文/十一弟
最近，湖北最大的省属国资企业——湖北联投集团有限公司，一把手空缺数月后，迎来了新的继任者。
现年55岁的张世敏，被任命为湖北联投党委书记、董事长。
张世敏是湖北武汉人，是体制内一路提拔起来的干部——
1993年参加工作，曾任江汉大学政法系教师，后历任共青团湖北省委省直机关工委干部、副书记、书记，期间挂任鄂州市梁子湖区副区长、长阳土家族自治县副县长；
2010年任远安县委副书记、代县长，次年任县长；
2013年任当阳市委副书记、代市长，2014年任市长，2019年任当阳市委书记；
后任湖北省国资委党委委员、副主任，2021年任湖北宏泰集团党委副书记，2024年任湖北宏泰集团党委副书记、总经理。
调任湖北联投之前，张世敏任职的宏泰集团，是湖北省属唯一金融服务类企业。
它有综合金融服务、要素市场建设、政策金融保障、资本市场运作四大主营业务，正在以金融投资为主，打造全国一流的综合金融服务商。
宏泰集团是天风证券控股股东，湖北银行第一大股东，长江财险第一大股东，长江证券第四大股东，国华人寿第五大股东，航天金租第三大股东。
到去年，宏泰集团的资产总额2328亿，全年营收规模超过200亿。
从宏泰集团总经理的位置上，调任湖北联投党委书记、董事长，张世敏填补了这家湖北最大省属国企一把手的空缺。
今年三月份，湖北省纪委监委通报——
湖北联投党委书记、董事长刘俊刚，涉嫌严重违纪违法，正在接受纪律审查和监察调查。
跟张世敏一样，刘俊刚也是体制内一路擢升起来的干部。
2021年调任湖北联投一把手之前，他曾长期在湖北省旅游局任职，后转任宜昌市副市长，历任湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司副总经理、总经理、董事长。
刘俊刚落马以后，过去三个月里，由湖北联投党委副书记、总经理刘光辉代行董事长职权，直至最近张世敏走马上任。
湖北联投的领导干部，属于高风险岗位。
几年下来，已经有一批核心高管落马被查。
在刘俊刚落马之前，2022年短短数月内，湖北联投原总经济师、总经理助理、办公室主任喻中权，原党委委员、副总经理胡丹，原党委副书记、总经理刘行念等人密集被查。
作为最大的省属国企，湖北联投在湖北省国资体系的地位，举足轻重。
去年，湖北的GDP将近6.3万亿，经济增速5.5%。
在全国31个省市自治区中，湖北经济总量排名第七，排在前面的是四川、河南，排在后面的是福建、上海。
2025年《财富》世界五百强榜单上，四川有三家企业上榜——
新希望集团、蜀道投资集团、通威集团。
其中，新希望集团和通威集团是民营企业，蜀道投资集团是四川省属国企。
福建有六家企业上榜——
厦门建发集团、厦门国贸集团、厦门象屿集团、兴业银行、宁德时代、紫金矿业。
其中，建发、国贸、象屿都是厦门本地国企，兴业银行第一大股东是福建省国资，宁德时代是民营企业，紫金矿业的控股股东是福建龙岩市上杭县国资。
而湖北上榜企业，只有一家——
东风汽车集团。
它既不是民营企业，也不是本地国企，而是一家大央企。
湖北的经济体量很大，但却没有诞生一家与之经济体量相匹配的世界五百强企业。
世界五百强企业是地区经济的门面，尤其对于产业链和产业集群来说，带动作用非常明显。
湖北把挺进世界五百强企业的目标，放在了省属国企身上。
2021年，湖北正式拉开了新一轮省属国资国企改革的大幕。
当时，湖北有36家省属国企，主管部门作了梳理以后，发现存在很大问题——
一是捡到篮里就是菜，有什么做什么。
比如，定位公路和桥梁为主的企业投资运营地方铁路和小龙虾企业，定位金融的企业投资化工和矿冶，定位面向现代产业集群投资的企业则下辖有粮油企业。
二是什么热门做什么。
