战略是在趋势中寻找成为第一的机会。
正确的战略并不是进攻一个在当下时空里价值很高、防守也很牢固的地方，当很多人都去追逐那个显而易见的山头的时候，它就不是一个好的位置了。
正确的战略是寻找一个无争的位置，我们称之为空位。这个位置是有价值的，只是不被多数人看好。它在当下时空里是一个空位，它在未来是一个优势位置。
战略就是寻找无争的空位，最终是为了占据优势位置，只是在当下的局部时空里看起来是无争的。 夫唯不争，故天下莫能与之争。
它所谓的无为，最终是为了有为。这种有为是顺应趋势演化规律的，不是出于创业者的执念。
战略需要耐心和时间。 俾斯麦实现德国的统一用了20年，勾践复仇吴国用了21年。
南怀瑾《易经系传别讲》中说到：“‘时’者，时机也；‘位’者，位置也。君子藏器于身，待时而动，非时不动，非位不居。”
他以诸葛亮为例：“武侯未遇刘备，躬耕南阳，非不才也，时未到也；及遇明主，方显龙韬。然若未遇，其智仍在，不过藏于山林耳。”
成大事，需要时机和位置。时机不对，给你机会也不要出现。位置不对，给你位置也不要。时机，就是趋势判断。位置，就是有价值的空位。
道理是这个样子，做到很难。
东方树叶2011年开创原叶茶品类，10年后无糖茶才成为趋势主流。在这之前它曾被顾客自发评为五大最难喝饮料之一。
这10年里，统一、可口可乐、康师傅都推出过原叶茶，都是缺少战略定力没能坚持下来。
原叶茶或无糖茶的位置，在那10年里就是一个无争的空位。只有从未来看现在，它才是一个优势位置。
2009年的时候，整个SUV市场的份额也是5%。哈弗汽车在那个时候聚焦经济型SUV，因为他的判断是SUV车型为成为未来的主流。
事实证明，10年后的2019年，SUV车型占整个市场的46%。布局10年的哈弗汽车在SUV市场中占比69.5%。
吃尽趋势红利的哈弗汽车，从2009年的国产车企倒数第二，成为2019年的正数第二。曾经的倒数第一东南汽车已经被吉利汽车收购。
在2020年整个新能源市场只有5%的时候，比亚迪就敢下重注。因为2020年的比亚迪认为新能源汽车会成为未来的主流。
事实证明，仅仅用了4年，新能源汽车的市场份额就从5%到了40.9%。下注趋势的比亚迪在新能源市场中的份额是33%，成为中国第一车企。
“聚焦，就是预判未来，并让未来提前发生”。
在餐饮行业，“现炒” 就是一个原先关注不够高、现在慢慢成为主流趋势的空位。在电商行业，“闪送” 是一个原先关注不够高、现在慢慢会成为主流趋势的空位。
在新能源汽车行业，这个空位可能是 “耐用”。在定位理论，这个空位是“现代”。
耐心和时间，是战略的必选项。战略思考要有独特的时空观，要在过去、现在和未来之间穿梭。
从过去的市场看到品类演化的内在逻辑，从现在的市场看到有效战术的涌现和趋势的转折，从未来的市场看到优势位置的显现。
最终能让你赢的，是在未来的蓝海里，你比别人早到了十年。
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