在武警海南总队，“理论、文化、法律”服务小分队最近格外忙碌。队员们顶着高温酷暑上海岛、入战位，走上练兵场，把理论送到官兵身边，把贴心的服务送到练兵备战一线。
连日来，随着树立和践行正确政绩观学习教育不断深入，该总队注重实干、聚焦打赢、服务基层的氛围愈加浓厚。广大官兵立足战位，实干担当，圆满完成各项任务，推动部队建设不断提质增效。
“把政绩的标尺卡在胜战打赢上”
近日，琼北某陌生地域，一场反劫持对抗演练激战正酣。战斗打响前，“暴恐分子”就在突击队员必经之路上设置了陷阱。行动中，突击一组成员不小心触发了埋在地里的“地雷”，小组瞬间“全军覆灭”。
战场另一边，突击二组用于侦察“敌情”的无人机在起飞后不久，因温度过高而被迫降落。抵近侦察时，观察员又被躲在暗处的“暴恐分子”直接“爆头”。几个回合下来，“暴恐分子”未见踪影，特战队员却接连遭受重创。
“情况侦察不明，低估对手实力，导致轻率行动。敌情观念太差，个别队员战术配合意识不强……”在大队长陆刚刚的带领下，特战队员们边演练边反思，不断调整行动计划。他们与“暴恐分子”斗智斗勇，原计划1个小时的训练最终被延长到3个小时。
虽然最终训练成绩相比平时有所下降，但在导调员毕于法看来，队员们的作战能力都得到了实打实的检验。他特别介绍，此次训练把环境设险、把条件设难、把对手设强，就是为了还原最真实的战场环境，让特战队员身临其境接受实战锤炼，进一步提高训练质效。
“离实战越近，离打赢越近，必须把政绩的标尺卡在胜战打赢上。”该总队领导介绍，他们坚持把学习教育与练兵备战结合起来，以学促查、以查促改、以改促战，切实解决了部分制约战斗力生成的短板瓶颈，推动部队打赢制胜能力大幅提升。
不久前，该总队机关围绕“部队行动迅速，但分队间配合意识不够好；官兵战斗精神旺盛，但无人设备使用不够熟练”这一突出问题，专门组织首长机关展开集中训练，对近年担负的一起搜捕任务进行战例剖析，助推各级指挥员指挥能力升级。
针对部分机关干部重业务轻作战、重工作轻学习、重督导轻参训的问题，该总队大力开展“学军事、学指挥、强素质”活动，邀请军地专家围绕实战化练兵、新域新质作战力量等主题进行授课辅导。他们紧盯军事前沿和国际热点问题，采取课题式研究、主题式研讨、热点式辩论等方式大力开展军事理论研究，同时利用大项任务时机，组织指挥推演、特情处置、检讨复盘，不断锤炼党委机关干部的带兵打仗能力。
不仅如此，该总队党委机关干部还按照“研讨+推演+检验+成果”的步骤，利用考核、调研等时机，与基层官兵一起深入查找指挥能力、实战化训练等方面存在的短板弱项。之后，他们利用演训、驻训等时机对训法战法进行检验评估、研究论证，形成了一系列有效举措。
将政绩落在基层
这几天，武警海南总队儋州支队机动大队迎来一批特殊的来客，他们是前来指导帮建的机关工作组。此前大队存在“干部队伍稳而不活，进取意识不强”“落实组织生活制度重形式轻效果，原则性、战斗性要进一步增强”等问题，这一次，工作组特意前来针对这些问题进行帮带指导，并将个别难以解决的问题带回机关，列入下一步工作计划。
该大队干部邹流发明显感到，此次工作组的到来与过去不同。以前，个别机关干部到基层检查时会把找问题当作成绩，对一些小问题上纲上线，查出后也仅是通报了事，反而影响整改实效。这一次考评，工作组既指出问题，又提供了解决方案，“让工作更有思路了”。
“基层是部队建设和战斗力的基础，要将正确政绩观转化为推动基层高质量发展的具体行动。”该总队领导表示，在部队调整改革、任务转换拓展的今天，大水漫灌式的粗放抓建已难以跟上部队建设需要，“必须将工作重心放在基层，开展‘解剖麻雀式’调研、‘精准点穴式’帮扶、‘造血授渔式’指导，不断夯实基层基础。”
