马云亲自推动阿里零售团队调整，老臣邵晓锋正式退休，而吴泽明则进入了阿里最高决策层的合伙委员会。
这次人事调整让吴泽明成为合伙委员会第五名成员，同时盒马也被正式并入中国电商体系并向蒋凡汇报。
盒马CEO严筱磊的汇报线从吴泽明调整为直接向蒋凡汇报，这意味着盒马即将纳入蒋凡负责的中国电商事业群。
原本分散在天猫超市、淘宝闪购和医药等事业部的供应链资源，现在也被统一收归到淘宝闪购品牌下交给蒋凡管理。
阿里意识到过去分兵作战的策略已经失效，必须集中所有零售资产打一场全面的即时零售战争。
去年那场外卖大战让淘宝闪购彻底跑了出来，目前日均订单量已经稳定在六千万单左右。
这个成绩让阿里看到了即时零售的巨大机会，同时也让美团感到了前所未有的压力。
美团内部曾经出现明显的官僚化问题，很多员工沉浸在过去的成功中精力都花在写材料和跑会议上。
为了打破这种官僚气息重新注入创业活力，王兴在内部会议上要求员工不准再叫他“兴哥”，所有人必须直呼“王兴”。
美团旗下的小象超市在今年一季度营收达到一百八十亿元，同比增长百分之四十，增速是集团整体均值的七倍。
盒马这边过去的表现并不算理想，二零二四年一度出现了小规模的闭店潮。
但在接入淘宝闪购之后，盒马实现了连续两年盈利，整体GMV突破千亿元，线上订单也突破了二百万单。
目前双方竞争的核心焦点集中在前置仓，这是即时零售最基础也是最关键的基础设施。
美团以五十亿元的价格拿下了叮咚买菜的中国业务，一次性获得了一千多个前置仓。
阿里则在积极接洽华南前置仓巨头朴朴超市，美团同样参与了争夺，朴朴的估值从一百三十六亿元飙升至三百四十亿元。
从前置仓数量上看，美团已经突破两千个，而阿里目前只有五百个左右，差距依然非常明显。
阿里必须通过这次组织整合来快速缩小与美团之间的基础设施差距。
马云正在收拢所有零售资产，把这些硬仗交给蒋凡和吴泽明等年轻且能打硬仗的人。
阿里未来的目标是让用户打开淘宝时不再只是等快递，而是能够解决三十分钟内的生活需求。
外卖只是这场战争的前哨站，前置仓只是砍下的第一刀，更残酷的全面战争才刚刚开始。
小策认为美团和阿里在即时零售上的对攻，已经不再是简单的业务竞赛而是一场生存之战。
淘宝闪购用一年时间将日活从几乎为零做到稳定破亿，这个速度让整个行业都感到震惊。
但美团凭借两千个前置仓的网络密度，在履约时效和成本上依然保持着明显的领先优势。
阿里如果不能在半年内将前置仓数量提升到一千个以上，就很难在核心城市与美团正面对抗。
蒋凡接管盒马之后的第一项任务，就是让盒马的前置仓与淘宝闪购的流量入口无缝对接。
严筱磊带领的盒马团队已经在重点城市密集铺仓，计划到今年年底做到一千个以上。
这场战争的结果将决定中国电商未来五年的格局，因为即时零售正在蚕食传统电商的存量市场。
小象超市一百八十亿元的单季营收已经证明，生鲜日百的线上化远没有到达天花板。
从五十亿收购叮咚买菜到争夺朴朴超市，美团正在用资本手段加速补齐前置仓的最后短板。
马云退休多年后重新出山调整零售团队，说明阿里对这场战争的重视程度已经提到了最高级别。
淘宝闪购的六千万日单虽然含有多项业务，但这个体量已经足够让美团的高管们夜不能寐。
小策通过观察发现，阿里和美团的竞争已经从线上流量之争演变为线下基础设施之争。
前置仓的选址、密度和运营效率直接决定了配送时效和单均履约成本。
美团目前拥有两千个前置仓，主要集中在华东、华南和华北的一线及新一线城市。
阿里通过盒马自建和潜在收购朴朴超市的方式，试图在华南和华东建立自己的前置仓壁垒。
朴朴超市的估值从一百三十六亿飙升至三百四十亿，背后就是两巨头争抢优质资产的直接体现。
这场收购战的最终结果将在未来三个月内揭晓，无论谁拿下都将改变华南市场的竞争态势。
阿里将盒马、天猫超市和淘宝闪购的供应链统一交给蒋凡，目标就是实现“一个仓库服务所有场景”。
未来用户打开淘宝搜索一瓶可乐，系统会自动判断是从最近的前置仓发货还是从区域仓发货。
这种融合履约能力一旦成熟，阿里就能用同样的成本覆盖更广的商品品类和更快的配送时效。
美团也没有坐以待毙，小象超市正在从生鲜向日用百货、美妆个护甚至3C数码扩展。
两家公司的终局可能是各占半壁江山，但在此之前双方都必须付出巨大的资本和组织代价。
小策相信这场战争不会在两年内结束，因为前置仓的盈利模型还需要不断迭代和优化。
但可以确定的是，用户将成为最大的受益者，未来三十分钟内收到任何商品将变成一种日常习惯。
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