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6月9日，市商旅运河集团召开经营指标“双过半”专题会议，分析研判经营形势，研究部署下阶段重点工作，聚力攻坚冲刺时间过半、任务过半目标。集团党委副书记、副董事长、总经理陈国华主持会议，集团党委委员、财务总监姚睿，集团财务管理部、资产管理部、战略规划部、投资发展部相关负责人参加会议。

陈国华提出，今年是“十五五”规划开局之年，五年看头年、全局看开局。当前集团经营质效稳中有进，但部分企业经营承压、项目推进土方外运等难点堵点问题仍需攻坚克难。他强调，要坚定发展信心，坚持实干担当，坚决打赢“双过半”攻坚战，为集团“十五五”高质量发展夯实基础。

一要深耕主责主业，推动经营提质增效

紧扣提振消费要求，商贸流通、食品餐饮等板块企业立足自身优势，深挖消费潜力，加速流量转化；文旅酒店等板块企业持续推进减亏扭亏、“低小散弱”处置；抓实降本增效，扎实推进集采和内部协同提质扩面，夯实经营基本盘。

二要抓实项目投资，保障任务按时落地

坚持“项目为王”，分类推进固定资产投资和产业投资项目。加快杭钢公园二期、大运河未来艺术科技中心二期、钱新仓等重点项目建设，做到建设与招商同步推进；加大优质项目筛选储备力度，畅通“募投管退”全流程良性循环，形成梯次推进的项目发展格局。

三要坚持远近兼顾，统筹当前攻坚与长远布局

紧扣“锚定五年、谋准三年、扎实干好每一年”要求，将“双过半”攻坚、全年目标与中长期规划紧密结合，细化分解目标任务，深化提质增效“5050”行动与“创业合伙人”机制，强化招投联动和产业协同，打造“投资+招商+运营”发展闭环。

四要守牢安全底线，全力护航高质量发展

树立和践行正确政绩观，统筹发展与安全，从严强化财务管控，加快推进司库体系建设，筑牢资金安全防线；稳妥处置存量风险，加快贸易业务调整、存货盘活及应收款项清收；抓实工地、景区、商圈等重点领域安全生产工作，严防各类风险隐患。

姚睿提出，要严守合规底线，密切关注贸易业务合规工作，加强关键环节监督管控；扎实推进并加快实施债务清理，“一企一策”制定亏损企业处置方案，有效缩减亏损面；强化项目储备与招商，做大做优投资项目储备库，推动优质项目招引落地。

来源|集团办公室

责编|周瑶瑶、鲍圣慧

审发|柳竹慧