针对检查考评容易浮在表面、难以深入的问题，该总队党委机关一改往日“听汇报、看材料、走规定路线、坐着车子转”的模式，转而轻车简从，深入基层实地了解官兵执勤、训练、生活情况。机关干部下到班排，与基层官兵交朋友、拉家常，广泛听取来自一线的意见建议。
调研中，该总队党委机关发现部分基层党支部班子存在成分新、统筹谋划、把关定向能力不强的问题；有的基层中队官兵关系不融洽、凝聚力不强、创先争优氛围不浓；有的基层单位教练员队伍短板明显，训练水平长期低层次徘徊……
针对这些问题，该总队探索完善帮带机制，组织三级党委（支部）书记集训，深入开展“帮建支部、帮带书记、帮抓骨干”活动。他们对任职不满1年的党支部书记，指定班子成员结对帮带，对长期处于后进层次的中队进行“一队一案”精准帮带。针对教练员短板问题，他们定期开展送教下基层和教练员集训比武，同时组织安全员队伍培训，筑牢安全底线。
此外，在深入调研中，一些基层单位反映存在文电会议多、工作忙乱等问题。为此，该总队探索实行“清单式工作、标准化程序”工作模式，明确机关职能和基层权限，将自主统筹、自主决策、自主抓建的“指挥棒”交还基层。
他们大力压缩文电、会议和检查频次，改变“一事一文”的发文模式。如今在武警海南总队，除紧急工作外，相关文件均采取一周汇总后合并下发的模式，为基层自主抓建留出更多空间。
“先有父母心，再当带兵人”
在刚刚过去的武警海南总队海口支队新一轮党委机关满意度测评中，数百份回收问卷的满意度一栏填写的均为“满意”，实现了“零差评”。这是近年来该支队党委在为兵办实事这场“大考”中，交出的一份“满分答卷”。
一级上士陈江育是支队帮扶的对象之一。今年，他的孩子即将从幼儿园升小学，却因户籍和学区问题无法通过划片入学，这让一家人愁眉不展。支队得知这一情况后，主动将其列入了“办实事清单”，并积极走访对接地方教育部门，成功为孩子办理了入学手续。如今陈江育感慨：“组织的关怀是实实在在的，帮我解决了大难题！”
在该支队，像陈江育这样的官兵还有很多。翻开支队军人子女入学需求统计表，可以看到上面清晰记录着每名军娃的学龄年级、意向学校、家庭困难、帮扶举措、办理进度等信息，每条台账后都标注着“已办结”“对接中”“待跟进”等动态进度标识。近年来，支队累计帮助80余名官兵解决了子女入学、转学、入园等困难，将官兵的“心头事”变成了“放心事”。
“先有父母心，再当带兵人。政绩不在纸上，而在官兵心上。”这是在该总队党委机关流传的一句话。考虑到青年官兵大多处于负重爬坡期，解决了后顾之忧才能让他们心无旁骛练兵备战，该总队将“官兵满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”作为衡量工作成效的根本标尺，坚持用好用足利军惠兵政策，帮助官兵们排忧解难。
不仅如此，他们还主动出击，打出了一套“主动服务、有求必应、事事闭环”的组合拳。总队每季度召开一次“官兵恳谈会”，每半年组织一次“双向讲评会”，鼓励官兵敞开心扉、畅所欲言。
会议之外，机关干部利用调研的时机深入战位，主动摸排基层官兵需求。他们建立健全问题整改闭环机制，对官兵反映的问题、摸排发现的诉求，明确责任、限期办结、及时反馈，做到“事事有回音，件件有着落”。
如今在该总队，为解决官兵急难愁盼而实行的举措越来越多。从组织军地联谊活动，为大龄警官牵线搭桥解决婚恋难题，到开展军地协作，解决官兵家庭涉法问题；从为考学提干官兵开辟绿色通道，到为家庭遇到变故的官兵提供专项救济……针对近年来频发的军人家庭“带娃难”“团聚少”等问题，各单位纷纷筹办起“冬令营”“军嫂萌娃进军营”等活动，并专程邀请军人亲属前来参加立功受奖典礼，共享荣光时刻，让一个个难题得到妥善化解，真正做到了将“后拉力”变为“牵引力”。
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