来源:睿远基金

每一个决策都会产生一阶、二阶、三阶的涟漪。那些能够超越第一步、思考到第二步和第三步的人,才能看到别人看不到的东西,做出别人做不出的决策。

投资中,最重要的是做出更好的投资决策。

如何做好投资决策?人们一般想到的是:收集更多信息、学习更多模型、提高分析精度。这些当然有帮助,但有一个更根本的能力常常被投资者忽视——把问题想透彻的能力。

具体来说,就是超越“第一层”的思维习惯。人们的思维层次有两种,第一层次思维是简单和肤浅的,几乎每个人都能做到。“公司前景看好,所以股价会上涨。”——这是典型的第一层次思维。

第二层次思维则是深刻、复杂且曲折的,也叫做“二阶思维”。投资者会问:“公司前景看好,但已经有多少人知道了这个利好?市场是否已经把它定价进去了?如果所有人都已经看好,股价是不是反而可能下跌?”

二阶思维的核心问题非常简单:“然后呢?”当你饿了的时候,吃些巧克力是一阶思维,它解决了眼前的饥饿问题。二阶思维会问:然后呢?反复吃巧克力会带来什么后果?血糖波动、体重增加、长期健康影响。如果这样想,你更有可能选择健康的食物。这个看似简单的问题,在复杂的决策场景中却威力巨大。

01

二阶思维是怎样的

二阶思维要求我们思考不同时间尺度上的后果。一个决策,在10分钟后、10个月后、10年后的后果分别是什么?在投资中,跨时间思考非常关键。

霍华德·马克斯在《投资最重要的事》中强调:“一阶思维简单,几乎人人都能做到。二阶思维更深刻、更复杂,需要大量工作。”

一只股票今天大涨,一阶思维是“赶快买入”。二阶思维会问:然后呢?如果大涨是因为市场过度反应了某个利好,那么未来可能会回调。如果大涨是因为基本面根本改善,那么可能还有上涨空间,关键在于区分短期驱动因素和长期驱动因素。

这种思维方式中,我们会遇到一阶负面、二阶正面的结果。一个经典的例子是查理·芒格常说的“延迟满足”的育儿方法。

面对小孩的苦恼,父母的一阶思维是给他糖果,问题立刻解决。但在二阶思维:然后呢?孩子会学会用哭闹来要东西。所以明智的父母会忍受一阶思维的哭闹(负面),换取二阶的良好行为习惯(正面)。

但这里有一个关键问题:你怎么知道二阶是正面的?如果判断错了,一阶负面加上二阶负面,就是双重打击。区分的关键在于判断“一阶负面”的性质是暂时的还是永久的?

在投资中,暂时的一阶负面:如市场情绪导致的股价下跌、短期财报不及预期、宏观经济波动。如果公司的长期竞争优势没有改变,一阶负面很可能是暂时的。此时,二阶可能是正面的——市场情绪恢复后,股价回升。

永久的一阶负面:如商业模式被颠覆、关键技术被淘汰、监管环境根本性改变。如果公司的长期竞争优势被侵蚀,一阶负面可能是永久的。此时,二阶很可能是负面的——基本面持续恶化,股价进一步下跌。

在投资中,一阶负面、二阶正面的机会尤其值得关注。一只股票因为短期利空而大跌。一阶思维:恐慌卖出。二阶思维:这个短期利空是否改变了公司的长期竞争优势?如果没有,那么价格下跌反而创造了买入机会。但这种决策需要忍受一阶思维带来的短期亏损,才能获得二阶的长期回报。

最好的例子,是传奇投资者投资克莱斯勒的案例。

1980年代初,美国汽车巨头克莱斯勒受石油危机和日系车冲击,持续亏损、濒临破产,公司向政府求救。公司的股价暴跌,市场极度悲观。大多数投资者都在用一阶思维思考:这家公司快倒闭了,千万别买它。这是最直接、最安全的反应。

