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第八章 展望能力:不确定时代的决定性的心理能力

第7节创新者的认知偏差

创新者偏差:我们对自己创造的任何产品的潜在危害评估都不准确。

证实偏差:倾向于寻找支持现有信念的信息,而忽视相反的信息。

第8节展望能力是可以教授和显著提高的

在所有全人模型维度中,展望能力的增长最为显著。平均而言,在接受辅导的三四个月内,被辅导者的展望能力提高了24%,而那些一开始展望能力得分最低的人,在同样的时间内则有了惊人的115%的提高。

无论你的初始能力水平如何,你都可以通过建立展望来定位你自己和你的组织,从而取得成功。展望是企业战略、产品开发、商业合作和投资组合的基础。要想在工作中生产下去,展望是基本的技能。

卓越的展望能力将使我们中那些蓬勃发展的人与那些碌碌无为的人区分开来。

展望失败产生的教训可能会产生一位首席展望官。在此期间,那些构建、推出和维护新技术产品的公司将最迫切地需要这种新兴的企业能力。

这里再赘述一下,读欧美教授的书,往往不那么容易,一方面这些书是学术一类的,里面有非常多的科学实验和数据,另一方面这些书是一种科学思维的写作方式,所以除了需要我们知道结果,其实更重要的是要知道来龙去脉,才能真正了解底层逻辑。这可能就不像日本人写书,非常精炼。各有各的特点,我们需要做的就是多读,读懂读不懂都无所谓,继续读下去就好了。读得多了自然有所收获。

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