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参考来源：《朝鲜战争》（李奇微著）、《士兵：马修·B·李奇微回忆录》、《麦克阿瑟传》、《朝鲜战争全史》、百度百科"马修·李奇微"词条、百度百科"朝鲜战争"词条、百度百科"中国人民志愿军"词条、百度百科"以色列国防军"词条、百度百科"越南战争"词条
1984年的秋天，弗吉尼亚州的枫叶已经红透了半边天。
美国弗吉尼亚州一处安静的住所里，一位老人靠在书房的椅背上，窗外的风把院子里的落叶卷起又放下，周而复始。
书桌上摆着几本厚重的军事史料，旁边压着一叠手写的笔记，字迹工整却已略显颤抖。
这位老人叫马修·邦克·李奇微，1895年3月3日出生于弗吉尼亚州福特麦克亨利。
那一年，清朝还没有灭亡，大英帝国的日不落旗帜仍然飘扬在全球各个角落。
李奇微就在那个旧世界的尾声里出生，然后亲眼看着两次世界大战把旧秩序彻底打碎，又看着朝鲜半岛的炮火把新秩序重新考验了一遍。
他这一生，从西点军校的操场走到二战的欧洲战场，从诺曼底的空降行动走到朝鲜半岛的严寒丛林，从联合国军司令部的作战室走到北约盟军的指挥台，再到最后退休回到美国，安静地在书房里整理着一辈子积攒下来的记忆。
这一天，有人登门拜访，闲聊之间问了他一个问题。
来访者问的是：将军，您这辈子见过那么多国家的军队，跟那么多对手打过交道，在您心里，这个世界上真正擅长作战的国家，到底有几个？
老人没有立刻开口。他的手指在椅子扶手上轻轻敲了几下，像是在脑子里过了一遍几十年的战场记忆，然后缓缓抬起手，伸出三根手指。
三个。
只有三个。
至于其余的那些——他停顿了一下，语气平静，却带着一种走过战场才会有的笃定——大多数，不过是徒有其表。
这句话，后来辗转流传出去，在军事历史圈子里引发了持续多年的争议。
一个亲历过诺曼底、亲手把朝鲜战场上的溃败局面拉回来的美国四星上将，凭什么说出这样的断言？他口中那三个国家，究竟是哪三个？他的标准，又是从何而来的？
要回答这些问题，得从李奇微的来路说起。
【一】西点出身，从操场到战场的漫长淬炼
1913年，李奇微从西点军校毕业。
西点军校，全称美国陆军军官学校，坐落于纽约州哈德逊河西岸，是美国历史最悠久的军事院校之一，建立于1802年。
这所学校培养出了格兰特、罗伯特·李、艾森豪威尔、麦克阿瑟、巴顿等大量美国军事史上的重要人物。
西点的训练以严苛著称，不仅注重军事技能的培养，也强调纪律、荣誉和责任感的养成。
李奇微毕业时，美国还没有卷入任何大规模战争。
他在最初几年里，被派往美国陆军步兵部队执行各种任务，其中包括1916年随约翰·潘兴将军参与的潘乔·比利亚远征行动。
这次行动的背景，是墨西哥革命军领袖潘乔·比利亚率部越境袭击了美国新墨西哥州的哥伦布镇，造成美国平民伤亡，美国随即派兵进入墨西哥追击。
远征行动持续了约十一个月，最终未能捕获比利亚，但给了李奇微最早的实战历练机会。
此后多年，李奇微在美国陆军各个岗位上积累资历，担任过步兵学校的教官，也在陆军战争学院进修，打磨自己的军事理论基础。
1939年，德国闪击波兰，二战正式爆发。
1941年12月，日本偷袭珍珠港，美国正式参战。
彼时，李奇微已经是一名资历深厚的职业军人，被任命为第82步兵师的参谋长，随后在1942年该师改编为第82空降师时，出任师长。
第82空降师，是美国陆军第一批大规模空降部队之一。
空降作战在二战时期仍属于相对新兴的战术，其核心在于用飞机将伞兵和滑翔机部队投送至敌后，配合正面部队的推进，切断敌方通信和补给，或夺占关键地形。
