新海航祥鹏航空运行控制部AOC管理中心是一支朝气蓬勃、实干奋进的青年先锋队伍。团队以专业强本领、以实干担使命，坚守航班运行管控一线，尽显责任与担当。全员凝心聚力、笃行实干，依托严谨规范的运行管理、精湛过硬的业务素养与务实创新的管理举措，荣获辽宁方大集团2025-2026年度“先进青年集体”荣誉称号，为企业平稳运行与高质量发展注入青春力量。这份沉甸甸的荣誉，既是对AOC管理中心全体人员坚守岗位、恪尽职守的肯定，更是对团队聚焦运行主业、深耕实干的高度认可。
AOC管理中心自成立以来，稳步成长、聚力蜕变：从零起步，搭建完备的运行风险管控体系；稳步提质，建立健全应急预案体系，筑牢全域应急管理防线；聚力创优，打造精准高效、务实可靠的运行管理特色团队。党员骨干率先垂范、冲锋在前，引领全体队员锤炼过硬作风、争先创优，以昂扬姿态全力守护航班安全顺畅运行。
AOC管理中心骨干合照 供图 祥鹏航空
党建引领强根基 融促发展显担当
AOC管理中心坚持党建领航、业务赋能，将红色初心与青年使命深度融入航班运行管理各项工作。思想引领层面，AOC管理中心立足风险防控、应急管理等核心业务，充分发挥青年党员先锋示范作用，以标杆力量凝聚团队合力；组织建设层面，积极吸纳优秀业务骨干、优秀青年向党组织靠拢，持续夯实基层党建根基，厚植忠诚实干的思想底色。该中心推动党建工作与运行管控深度融合、同频共进，将过硬政治素养切实转化为提质增效、护航运行的强劲动力。
同时，该中心常态化搭建青年关怀平台，建立完善思想动态摸排机制，依托日常谈心交流、岗位经验互通等暖心举措，倾听青年心声、切实解决工作难题，以党性锤炼凝聚团队合力，以温情关怀鼓舞士气，引领全体青年员工心往一处想、劲往一处使，坚守岗位职责、践行使命担当，牢牢守住民航航班平稳运行安全防线。
聚力体系融合 夯实制度根基
AOC管理中心紧紧围绕公司安全运行与高效管控总目标，以体系化建设为主线、以规范化运行为抓手、以能力提升为支撑，聚焦资质整合、队伍建设、监督监察、协同提效四大关键领域，持续健全管理制度，压实全员岗位职责，完善过程监督机制，破除跨部门协作壁垒，稳步精进运行管控质效、风险防范能力与应急响应实力，全力护航公司航空运行稳定向好。
2025年，该中心立足AOC运行平台核心支撑作用，深度协同联动AOC运行管理体系、风控体系与应急体系，全面梳理公司各运行相关部门值班人员准入条件、履职要求与资质标准，进一步建立健全流程化、规范化的资质管理标准与审批程序，完成AOC管理、风险管控、应急管理三大体系值班资质的统筹整合，精简优化管理链条，有效解决资质管理分散问题，实现资源集约化配置与运行管理效率双向提升。该中心组织8个部门210名值班员开展风险防控、应急处置专项培训，系统性提升值班人员风险识别、全程管控、应急响应及跨部门协同处置能力，从人员履职端全面强化AOC运行核心风险管控效能，筑牢运行安全防线。
与此同时，AOC管理中心主动作为，积极对接各运行保障单位，搭建常态化跨部门沟通协调机制，全年组织召开专项协调会议6次，及时破解运行协同中的堵点、难点，打破部门信息壁垒，构建起“指令快速传递、行动高效联动、责任清晰明确”的一体化工作格局；同时，结合日常运行实际，建立健全AOC工作流程11项，进一步明晰各岗位工作权责与履职标准，补齐制度、流程短板，为AOC规范高效运行提供坚实支撑，全力护航公司安全平稳运营。
筑牢应急防线 护航安全运行