但是,彼得·林奇应用二阶思维思考这个问题。他研究后认为,克莱斯勒只是陷入了困境中,但死不了。因为这家公司当时拥有超过10亿美元的现金资产,足够覆盖短期债务,并且更新换代后的产品也不错,是有机会走出困境的。而且,政府会不会让它倒闭。克莱斯勒是美国三大车企之一,涉及数十万就业和军工供应链。政府很可能出手救助。如果政府救助,公司必须提交重组方案。而管理层艾柯卡正在进行大刀阔斧的改革。另外,根据林奇的观察,现在的市场中所有人都觉得它会倒闭,股价已经被打到极度便宜的水平,任何好转的消息都会引发巨大的股价反弹。

彼得·林奇坚信这是一项好的投资。他在下跌过程中不断加仓,最终达到了单只股票占基金份额5%的仓位上限。在这之后,克莱斯勒的股价继续下跌,最低价仅仅1.5美元。但是,彼得·林奇保持耐心,最后随着公司起死回生,林奇的这笔投资,两年内实现了5倍的回报,并在此后的三年里,再度上涨了3倍,累计回报15倍。

正如马克斯所说,因为所有一阶思维者都不会把事情想透彻,所以如果二阶和三阶后果是正面的,你的竞争将会更少。

02

避免干预陷阱

二阶思维的反面,是一种被称为“医源性疾病”的现象。

医源性疾病(Iatrogenics)源自希腊语,意为“由治疗者引起的”。它指的是某种干预造成的伤害大于益处。这里的“治疗者”不一定是医生,而是任何介入解决问题的人,比如CEO、政府、思想领袖、或者投资者。纳西姆·塔勒布称这些人为“干预主义者”。他们往往带着解决方案而来,意图解决某个决策的一阶后果却造成了糟糕的二阶及更高阶后果。

医源性疾病正是“未能考虑二阶后果”的典型案例。干预主义者只看到了干预的一阶好处,即“做点什么就能解决问题”,却忽略或低估了二阶及更高阶的坏处。如果他们在行动之前追问“然后呢?”很多悲剧本可以避免。因此,理解医源性疾病,就是理解二阶思维重要性的反面教材。

塔勒布在《反脆弱》中提到了扁桃体切除术:大量儿童接受了不必要的扁桃体切除手术,承受了手术的风险和痛苦,而获益却微乎其微。这种净损失——治疗带来的损害超过其收益——就是医源性疾病。

在商业和投资领域,医源性疾病同样普遍。一家公司看到竞争对手推出了新产品,一阶思维:“我们必须做点什么!”于是仓促推出一个不成熟的产品。二阶思维:然后呢?这个产品可能失败,损害品牌声誉,分散核心业务的资源,甚至引发价格战。最终的损害可能远远超过“不做任何事”的代价。

而且,即使有些人知道干预可能造成更多伤害,但是他们依然会去做。这是因为:第一,无法深入思考二阶后果。大多数人根本意识不到二阶及更高阶的后果是存在的,或者这些后果可能超过收益。生活中大多数事情的影响都发生在第二步、第三步或第N步。

第二,与后果的距离。当一个行动与其后果之间存在时间延迟时,很难意识到自己正在造成伤害。这使得甚至鼓励了自我欺骗。鉴于我们倾向于证实自己的信念,而且我们采取行动很可能是因为我们认为它是有益的,我们不太可能看到与自身信念相矛盾的证据。

第三,行动偏好。用查理·芒格的话来说,这被称为“要做点什么综合征”。如果你是政策顾问、政治家,甚至只是一个现代办公室职员,社会规范让你很难说“我不知道”。人们期望你对每件事都有看法、有行动。

第四,激励机制失衡。干预者通常没有或很少有切身的利益。事情做对了,他们获利;事情做砸了,他们也不会承担后果。这种“赢了归我、输了归你”的激励机制,是医源性疾病的重要根源。

这些因素,在投资中也同样会出现。希波克拉底创立了医学的第一原则:“首先,不造成伤害。”其目的就是避免医源性疾病。在医学领域之外,这个概念却鲜为人知。对于决策者来说,一个简单的规则是:干预需要证明其收益,而且这些收益需要比“不干预”高出几个数量级。例如,我们不会因为比现状有边际上的提升就换掉使用习惯,或者用新的品牌。只有当收益高出几个数量级时,我们才会切换。

