作者:大嘴

原文发表于2019年12月22日

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这是蜂窝第 58篇创业日记

文 | 大嘴

蜂窝儿童大学创始人

工作,往往会被我们拿来当做教育的目标。

有人说:未来的人工智会很厉害,我们的孩子可能会失去工作。

有人和孩子说:找一个好工作,才能有好生活。

这些话的背后,都有一个很重要的逻辑:我们都需要工作,才能体现自己的意义和价值。

但同时,工作和生活又是彼此分隔开的。

在未来一年,蜂窝将要招募3-4 个新同事。近期和两个感兴趣加入蜂窝的朋友沟通的过程里,有一些有趣的对话,这里和大家分享,因为这也恰好是蜂窝对“工作和人的关系”的理解。

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01

工作不是单一输出被“压榨”的劳动力

我们都知道,现在的教育模式是普鲁士模式,由美国发扬光大。美国之所以要发扬光大,是因为在第二次工业革命时期,美国的工厂需要大量工人,这样的工人需要一些共同的文化基础,同时能完成流水线上指令明确的任务。

只有这样,才能让整个工厂的生产效率提升,同时稳定地控制生产品质。

工厂以人效比来进行生产记录,当一个工人能为工厂产出更多的产品,就会带来更多的价值。

因此,普鲁士模式下的教育目标就很清楚了——让每个人都成为满足工厂标准化需求的个体。

这种逻辑,让工厂和工人之间的关系,成为了博弈关系。

没错,现在的“996” 模式,也类似这种逻辑。

而在蜂窝,我们需要每一个同事不断地去学习,需要不停地思考和探索。不停地测试和迭代每一个产品,通过用户的真实反馈,再回到产品的迭代。

蜂窝对一个人的期待,对产品的期待,并不是简单的依靠时间堆积就可以完成的。

而拥有对产品不断测试和迭代能力的人,对他自身的工作节奏也会有反思和迭代的,这样的人,如果对时间和劳动力上的“被压榨”,没有办法提出问题,并加以迭代,也是没有办法和蜂窝一起往前走的。

这种层级的思考方式,比做一个单纯“被压榨”的劳动力,难太多了。

02

“我需要工作和生活的界限”

在蜂窝的工作和生活又是如何分割的呢?

几周前,蜂窝转载了一篇文章《他在法国读完哲学硕士后,选择了无意义的生活,随波逐流》

故事的主角表示:我想象不了每天用时间去换钱的生活。

没错,这是他作为一个独立个体的选择。他反对的是,工业化把人变成单一的劳动力个体。

他很确定,什么是他想要的生活方式,以及该如何为自己的选择负责。

对蜂窝来说,我们希望的是,在蜂窝的工作首先是你当下确定的选择,并且,这份工作,能让你成为自己想要的工作的样子。

因为蜂窝所坚定的教育方式,和我们的生活息息相关,可能看一部电影,追一部剧,都会让你忍不住联想到蜂窝的教育观念,并思考其中的关系。从这个角度说,似乎生活和工作是无法分割的。

但是,我们并不希望每个人都成为只会工作,不会生活的机器。当我们找到自己喜欢的事情,并为之努力工作的时候,我们也希望你能适当地休息并享受生活。

03

“试用”与“匹配”

蜂窝在新同事入职的时候,都会有一定比例时间的“试用期”,试用期的薪金是全薪的 80%,大家通常都认为这是基础逻辑。

然而,最近我和将要加入蜂窝的伙伴沟通时,突然觉得“试用期”这个说法哪里不太对。

“试用”是什么意思?

“试用”意味着,我这里有一个明确内容的工作。你先工作给我看看,看看你能不能做出来,如果能你能运行的很好,那好,你就可以入职了。

这背后的逻辑,还是把公司和团队作为一个大机器,“试用”,是为这个大机器找到一个零部件,以及看看这个零部件是否好用。

蜂窝在致力于用青色组织的方式运行,每一个新加入的同事,都将成为蜂窝一个新的神经元,整个蜂窝是一个有生命、可进化的有机体。

这种模式下,我们已经完全抛弃了传统组织模式里自上而下的协作模式。

蜂窝追求的是真实的组织使命,以及每一个同事身心完整,并能不断进化。

所以,在和新同事沟通的时候,我想,生命体之间更恰当的词语不应该是“试用”,而应该是“匹配”。初加入一个有机体的过程,也是互相匹配的过程。当血型不符合,或者有其他不可知的排斥反应的时候,并不是代表个体不够优秀,而仅仅是因为“不匹配”。

最后,我还想强调一点,“试用”背后的逻辑,其实是有权力关系的。

作为一个公司和团队去“试用”一个人,代表着公司和团队有很大的权力去选择个体,这是不公平的。“匹配”才是公司团队和应聘者之间的双向互选。

毕竟,做一个关于工作的选择,不能只看外面光鲜亮丽的介绍,还需要进入协作的后台看看,看看这个团队是如何工作的、如何沟通的、如何对待产品与用户的,这样的选择才是对自己负责任。教育机构更需要这样。

蜂窝正在招人,如果你感兴趣加入,关注微信公众号,回复“招人”可获得更多信息。

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