这种作战方式，对士兵的体能、胆量、独立作战能力和在陌生地形上快速定向的能力，都有极高的要求。
1943年7月9日至10日夜间，盟军发动代号"赫斯基"的西西里岛登陆战役，第82空降师参与了此次行动，担任空降先遣任务。
这次行动暴露了大量问题，部分飞机因导航失误偏离预定投送区域，还有伞兵遭到己方舰船的误射。
李奇微事后对这次行动进行了详细的复盘总结，在给上级的报告中，他毫不掩饰地指出了协调配合中存在的问题，并提出了具体的改进建议。
这种敢于直报问题而非掩盖失误的作风，是他日后赢得信任的重要原因之一。
1944年6月，诺曼底登陆前夕，第82空降师被编入代号"海王星"的空降行动计划。
6月5日深夜至6日凌晨，第82空降师和第101空降师共约1.3万名伞兵，乘坐运输机飞越英吉利海峡，在法国科唐坦半岛实施空降。
李奇微亲自随部队跳伞，落地位置在圣梅尔艾格利斯附近。
圣梅尔艾格利斯这个法国小镇，因为这次空降行动而留名历史。
它是诺曼底登陆日当天盟军解放的第一座法国城镇，战略意义在于它坐落在连接科唐坦半岛南北的主干道上，夺占该镇能够有效阻截德军增援部队。
李奇微指挥的第82空降师在这里与德军展开了激烈的地面交战，在随后数天内，配合从犹他海滩登陆的美军部队，逐步扩大了滩头阵地。
1944年8月，李奇微升任第18空降军军长，麾下统辖第82空降师和第101空降师。
同年9月，盟军发动代号"市场花园"的大规模空降行动，试图一举越过莱茵河，从北翼突入德国本土。
这是二战史上规模最大的空降行动，但最终因地面装甲部队推进不及时，加之德军抵抗顽强，未能完成全部战略目标。
"市场花园"行动中，英国第1空降师在荷兰阿纳姆遭到德军重兵包围，损失惨重。
李奇微率第18空降军负责部分战区的协调，亲历了这次行动从充满希望到陷入困境的全过程，对"计划过于乐观、低估敌人抵抗意志"这一教训有了极为深刻的认识。
1944年12月，德军发动代号"守望莱茵"的阿登反攻战役，即后来通称的"突出部战役"。
德军在比利时、卢森堡和德国边境地带投入了约25个师的兵力，选择在盟军防线相对薄弱的阿登山区突破，企图穿越比利时直插安特卫普港，切断盟军的补给线。
战役初期，美军第106步兵师等部队遭到重创，阵线出现大幅突出，这也是"突出部"名称的由来。
李奇微率第18空降军参与了阻击行动。在比利时的维尔茨地区和圣维特地区，第82空降师与德军展开了数周的激烈拉锯战，在零下十几摄氏度的严寒中坚守阵线。
这段经历，让李奇微对"士兵在极端物质条件下能否保持战斗力"这个问题有了切身的感受。
他见过在严寒和高压下依然保持战斗意志的士兵，也见过在相对轻微的挫折面前便迅速崩溃的部队。两相对比，在他心里留下了极为深刻的印记。
二战结束后，李奇微先后出任美国驻地中海战区司令、美国驻欧洲陆军司令等职。
在这段时间里，他与大量欧洲国家的军事人员有了广泛接触，观察了英国、法国、意大利等国军队在战后重建阶段的状态，也研究了从德国战俘和缴获档案中获取的大量战术和战略文件。
他对不同国家军队在真实战场上表现的判断体系，正是在这段时间里逐渐成型的。1950年6月，朝鲜战争爆发，把李奇微带向了他职业生涯中最具决定性意义的舞台。
【二】临危受命：1950年冬天的朝鲜战场
1950年6月25日凌晨，朝鲜人民军越过三八线，向南发动大规模进攻，朝鲜战争爆发。
战争爆发后，美国迅速介入。6月27日，联合国安理会通过决议，授权组建联合国军参与朝鲜半岛的军事行动。
以麦克阿瑟为总司令的联合国军，由美国、英国、澳大利亚、加拿大、土耳其、菲律宾等多个国家的部队组成，以美军为主力。
