当前国内电动两轮车行业已进入存量竞争深水区，市场增速放缓、行业洗牌提速，不少品牌增长遇阻。在此背景下，众星表现亮眼：2026年1月—5月品牌整体销量逆势增长20%，在激烈竞争中强势突围。
近日，环球电动车网总经理丁探长专访众星集团副总经理曹国亮，深入探寻众星逆势增长的底层逻辑。面对新新国标落地带来的行业变革，众星主动顺应政策导向，调整产品布局、优化品类结构，让产品体系全面适配新规要求与市场趋势。自去年下半年全面启动战略升级后，众星以产供销一体化为核心抓手，打通产业链、产品、渠道三大板块，搭建厂商协同、互利共赢的全新发展模式，走出了一条特色的高质量发展路径。
产供销一体化，筑牢增长根基
产销脱节、部门协作不畅、市场响应迟缓，是当前行业普遍痛点，传统模式已无法适配终端的消费需求。针对行业现状，众星率先启动系统性变革，依托产供销一体化模式，打破生产、供应链、市场、销售之间的环节壁垒。
众星通过优化组织架构、重塑业务流程，让终端用户反馈与市场动态实时传导至生产端，实现市场、销售、生产高效协同，大幅提升资源配置效率。为巩固改革成果，众星投入1600万元完成企业智造升级，同步强化管理团队能力建设，从硬件设备到人才梯队，全面夯实企业发展基础。
品质是品牌立足的根本，众星专门打造独立专业检测中心，搭建起覆盖研发、来料检验、整车抽检的全流程品控体系。中心配备车架振动试验机、减震器试验台、淋雨测试设备、高低温试验箱、阻燃检测仪等全套专业设施，可模拟颠簸路况、极端温湿度、雨水侵蚀等各类使用场景。
在核心的车架振动测试中，电自需通过60万次循环测试，电摩更是提升至80万次。配合防水、阻燃等多项严苛检测，每一个零部件、每一台整车都经过层层试炼，从源头杜绝质量问题。这套高标准质检体系，也成为众星坚守质价比理念的有力支撑，真正做到用料扎实、品质过硬。
对内，众星严守品质标准、保障产能稳定，夯实产品口碑与交付能力；对外，管理层常态化下沉市场一线，精准研判消费趋势。这套内外联动的运营体系，不仅增强了品牌抗风险能力，更是其实现逆势增长的重要支撑。
聚焦电摩赛道，爆款矩阵夯实市场优势
产品是品牌立足市场的根本，更是众星实现跨越式增长的核心驱动力。曹总表示，想要赢得市场与消费者认可，唯有潜心打磨高品质产品。紧跟行业电摩化、高端化、智能化发展大势，众星及时调整产品战略，集中核心资源深耕电摩赛道，专注打造高性能、智能化标杆车型。
精准的战略布局收获显著成效：2026年1月—5月，众星全系电摩产品销量同比增长2.5 倍，品牌也顺利从行业跟随者转型为电摩赛道引领者。众星始终坚持以用户需求为核心，不盲目扩充产品品类，坚持精工细作，力求每一款产品都成为市场爆款。
传统销售旺季将至，众星重磅推出全新电摩产品 “麒麟”，作为众星下半年冲刺市场的主力车型。实测数据显示，麒麟综合性能表现优异，最高车速可达110km/h，开启氮气加速后车速可达115km/h。车辆不仅动力强劲，智能配置也十分完备：搭载ABS 防抱死系统，同时搭载 4G 中控搭配 GPS 双模定位、TFT高清仪表、无感解锁等功能悉数搭载，兼顾极致驾控体验与智能出行体验。
“麒麟”主要面向年轻消费群体，同时适配川渝等山区对大动力车型的使用需求，精准填补了国内高速智能电摩的市场空白。目前 “麒麟” 已进入量产筹备阶段，将于7月正式上市，有望引爆新一轮市场热潮。
国内外双线并行，渠道精准赋能
众星坚持国内、海外两大市场同步深耕、协同发展。针对外界 “重海外、守国内” 的片面说法，曹总明确予以否认。众星采用海内外双线并行的布局思路：海外市场稳步开拓，国内市场精耕细作，两大业务板块同步发展。
国内渠道布局上，众星摒弃粗放式全域扩张模式，转向精准聚焦运营，将北方市场划定为电摩核心增量区域，集中资源深挖优势市场潜力。去年12月，曹总亲自带队走访华南终端市场，高管团队直面一线难题、倾听经销商诉求，全面疏通市场运营各环节堵点。
终端赋能层面，众星打破传统销售思维，搭建多元化经销商扶持体系。除产品与政策支持外，众星加码线上运营，借助媒体宣传、直播引流等方式帮助经销商拓客。接下来，品牌团队还将走进全国优质门店，落地实地直播帮扶，以线上流量反哺线下终端，助力合作伙伴提升门店营收。
结 语
如今，产供销一体化改革的价值持续释放，全新产品矩阵相继落地，海内外市场发展行稳向好，众星稳健增长的发展态势已然凸显。
行业浪潮奔涌向前，市场竞争大浪淘沙。品牌唯有坚守初心、持续创新，方能行稳致远。从战略重构、智能升级，到聚焦赛道、迭代新品，再到全域布局、赋能终端，众星的每一步发展都沉稳有力。
销售旺季临近，市场机遇可期。未来，众星将持续把握市场机遇，以硬核产品、优质服务、完善扶持为根基，携手全国经销商同心同行、聚力奋进，在电动两轮车赛道再创佳绩，书写品牌发展全新篇章！
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