我那段时间的生活成本不高，没有房贷，父母那边不需要我养，积蓄够撑着，没到走投无路的地步。
第三，也是最重要的——我有一件事想弄清楚。
我想弄清楚，明远到底是能救的，还是已经到了救不了的地步。
不是为了替孟广仁操心，而是因为公司里还有几个跟了我好几年的人，他们的工资也欠着，他们走不走、怎么走，和这个判断是有关系的。
这十八个月里，我一边上班，一边在做一件旁人看不见的事——我在把明远的客户资源、创意资产、团队能力，做了一个很详细的梳理和评估，梳理的结论，是一份三十多页的文件，存在我电脑里，我把它叫做"明远还有什么"。
那份文件，后来成了我提条件时候的底气。
孟广仁来找我之前，我已经离职三个月了。
离职是在欠薪第十五个月的时候提的，走之前我把手上所有进行中的项目做了完整的交接文档，每个项目的现状、下一步的关键节点、客户联系人的偏好，全部写清楚，交给了留下来的同事。
离职那天，孟广仁在办公室里和我谈了将近两个小时。
他说对不起，说这些年亏欠了我，说那笔工资他一定会还，说实在不好意思，说如果我不想离开，公司可以给我股权，让我真正成为明远的一部分。
我说，股权的事这时候谈没有意义，欠的工资我不急，但我要走了。
他问为什么。
我说："孟总，明远现在的问题，不是创意，不是团队，是你对公司走向的判断出了偏差，而你现在的状态，没有能力在内部听进去任何不同的声音。我留在这里，对明远没有帮助，对我也没有好处。"
他沉默了很久，然后说："你说的，是真的。"
那是我们这七年，他第一次对我说的话，没有转圜，没有辩解，只是直接说：你说的，是真的。
我拿起包，站起来，说："孟总，等你想清楚了，我们可以再谈。"
然后我走出了那扇门。
离职之后的三个月，我过得比在明远的最后一年要轻松得多。
接了两个自由职业的设计咨询单子，收入不高，但够用，而且做起来脑子是清醒的，不用在开口之前先想这句话孟广仁会不会接受。
我母亲知道我离职了，打来电话，第一句话是："工资追回来了吗？"
我说还没。
她急了，说你怎么不去告他，说这是违法的，说你这孩子太实在了，说……
我说妈，你听我说，这件事我有自己的判断，我不是不知道我能做什么，我是在选择怎么做，你相信我。
她沉默了一会儿，说："你从小做事我是放心的，但这次真的别太实在了。"
我说嗯。
电话挂掉之后，我坐在窗边，把那份"明远还有什么"的文件打开，重新看了一遍，在最后加了几行新的内容，把最近三个月行业里发生的几件事也纳进去，更新了一些判断。
看完，存好，关掉。
继续等。
我知道孟广仁会来。
不是因为我自大，是因为我了解明远，了解他，了解这件事到了那个节点，他能找的人，只有我。
他来的那天，我从超市买菜回来，在单元门口看见他，心里没有特别大的波澜，只是把菜袋换了只手，说了句上来吧。
在我家客厅里坐下，他说了明远现在的情况。
公司在我离职之后又丢了一个大客户，剩下的几个账户里，有两个已经明确说年底要重新评估是否续签。团队那边，创意组只剩三个人，都是资历浅的，撑日常还行，但面对大提案就力不从心。
他接到了一个机会——一个中型连锁餐饮品牌想做全案整合传播，预算不小，对方给了明远一个提案机会，但要求三周内提交完整方案，而且对方明确说，他们调查过明远，想见的创意负责人是我。
他说到这里，停下来，看着我，说："韩露，只有你能做这个。"
我端着茶杯，没有立刻说话。
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