战争初期，南朝鲜军节节溃败，联合国军被压缩至釜山周边的狭小区域。
但在随后的釜山防御战中，美军和南朝鲜军顶住了朝鲜人民军的持续进攻。
1950年9月15日，麦克阿瑟策划的仁川登陆行动取得成功，第10军从仁川港登陆，迅速切断了朝鲜人民军的补给线。
与此同时，釜山防线的联合国军发起反攻。
朝鲜人民军随即陷入两面夹击，防线迅速瓦解。
9月28日，联合国军收复汉城。10月1日，南朝鲜军越过三八线，联合国军随后跟进。
麦克阿瑟下令全线向北推进，目标直指中朝边境的鸭绿江。10月19日，联合国军占领平壤。
然而，就在联合国军高歌猛进之际，一支军队正在悄然渡过鸭绿江。
1950年10月19日，中国人民志愿军在彭德怀的指挥下，分批秘密入朝参战。
志愿军入朝时，采取了极为严格的保密措施，白天隐蔽，夜间行军，严禁明火，严禁无线电通讯，利用朝鲜山区的茂密植被遮蔽行踪。
10月25日，志愿军第40军在温井地区与南朝鲜军第1师先头部队遭遇，打响了入朝后的第一仗，歼灭南朝鲜军一个营，击毙南朝鲜军中将以下军官多名。
这一天，被定为中国人民志愿军抗美援朝出国作战纪念日。
志愿军第一次战役从10月25日持续至11月5日，共歼灭联合国军约1.5万人，将联合国军从清川江一线打退至清川江以南，初步遏制了联合国军的推进势头。
11月下旬，志愿军发动第二次战役，这也是整个朝鲜战争中规模最大、影响最深远的一次战役之一。
西线，志愿军第13兵团在清川江一带对美军第8集团军发动猛烈攻击。
11月25日夜间，志愿军多路部队同时出击，对第8集团军的侧翼和后方实施穿插迂回。
美军第2步兵师在军隅里地区遭到重创，第8集团军全线撤退，从清川江一路退过平壤，最终撤至三八线附近。
东线，志愿军第9兵团在长津湖地区对美军陆战一师和第7步兵师展开围歼。
长津湖战役从11月27日持续至12月13日，是朝鲜战争中条件最为恶劣的一场战役。
战役期间，长津湖地区的气温最低降至零下40摄氏度，是朝鲜半岛数十年来最为严酷的冬季之一。
志愿军第9兵团入朝仓促，大量士兵缺乏足够的御寒装备，非战斗减员比例极高，部分连队因严寒冻伤而失去战斗能力。
但即便如此，第9兵团依然完成了对美军陆战一师的分割包围，迫使陆战一师向兴南港方向突围撤退。
美军随后从兴南港实施大规模海上撤离，共撤出约10.5万名士兵和9.8万名朝鲜平民。
第二次战役，是朝鲜战争走向的关键转折点。
志愿军将联合国军从接近鸭绿江的位置，一路打退至三八线附近，彻底改变了战争走向。
就在这个局面最危急的时刻，1950年12月23日，第8集团军司令沃尔顿·沃克中将在汉城以北的议政府附近，因座车与一辆韩国军用卡车相撞，当场身亡。
沃克的意外身亡，让本已摇摇欲坠的第8集团军雪上加霜。
华盛顿迅速做出决定，由李奇微接替沃克，出任第8集团军司令。
1950年12月26日，李奇微飞抵朝鲜，走马上任。
他降落在朝鲜南部的一处机场，随即驱车前往前线。
他在《朝鲜战争》一书中记述，他所看到的第8集团军，是一支士气极度低落、方向感极度混乱的部队。
很多士兵不知道自己为何而战，部分部队在接触战中出现了未经命令便擅自撤退的情况。
从指挥层面看，部分指挥官已经在心理上默认了继续撤退的必然性，对稳住阵线持悲观态度。
李奇微到任后，立刻驾车巡视了大量一线阵地，与各级指挥官和普通士兵直接交谈，不经预告，不打招呼，就是开着吉普车直接出现在阵地上。
他需要亲眼看到真实的状况，而不是通过层层过滤后的汇报。
他的判断是：这支军队的问题，不在于武器装备，也不主要在于兵力对比，而在于失去了战斗意志，失去了对战局的掌控感。