在投资中,这意味着:在你决定“做点什么”之前,比如调仓、止损、加仓、对冲,先问自己:不做任何事会怎样?很多时候,最明智的决策就是“按兵不动”。

03

如果思考得更远

如何在实践中运用二阶思维?二阶思维的目标是超越第一阶思维,思考后续的后果。加勒特·哈丁在他的著作《对抗愚蠢的过滤器》中提出了三个过滤器。

文字过滤器和数量过滤器帮助我们在追问之前避免走入歧途,前者防止被模糊或误导性的语言欺骗,后者防止被缺乏量化的概念误导。而生态过滤器对应的是“然后呢?”追问,是二阶思维的核心工具。哈丁的目标是:理解现实,理解真实的人性,在分析中摒弃过早的判断。他说:“我努力做到不去嘲笑、哀叹或诅咒人类的行为,而是去理解它们。”

文字过滤器——词语的真正含义是什么?第一个过滤器是文字过滤器:词语的真正含义是什么?有句古语是:语言即行动。语言不仅仅是一种交流或解释的方式;它可以带来行动,同样,它也可以抑制行动。

第一步是试图理解语言真正说了什么。如果一位政治家提出一个“贫困援助计划”,这听起来是好事。但是,当你审视这些言辞时,你必须问:这些词语试图达成什么目的?是促进理解,还是抑制理解?如果该项目有一个合理的、帮助真正需要帮助的穷人的方法,那么这个标签可能是恰当的。如果它仅仅是一种奖励其选区中不值得帮助的人为他们投票的方式,那么这个标签就是一种欺骗。

哈丁特别警告了“无穷”、“永远”、“从不”、“绝对”这类词汇。他说:“引入‘无穷’或其任何派生词的人,也是在试图逃避讨论。”这些词的作用是将讨论从其归属的数量领域,移入一个纯粹文字的荒地,在那里,计数和测量被摒弃。

在投资中,要警惕这样的说法:“这只股票永远不会跌”、“这个公司绝对安全”这些词语不是为了促进理解,而是为了让人停止思考。

第二个过滤器是数量过滤器。哈丁对数量思维的方法阐述得很清楚:以一般或特定方式计数、衡量和比较价值的能力,对于理解专家的断言或理性评估任何问题至关重要。

“数量思维的气质是一种在试图理解世界上正在发生的事情时,习惯性地寻找近似维度、比率、比例和变化率的思维方式。”哈丁用1958年通过的德莱尼修正案来说明文字过滤器与数量过滤器的区别。该修正案旨在限制食品添加剂,规定只要某种化学物质在任何浓度下被发现能致癌,就必须被完全禁止作为人类食品的添加剂。

从文字角度来看,这听起来完全合乎逻辑。但哈丁指出:“德莱尼修正案是缺乏数量思维的丰碑。‘安全’和‘不安全’是文字层面的区分;而自然是讲究数量的。每种东西在某种层面上是危险的。即使是人类生命所必需的分子氧,当其浓度接近100%时也会变得致命。”

那么,什么是“安全”的浓度?百万分之一?十亿分之一?每节油罐车一毫克?还是全球范围内一毫克?显然,必须应用一些数值限制。这就是数量过滤器的用处。正如查理·芒格所说:“量化,永远要量化。”

在投资中,这意味着:不要只说“这家公司很便宜”,要说“它的市盈率是12倍,而行业平均是15倍,历史平均是14倍”。不要只说“风险很大”,要说“在最坏情况下,可能损失本金的20%”。没有量化的判断,是无法验证、也无法改进的。

第三个过滤器是生态过滤器。哈丁通过要求问“然后呢?”来引入它。这是最好的问题来激发二阶思维了。如前所述,如果那些干预主义者在提出方案前,追问“然后呢?”,他们可能会发现自己的干预会造成一系列意想不到的负面后果。

说到这里,我们可能会发现,如果不停提出“然后呢?”的问题,思考二阶及更高阶的后果可能会打开通往“无限麻痹”的大门。每一个决策都可能产生无穷无尽的连锁反应,那我们什么决策都做不了。为此,他引入了自己的生态学第一定律:“我们永远不可能只做一件事。”也就是说,所有提议的解决方案和干预措施都会产生多种影响,我们必须可能全面地考虑它们。大多数意想不到的后果,仅仅是未被预料到的后果。

