（创业中国栏目融媒体 深圳 通讯员 洪妙玲 喻欢）对于各大中专院校的就业指导中心而言，有一批学生是他们心头最沉重的石头：不是找不到工作，而是根本不想工作。
这群年轻人，或“慢就业”、或“缓就业”、或干脆“不就业”。传统的就业指导、企业宣讲、双选会，对他们几乎失效。
“我们每年都要面对几十个这样的学生。辅导员谈过无数次话，家长也来过学校，就是没办法。”某高职院校就业办主任坦言，“他们不是能力问题，是心态问题。但心态问题，恰恰是学校最无力解决的。”
现在，这个难题有了一个新解法——深圳博大教育集团“大学生就业创业总裁孵化计划”。这不是一个凭空而来的项目，而是博大在就业创业领域深耕十余年，从“全国就业创业101计划”中生长出来的旗舰工程。
补齐学校最难的一环，形成圆满闭环
多年前，中国作家、青年学者、联合国特邀观察员、智库专家、多国驻华大使馆顾问专家、央视CCTV品鉴专访人物、中国国际报告文学研究会国际教育专业委员会主席、《中华人民共和国年鉴》人物、《中国科学家年鉴》人物、深圳博大教育集团创始人/董事长张明亮便倡建了“中国大中专院校校企就业联盟”，为学校与企业搭建交流平台。
2015年，集团发起“全国就业创业101计划”，通过巡讲、桥梁、种子、帮扶、孵化、互联网+就业创业六大计划，系统解决学生的实习、就业、学历和技能提升问题。《香港商报》曾以头版专题报道，称之为“有望破解中国就业难”。
“但做了这么多年，我们发现有一批年轻人，普惠性的帮扶根本触达不到。”张明亮说，“他们连站都站不起来，怎么够得着就业的门槛？”
于是，总裁孵化计划应运而生。
不是替代学校，是补学校的短板
“我们不是来替代学校的。”项目负责人强调，“学校教知识，我们教生存；学校给学历，我们给能力；学校做的是‘批量培养’，我们做的是‘个案锻造’。”
这句话的背后，是深圳博大教育集团多载深耕，对院校需求的深刻洞察。
总裁孵化计划设两条赛道：就业直通帮助学员从“收心”到“独立扛事”；创业孵化则面向有野心的年轻人，由总裁亲选亲带。
“把最难办的那几个学生交给我们，我们还学校一个能扛事的毕业生。”项目负责人这样定位与院校的合作关系。
政策呼应与价值共创：跟岗锻炼的博大实践
2026年，人社部、财政部联合印发通知，明确提出“组织有需求的离校未就业毕业生进行跟岗锻炼”。总裁孵化计划的模式，正是这一政策导向的先行实践。
学员以“总裁孵化助理”身份，在真实商业场景中完成任务、获得激励金、独立生存，这种沉浸式跟岗，比传统的企业参观、短期实习更有深度，更能促成实质性改变。
目前，该计划已与多所院校建立合作关系。合作模式灵活多元：通过101计划巡讲筛选、院校直接推荐“最难办”的学生名单，或提供定制化帮扶方案。对于院校而言，博大不是一个“供应商”，而是一个“命运与共”的战友。
当一个个被家庭和社会视为“包袱”的青年，从这里昂首走出，成为能扛事、能养家的社会建设者，这便是对“教育强国”的生动基层实践。
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