有关部门作过摸底统计，湖北省属国企业务平台中，一度有80%以上集中于基础设施建设、房地产行业等充分竞争性领域，在5G、人工智能等战略性新兴产业领域少有涉及，利润规模较小。
于是，湖北省主要领导很严厉地指出了问题——
“与一些兄弟省市相比，湖北省属国企规模不大、结构不优、效益不高，业务同质化、战略不清晰、主业不突出。”
“这与湖北国家老工业基地的地位不相称，与湖北在全国发展大局中的地位不相称，与我省国企改革先发地的地位不相称。”
“我省这轮改革，不是局部式微调，而是整体性重构；不是权宜性策略，而是革命性重塑。”
湖北在2021年启动的新一轮省属国资国企改革，核心是战略清晰、目标明确、主业突出。
最重要的改革路径，就是对这36家省属国企进行重组整合。
它们被分为市场竞争、金融服务、功能保障和文化四大类，按照有进有退、有所为有所不为的要求，从36家整合重组为15家，以培育行业头部企业，壮大企业实力。
而湖北联投，是其中最大、最重要的一块试验田。
原先的湖北联投，进行了四企合一的整合——
它旗下的湖北联合交通投资开发有限公司、湖北联投鄂咸投资有限公司等企业被划出，清能集团、湖北工建、宏泰城发等企业被划入，组建了新的湖北联投。
对于新的湖北联投，湖北省政府重新作了三全三商的发展定位——
它要成为科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商、城市更新全产业链综合服务商、工程建设全领域总承包商。
重组整合后的湖北联投，资产规模、营收体量，得以迅速膨胀——
它的总资产逼近3000亿，营业收入突破了1000亿，成为湖北第一家营收跃过千亿的省属国企。
四企合一的湖北联投，主营业务变成了五个板块——
产业园区、城市更新、工程建设、产业供应链服务，产业金融。
其中，工程建设业务收入占比四成以上；
产业供应链服务主要是大宗商品贸易，收入占比三成左右；
城市更新业务收入占比超过一成，主要来自房地产开发。
刚落马的刘俊刚，在主政湖北联投的这几年，其资产规模和营收体量，还在大幅扩张增长。
到去年，湖北联投的总资产将近4700亿，营业收入超过了1800亿。
以营收规模计算，它已经稳坐湖北第一大省属国企的位置，在中国企业五百强榜单上，排名逐年提升。
不过，湖北省政府对湖北联投有更大的目标——
到2027年，它要实现2300亿营收体量，利税150亿，率先在湖北地方国企中进入世界五百强。
十一弟查了下，2025年《财富》世界五百强企业的上榜门槛，收入要达到322亿美元，相当于2300亿左右。
明年，湖北联投计划就要登上世界五百强企业榜单了。
也就是说——
在这两年里，它的营收还要增加500亿以上。
每年要保持至少13%的收入增幅，才能实现上榜目标。
从2021年到2025年，刘俊刚主政的四年里，湖北联投的营收规模从647亿增长到了1805亿，年均复合增长率超过29%。
这不是刘俊刚的一人之功。
它是湖北联投与清能集团、湖北工建、宏泰城发四企合一后，捆绑整合、资源堆砌带来的规模膨胀。
别以为自己是拉车的，其实只是个坐车的。
把你赶下去，换个人上来，车照样跑得飞快。
商业世界里，高速增长，会把所有隐性问题提前暴露。
对湖北联投来说——
领导班子的不稳定，已经成为这家千亿国企高速发展过程中，最大的不确定性。
企业还在加速跑，领头的人却先掉队了。
《红楼梦》里说得好，“一荣俱荣，一损俱损。”
但在体制内，是个例外。
铁打的国企，流水的高管，资产盘如山，领导轮着换。
唯一不变的，只有不断增长的大局，还有难以断绝的贪念。
现在，冲刺世界五百强企业的任务，落到了张世敏的肩上。
他和前任之间，不存在绝对的割裂，企业仍在增长，一个栽树，一个乘凉。
换人不是否定成绩，而是矫正领导班子。
守住摊子，守住自己，就能等到胜利。
热门跟贴