在提出这个过滤器时,哈丁非常谨慎地防范“滑坡”论点——即认为朝着错误方向迈出一步就会直接把我们引向地狱。他说,这是一种纯粹的文字层面、但完全缺乏数量概念的思维方式。

生态过滤器帮助我们在考虑二阶后果时,既不被无限可能性吓退,也不忽视真正重要的连锁反应。关键在于区分合理的二阶思考与“滑坡”谬误:- 合理的二阶思考:基于因果关系和实证证据,评估特定干预可能产生的具体后续后果。-“滑坡”谬误:假设一步错会导致无限步错,而不提供因果机制或证据。

以通货膨胀为例:一个不愿意或无法阻止通胀的政府,不仅仅是在改变市场价格。它会释放出一连串的后果:谨慎的储户会破产,人们疯狂消费而不关心价值,听天由命的心态占据主导——社会陷入贫困文化。这就是“我们永远不可能只做一件事”的含义。

在投资中,这意味着:当你考虑买入一只股票时,不要只考虑“它会不会涨”。要考虑:如果我买了,然后呢?如果它涨了,我是持有还是卖出?如果它跌了,我是补仓还是止损?我的决策会影响我的心理状态吗?会影响我的整个投资组合的风险结构吗?会影响我未来的决策模式吗?

这三个过滤器,单一的过滤器是无法做出可靠的决策的。哈丁认为,结合使用它们的顺序是:

一是,先用文字过滤器:问“到底在说什么?”确保没有被模糊或误导性的语言欺骗。识别出哪些是事实陈述,哪些是价值判断,哪些是“思想阻断剂”,如“绝对”、“永远”。

二是,再用数量过滤器:问“可以量化吗?数量是多少?”将模糊的概念转化为可测量、可比较的数值。如果一个概念无法量化,就要对其持高度怀疑态度。

最后,用生态过滤器:问“然后呢?”在确保起点清晰、判断可量化的基础上,向未来追问,考虑二阶及更高阶的后果。

这个顺序的逻辑是:如果你在第一步就被语言误导,或者在第二步被模糊概念蒙蔽,那么第三步的“然后呢”就可能建立在错误的基础上。反之,只有当你站在清晰、量化的起点上,二阶思考才有意义。

04

从“然后呢”开始

二阶思维的本质很简单:在做出决策之前,追问“然后呢?”但这个简单的问题,在实践中却异常困难。因为它需要我们对抗三个强大的阻力:第一,认知懒惰。一阶思维是快速、省力的,它依赖直觉和本能。二阶思维则需要刻意、主动、耗费脑力。第二,行动偏好。社会规范奖励“做点什么”的人,即使他们做的事情弊大于利。无所作为——即使是最优选择——也往往看起来像是“什么都没做”。第三,后果延迟。当行动的负面后果延迟发生时,我们很难将因果联系起来。这给了我们自欺欺人的空间——我们可以相信自己的干预是有益的,即使证据指向相反。

如果你不知道从哪里开始练习二阶思维,可以从今天的一个小决策入手,比如是否要调整仓位、是否要回应一个市场消息、是否要采纳一个分析师的推荐:1)写下你的一阶推理(“因为X,所以Y”);2)追问第一次“然后呢?”写下二阶推理;3)追问第二次“然后呢?”写下三阶推理;4)追问第三次“然后呢?”写下四阶推理;5)使用三个过滤器检查你的推理链条:文字是否清晰?数量是否可量化?是否考虑了关键的连锁反应?6)一周后回顾看看你的二阶、三阶推理是否准确。

在投资中,这意味着:在你确定一个行动是真正有益的之前,先别行动。把“不干预”作为一个认真的选项。

正如哈丁所说:“我们永远不可能只做一件事。”每一个决策都会产生一阶、二阶、三阶的涟漪。那些能够超越第一步、思考到第二步和第三步的人,才能看到别人看不到的东西,做出别人做不出的决策。

这不是一种天赋。它是一种可以通过刻意练习培养的习惯。从今天开始,在你做出每一个投资决策之前,停下来,问自己:“然后呢?”

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