来源：北京电控
编者按
最是书香能致远。北京电控“芯屏智阅 书香致远”主题阅读活动开展以来，全系统干部职工以书香涵养精神、以阅读砥砺初心，在学思践悟中不断积蓄前行力量。第三期读书心得分享，聚焦战略视野与组织治理，从管理智慧与社会运行规律中理解企业发展的内在逻辑。
《解读中国经济》
林毅夫
本书以新结构经济学视角，系统梳理中国经济发展脉络，回答“中国何以成功”以及未来高质量发展路径的问题。
电控总部 海洋
林毅夫教授以新结构经济学为钥，打开了一扇理解中国发展的窗。书中指出，一个国家要实现高质量发展，必须根据自身要素禀赋不断升级产业结构。这让人自然联想到北京电控的“芯屏智融”战略——我们正处于国家亟须的战略性关键领域，发展符合比较优势的产业，正是将“国家所需”与“企业所能”紧密结合。书中强调，现代化产业体系是高质量发展的骨架，自主可控是国家安全的底线。读懂中国经济，不是为了纸上谈兵，而是为了在“芯屏智融”的征途上走得更清醒、更坚定。
《麦肯锡战略管理》
山梨广一
本书聚焦如何扎实地制定一个好战略，提供三阶段、六步骤的框架和逻辑树、3C分析等实用工具。
益泰集团 王冕卿
过去做战略分析，数据堆了不少，可方案总差一口气。读后进一步感悟：战略的困境，常不在信息多少，而在思考的章法。制定战略的第一步不是急着找方案，而是先厘清“我们要达成什么”“边界条件是什么”。分析业务时，信息罗列不等于洞察，真正的功夫是从环境扫描中提炼出两三个“取胜的关键课题”。书中还精准区分了“方针”与“措施”——先定方向，再拆解动作，战略才不至于悬在半空。好战略不是堆砌数据，而是用清晰的思考框架一步步推出来的。把这种思维方式带到日常工作中，可以帮助我们更聚焦、更有底气地做决策。
《蓝湖战略》
简祯富
本书提出在细分利基市场深耕，依托自主研发与精细化管理构筑技术壁垒，打造细分领域隐形冠军。
电控产投 方解石
当多数人涌向蓝海，蓝海也会变红。本书提出的“蓝湖战略”另辟蹊径：避开大规模赛道的同质化内卷，深耕利基市场，做精做深、小而强。对半导体产业投资而言，这意味着不应只盯着前沿制程的热闹，更要沉下心关注设备、材料、封测、特色芯片等细分短板，挖掘那些具备核心技术、长期深耕的优质企业。以多点位“蓝湖”协同发展，才能让产业生态更健康、自主可控更扎实。
《华为财务BP实战》
饶明亮
本书以华为IFS变革为核心，阐述财务BP如何嵌入项目全流程，实现业财融合。
大华公司 刘宇星
读完这本书，对财务角色的认知实现了从“账房先生”到“业务伙伴”的转变。华为通过“三支柱”架构，让财务BP深度嵌入项目全流程——从概算测算、预算编制到决算复盘，全程参与业务决策。这种“事前算赢、事中控险、事后复盘”的闭环思维，正是许多企业所欠缺的。财务人员要走出报表、走进业务，以数据为桥梁、以系统为支撑，才能真正从“算账”走向“算赢”。
《科技服务赋能新型工业化发展研究报告2025》
国家工业信息
安全发展研究中心
本书系统梳理科技服务业的政策体系、发展现状与实践路径，探讨科技服务与新型工业化的融合逻辑。
电子城高科 车佳洋
现代服务业是制造业“聪明的大脑”。科技服务业正从“服务配角”蜕变为驱动产业升级的“创新引擎”，要直面协同不足、数据壁垒等痛点，进一步“强主体、建平台、促融合、优生态”。唯有打通业务系统孤岛，AI分析、智能预警等场景才能真正落地。未来，我会将在报告中学到的理念运用到实际工作中，把智慧园区的系统质量抓得更牢，在新型工业化浪潮中践行责任担当。
《乡土中国》
费孝通
本书深入剖析了中国传统社会“差序格局”等人际关系结构，是理解中国社会运行方式的经典社会学著作。
电控总部 王钊熙
制度执行中的很多难点，表面看是规则不清，深层看是“关系”与“规则”的碰撞。费孝通先生的“差序格局”，解释了为什么在企业治理中人们依然习惯通过熟人、人情来推动事情。这给管理工作以启发：真正有效的治理，不仅要有严密的制度，更要让规则被理解、被接受、被执行。传统社会靠“礼”维系，现代社会依赖“法”，而成熟的管理或许是二者的结合——既要守住制度底线，也要理解组织中的文化与人情。法务工作的价值，不只是解释法条，更是搭建制度与人心的桥梁。
供稿
各单位，北京电控融媒体中心
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