大家好，我是小汉。
去年春节，DeepSeek的“时刻”爆发，紧接着，外媒又报道中国创新药领域也出现了“DeepSeek时刻”。
一时间，颇有一种中国产业从此站起来的振奋感。
然而，最近接连发生的湖南浏阳华盛烟花爆炸、山西沁源县留神峪煤矿瓦斯爆炸，却像一盆冷水，让我瞬间清醒。
我们的“DeepSeek时刻”和“掏定率”是真实的，爆炸中那些无辜死难者的命运，也是真实的。
这两面，冰冷地并存着。
一、消失的工人与两套系统
关于山西留神峪煤矿“5・22”瓦斯爆炸事故，央视、新华社记者的调查触目惊心。
入井人员工牌上显示，当天有124人入井。但多方核实，井下实际人员为247人。
这意味着，有123人在系统中“查不到有效信息”，属于未持卡人员。
不少工人并未与煤矿直接签订劳务合同，而是与“外包队”签订用工合同。外包队与煤矿之间，实行“一吨煤一结算”或“一米进尺一结算”的承包模式。
救援人员还发现，企业提供的图纸与实际不符，还有未标注的“隐藏巷道”。更荒诞的是，这里竟有两套图纸、两套监控系统。
一套用来应付检查和备案，另一套，用来指导真实生产。
涉事煤矿甚至制作了外观酷似巷道岩壁的“假门”。
遇到检查时，洞口用通风布一盖，里面把门一关，再用煤灰一抹，跟巷道颜色浑然一体。
二、“三超一改”下的疯狂逐利
再看湖南浏阳市华盛烟花爆炸案。目前已发现的问题有：违规混存危险化学品、超量囤药、违规操作。
企业为了赶订单、降成本，“超员、超量、超范围和擅自改变工房用途”的“三超一改”现象严重。在利润的驱动下，安全规程被彻底抛在脑后。
过去两三年，我多次到山西调研，采访过数位从“煤老板”转型做文旅的企业家。
他们转型的一个重要原因，就是“干煤矿不安全”。
自己承包了煤矿，工人受了伤，个别送了命，总感到内疚。
一位企业家的儿子对我说：“父亲前半生‘挥煤如土’，现在做旅游，是一种‘生态补偿’，而且是他做过最正确的选择。
因为从决定不干煤矿的那天起，他晚上睡觉就敢关手机了，说终于可以睡安稳觉了。”
三、最该修的“庙宇”在井下
据说，留神峪煤矿的老板也在做文旅。
他建的宝灵山旅游风景区，2024年初被评为国家4A级旅游景区，有一寺、一观、一庙、树池多处，电影取景地，门票免费，全年开放。
这或许也是在求一种心理平衡。
但他忘了，关乎人命的煤矿，才是最该修的“庙宇”。不在这里善待以命换钱的矿工，外面修再多的寺庙，神灵也不会保佑。
在企业里不把员工当人，在企业外搞慈善、树形象，这种背离，在中国商界并不少见。
四、灵魂拷问：你愿意自己的孩子在这里工作吗？
为什么一些企业非要那么“卷”员工？超时、超量、超限工作，员工上个厕所也要刷卡，从工时里扣除时间，却不给员工应有的安全健康环境保障？
过去和现在，总有一种说法：这是竞争的需要，企业能活下来，给员工正常发工资，就是最大的责任。
还有的认为，如果完全按国家的各种规定和要求去做，成本太高，赚不到钱，所以只能“打擦边球”。
今天，在一个个血淋淋的教训面前，还要这样辩解吗？不怕伤天害理吗？
所有的企业家、企业主，都该问问自己：你愿意自己的子女，在你的车间、矿井、办公室工作吗？
在别人家的子女上岗之前，你愿不愿意让自己的子女先试一下？如果不愿意，就请你，用你愿意的方式，重塑你的车间、矿井、办公室。
产业升级的荣耀，不应建立在血汗与牺牲之上。
真正的“站起来”，是让每一个劳动者，都能有尊严、安全地工作与生活。
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