他随即对部队进行了一系列调整。在战术层面，他要求各部队停止依托公路线的线性防御，改为在山地上建立互相支援的环形阵地，以应对志愿军的穿插迂回。
他要求士兵占领山顶，而非守在山谷里的公路边——山谷里的公路，正是志愿军穿插迂回行动最常利用的通道。
在后勤层面，他强化了前线的补给保障，确保士兵在严寒中有足够的物资。
在人事层面，他撤换了数名他认为缺乏进取心的指挥官，换上了他认为更具战斗意志的人。
1951年1月1日，志愿军和朝鲜人民军发动第三次战役，突破三八线，继续南进。
1月4日，汉城失守，联合国军撤至汉江以南。
李奇微并未继续退却，而是在汉江以南稳住了阵线，开始重新组织防御。
1951年1月25日，李奇微发动代号"霹雳行动"的反攻。
联合国军沿三八线以南地区缓慢北进，试探志愿军防线的强弱点。
2月，"屠夫行动"展开，联合国军继续北推。3月14日，联合国军再度收复汉城。
从12月26日接手第8集团军，到3月中旬重新稳定战线并开始反攻，李奇微用了不到三个月时间，将一支几近崩溃的部队重新带上了战场。
这段经历，是他判断"什么是真正能打仗的军队"的最直接素材来源。
【三】正面对手：李奇微与志愿军的朝鲜战场实录
在李奇微的军事生涯中，中国人民志愿军是他遭遇过的最具挑战性的对手之一。
他对志愿军的观察和评价，分散在《朝鲜战争》一书和多次访谈记录中，构成了他晚年那番论断的核心依据之一。
志愿军参战时，面临的客观条件极为艰苦。
在武器装备上，志愿军参战初期大量使用的是抗日战争和解放战争中缴获的武器，枪械型号繁杂，既有日制武器、也有美制武器，还有苏制武器，后勤统一保障难度相当大。
重武器方面，志愿军炮兵力量和联合国军相比差距明显，装甲力量尤为薄弱。
在制空权上，整个朝鲜战争期间，联合国军掌握着压倒性的制空优势。
美国空军和海军航空兵对朝鲜半岛的铁路线、公路线、桥梁和重要补给点实施了持续的大规模轰炸。
据统计，美国空军在朝鲜战争期间共出动作战飞机约72万架次，投弹量约47万吨。
这种空中压制，对志愿军的后勤补给线构成了极为严峻的威胁。
在后勤补给上，志愿军的补给线从中国东北出发，经鸭绿江大桥进入朝鲜，然后沿着在空袭中反复被炸断又反复修复的铁路和公路向南延伸。
前线部队的粮食补给，主要依靠炒面和压缩干粮，每个士兵通常携带数天的干粮入战。
在战役高峰期，前线士兵的食物供应经常处于极度匮乏的状态。
就是在这样的条件下，志愿军展现出了一系列令李奇微印象极深的战斗特质。
李奇微在《朝鲜战争》中写道，志愿军最令联合国军感到棘手的，是他们在夜间的行动能力。
在没有现代夜视设备的条件下，志愿军大规模采用夜间行军和夜间作战的方式，利用夜晚完成兵力集结、穿插迂回和发起攻击，在白天则隐蔽待机，规避联合国军的空中侦察和轰炸。
这种作战模式，使联合国军掌握的制空优势在很大程度上难以充分发挥。
穿插迂回，是志愿军在朝鲜战场上使用最为频繁、也最令联合国军头痛的战术之一。
志愿军的步兵部队，能够在极短的时间内完成长距离的山地行军，绕到联合国军的侧翼和后方，切断其退路和补给线，然后从正面部队配合，形成包围。
清川江战役中，志愿军第38军的一个师在一夜之间完成了约72公里的急行军，抢占了松骨峰等关键地形，切断了美军第2步兵师的退路。
这一行军速度，在当时的战场条件下是相当惊人的。
李奇微在回忆录中特别提到了一个现象：志愿军在遭受重大伤亡之后，往往能够在较短的时间内重新组织起来，继续保持战斗队形，而不是像他见过的某些军队那样，在遭受严重打击后便陷入长期的混乱状态。
他注意到，即使是在弹药耗尽、伤亡惨重、通讯中断的情况下，志愿军的残余部队依然能够凭借基层的自组织能力，维持一定的战斗力。
