来源：市场资讯
（来源：浙建集团）
设立省内区域办事处（总部）是集团主动融入全省发展大局、落实“服务地方、扎根地方、深耕地方”区域经营战略的重要部署，是集团发挥“建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商”战略功能的重要行动，是集团深度拓展“大政府市场、大行业系统、大企业集团”三大重点市场的重要抓手，也是集团优化省内区域市场布局、提升资源配置效率、增强区域竞争合力的及时正确有效之举。
两年来，在集团党委坚强领导下，省内区域办事处（总部）聚焦聚力“1510”工作主线，完整准确全面贯彻“经营为先、经营为重、经营为要”思路理念，实现了从有形到有效的组建和发展，交出了一份扎实而亮眼的“两年答卷”。
2024年：正式出征 扬帆启航踏新途
“10+1”区域办事处（总部）授牌出征仪式
2024“6.11”经营发展大会，在集团发展史上具有里程碑意义，集团省内杭外10个设区市区域办事处（总部）正式出征。
自正式出征以来，各办事处主动作为、精准发力，累计服务集团领导、二级单位开展大走访大对接2148次。同时，深入贯彻“在地化经营”战略，强化省内区域城市公司布局，推动浙建七建、浙建九建区域城市公司落地，实现省内设区市区域一级资质城市公司全覆盖，进一步增强属地经营能力。半年时间成功推动8个牵头跟踪的重点项目落地，累计中标金额22.53亿元，为集团区域经营战略布局奠定了坚实基础。
2025年：深耕根据地 经营成果显著
区域办事处（总部）积极贯彻落实“经营十要”发展要求，坚持运用集团新经营思路理念武装头脑，在经营实践中迭代形成“经营十法”。
集团聚焦省内大本营、政府主战场，全面开展“根据地行动”。区域办事处（总部）坚决贯彻，精准对接根据地市场，深入开展“大走访大对接”5732次，通过走访洽谈、签订战略合作协议等形式，持续拓展朋友圈，显著提升区域经营效能。2025年，区域办事处（总部）以实绩作答，全年实现省内杭外10个设区市新签合同额在集团经营总额中占比达46%，以扎实业绩筑牢集团经营基本盘。
与此同时，区域办事处（总部）始终紧跟中央和我省政策导向和市场发展要求。自2025年中央和我省加力实施城市更新行动以来，区域办事处（总部）紧抓城市更新发展机遇，坚持创新经营驱动，深入践行“浙建+”“+浙建”合作模式，协同联动集团各二级单位，共同探索并实践“投资、建设、运营一揽子综合解决方案”，主动对接区域内地方政府，积极谋划城市更新项目。2025年，成功落地城市更新项目9个，总金额202.44亿元，为集团经营大盘提供了坚实支撑。
在2025集团“7.18”半年度工作会暨第二次经营发展大会上，温州、丽水办事处（总部）主任荣获集团“十大经营之星”称号。同时，多个办事处经营人才脱颖而出，被提拔为集团骨干；宁波、温州、丽水办事处（总部）荣获2025年度集团先进集体“经营拓市奖”。这些荣誉，既是对办事处属地深耕、实干担当的充分肯定，也是对区域经营模式成效的有力见证。
2026年：赋能新赛道 持续拓新局
2026年，区域办事处（总部）深入贯彻集团党委1号文件精神，扎实推进“大走访大对接”3.0行动，累计开展走访对接2577次。通过精准走访，提前获取17批政府年度项目经营信息，实现全省90个县市区全覆盖，做到“信息早掌握、项目早布局”。同时，深化“根据地”2.0行动，积极打造全省根据地市场，截至5月，实现省内杭外10个设区市新签合同额229.91亿元。
在此基础上，区域办事处（总部）发挥综合经营效能，积极推动新赛道业务。自集团部署推进新赛道业务拓展以来，区域办事处（总部）围绕“主业做强、全链跃升、适度多元”转型方向，充分发挥在地优势，助力“好房子”公司在宁波、温州、金华等根据地市场设立门店，协同联动新赛道公司累计承接21项新赛道业务。
在推动“双碳”领域业务拓展方面，自集团成立“双碳”工作专班以来，区域办事处（总部）充分发挥属地“桥头堡”作用，2周内协助专班完成省内90个县市区走访对接全覆盖，展现了高效的执行力和组织力。同时，积极协助浙建环发先后在丽水、绍兴落地2个储能项目，在台州、湖州落地2个“双碳”项目，高效推动县域双碳业务拓展，助力集团在新赛道业务上抢占先机。
展望未来，初心如磐再出发。站在两周年的新起点上，这支扎根区域市场一线的“先锋力量”，将紧扣2026年集团“转型升级突破年”和“工作落实年”两大年度主题要求，继续发挥区域经营排头兵、突击队作用，以实干实绩，推动集团经营高质量发展，为打造“四优四强”新浙建作出新的更大贡献。
热门跟贴