AOC管理中心始终锚定航空安全核心目标，以体系化建设夯实应急管理根基，统筹推进应急体系健全、预案流程完善、应急演练、物资保障升级等重点工作，在全体员工凝心聚力、务实笃行下，应急管理工作成效显著，有效防范化解各类运行风险，为公司生产运行持续稳定提供坚实基础。
AOC管理中心严格对标上级单位监管要求，结合公司运行态势变化及应急演练复盘结果，不断优化应急管理体系，全年累计修订应急相关手册6次，重点完善《网络故障处置预案》《防台风处置预案》等多个专项处置预案，补齐预案衔接不畅、流程不细等短板，进一步提升应急预案的完整性、针对性和可操作性。该中心以实战化演练锤炼应急实力，全年有序组织各类应急演练23次，全方位提升全员应急响应、协同联动和实战处置能力。
深挖运行隐患 夯实运行管理
AOC管理中心始终坚持问题导向，持续健全运行非正常事件调查管理体系，统筹优化事件上报、核查分析、责任认定、整改落实全链条工作流程，全面提升事件调查工作精细化、规范化、标准化管理水平。2025年，该中心扎实推进各项风险排查整治工作，全年完成运行非正常事件调查49起；依托现场核查、数据复盘、流程追溯等科学研判方式，深挖问题本质根源，累计梳理排查各类运行隐患60项，涵盖流程建设、作业程序、人员履职、制度执行、组织管理等多个关键领域。
AOC管理中心严守公平、公正、公开原则，坚持向内自查自纠，从严整治运行管理突出问题，进一步压紧压实全员岗位履职责任。该中心聚焦排查发现的短板弱项，督促责任单位制定整改方案，累计出台整改举措80余项；严格实行实地核验、闭环管理机制，全年开展整改成效“回头看”13次，持续稳固航班平稳运行良好态势。
此外，AOC管理中心不断下沉管理重心、强化现场督导，2025年开展航班运行专项督查20余次，锁定运行管控的薄弱环节，制定提升举措10余项，明确整改标准与时限，推动各类问题立查立改、常态长效治理，稳步推动公司航班运行管理体系更加健全、管理效能持续提升。
深耕队伍建设 赋能运行发展
为夯实AOC运行管理的核心职能，强化运行指挥统筹能力，AOC管理中心聚焦值班管理队伍专业化建设，以全局统筹、资源协调、应急处置三大核心能力为目标，多点发力、系统施策，稳步推动值班管理队伍的专业化水平全面提升。
2025年，AOC管理中心严格遵照行业相关人员从业管理规定，高标准完成4名公司值班管理人员的信息梳理、资质审核及局方备案工作，确保关键岗位人员资质合规。同时，中心紧跟公司运行体系部门领导岗位调整情况，严格遵循选聘标准，规范完成了6名首席值班员的聘任工作；同步开展专项理论测评，全员考核达标后方准予正式履职，持续充实壮大专业化运行指挥骨干力量。
此外，AOC管理中心还着力搭建了系统化、常态化的培训体系，通过理论授课、案例研讨、经验交流、实战复盘等方式，持续强化值班领导在复杂场景下的应急决策、资源统筹及跨部门协调能力，全面锻造专业化的运行管理队伍，为公司航班安全、平稳、高效运行提供了有力支撑。
AOC管理中心开展首席值班员培训 供图 祥鹏航空
荣获辽宁方大集团2025-2026年度“先进青年集体”荣誉称号，对祥鹏航空运行控制部AOC管理中心既是肯定，更是前行的动力。AOC管理中心将以此为新起点，常怀进取之心，永葆实干姿态，牢牢坚守安全运行底线，以青春之名勇担职责，以奋斗姿态砥砺前行，在岗位上锐意创新、踏实笃行。（文 杨梦成）
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