李奇微同时也在书中指出了志愿军的制约因素。
通讯设备的落后，使得志愿军各部之间的协调存在明显困难，无线电通讯的匮乏使指挥层级间的信息传递主要依靠人工传递，这在瞬息万变的战场上造成了不小的迟滞。
后勤压力，则直接制约了志愿军攻势的持续性——通常在一次战役中，当携带的干粮耗尽、弹药消耗至一定程度后，志愿军便不得不暂停攻势，等待补给。
这种"礼拜攻势"的规律，后来被联合国军识别并加以利用。
但这些制约因素的存在，并不影响李奇微对志愿军整体战斗力的基本判断。
他在接受采访时说，朝鲜战场让他改变了一个长期以来的预设——他曾经认为，一支军队的战斗力，大体上与它的武器装备水平成正比。
但志愿军的表现，让他认识到这个预设并不总是成立的。
1951年4月，麦克阿瑟因公开反对华盛顿的战略方针，被杜鲁门总统解除职务，李奇微接任联合国军总司令。
1952年，马克·克拉克接替李奇微，李奇微转任北约盟军最高司令。
1953年7月27日，《朝鲜停战协定》签署，战争结束。
离开朝鲜战场之后，李奇微对志愿军的观察和判断并未就此搁置，而是成为他此后在军事领域思考和写作的重要参照。
【四】三根手指的背后：一个老将军的最终判断
1984年，在弗吉尼亚州的那间书房里，李奇微伸出的那三根手指，指向的是三个具体的国家。
在他晚年留下的访谈记录和回忆录的相关章节中，他明确提到了中国、以色列、越南这三个名字。
他的评判标准，说起来并不复杂，但每一条都极为苛刻。
第一条：不依赖单一优势。真正能打仗的军队，不能只靠装备优势，或者只靠兵力优势，或者只靠地形优势。
当某一种优势被剥夺之后，这支军队依然能够想办法打下去，依然能够找到对付敌人的方法。
第二条：能在逆境中作战。
在顺风顺水的时候保持战斗力并不难，真正的考验在于：当一支军队遭遇了重大挫折、严重伤亡、后勤断绝、指挥混乱的时候，它还能不能保持基本的战斗组织性，能不能在最困难的条件下继续有效行动。
第三条：士兵有真实的战斗意志。
这一条，是李奇微最为强调的。
他区分了两种状态：一种是士兵知道自己为什么在这里、为什么要打这一仗，他们有内在的驱动力；另一种是士兵只是因为命令而站在阵地上，内心深处对这场战争的意义感到茫然。
在战场的压力下，这两种状态之间的差距，会以一种极其直观的方式展现出来。
中国，是这三个标准的第一个符合者，也是李奇微最有直接观察依据的判断对象。
他在朝鲜战场上亲眼目睹了志愿军如何在极度不利的物质条件下，依然维持了极高的战斗意志和相当精准的战术执行能力。
以色列，是李奇微在担任北约盟军最高司令期间以及退役后，通过持续关注中东战争进程而形成判断的。
以色列在历次中东战争中的表现，契合了他对"真正能打仗的军队"的全部三条标准。
越南，则是他看着美国在那片丛林里深陷泥潭、最终不得不撤军之后，形成的判断。
他亲眼看到了美国的技术优势在越南丛林里一次次被消解，看到了一支武装到牙齿的现代化军队，如何在一支装备简陋的对手面前陷入了无法解脱的困境。
三个国家，三种截然不同的背景，三段截然不同的历史，却在李奇微的判断框架里，指向了同一个结论：
当那份名单最终摆在来访者面前，当李奇微缓缓说出这三个名字的时候，来访者沉默了许久，然后问出了一个问题——
那么，您说的"徒有其表"，究竟在说谁？
老人放下手，靠回椅背，嘴角微微动了一下。
这个问题的答案，其实早已写在了几十年战场历史的字里行间，只是太多人，不愿意承认罢了……
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