胖东来亲手砍掉“溺爱式”高薪：三十年神话终结，惊醒无数职场人|于东来|平均薪酬|知名企业|胖东来|薪资

经营三十年，靠超高薪资、暖心福利圈粉无数的胖东来，迎来了一次颠覆性变革。创始人于东来的内部讲话公开后，在零售行业和打工人群里激起巨大波澜。一直以“宠员工”闻名的胖东来，竟主动砍掉高薪，不再维持远超同行的薪酬体系，这个转向让很多人始料未及。

在大众印象里，胖东来向来是国内商超行业里的“另类标杆”。别家商超想方设法压缩人力成本、克扣福利，胖东来却反其道而行之，把员工待遇推到了行业天花板。此前流出的薪资数据直观显示：普通员工月均工资接近万元，店长月薪达到七万多元，这样的收入在实体零售门店中断层领先。

再加上三十天带薪年假、周六全员闭店休息、专属人格尊严补偿金等特色福利，每一条都戳中了打工人的心坎。也正是靠着这份真诚的善待，胖东来收获了员工百分百的归属感，门店服务口碑常年稳居前列，成为无数消费者和从业者心中的理想企业。

可谁也没想到，亲手打造出这套高薪福利体系的于东来，如今主动按下了“暂停键”。他直言坚持了三十年的高薪模式，本质上是对员工的过度溺爱，看似给了优厚的生活，实则在无形中束缚了大家的成长。

当员工习惯了平台给予的超额待遇，慢慢就会出现认知偏差，误以为自身能力完全匹配这份高薪。一旦脱离胖东来这个大平台，走到外面的职场中，很多人都会陷入手足无措的境地。一边是持续多年的温情善待，一边是大刀阔斧的薪酬改革，胖东来这一步调整，到底是为企业着想，还是辜负了追随多年的员工？

三十年来，于东来一直坚持用超出员工预期的薪资对待团队。在他眼里，高薪最初的目的一点也不复杂：让员工活得有尊严、有底气，激发大家干活的积极性，也让企业内部形成温暖融洽的氛围。事实也的确如此，优厚的待遇使胖东来内部凝聚力极强，员工真心对待顾客，门店经营步入良性循环。但运行三十年之后，这套模式潜藏的问题慢慢暴露了出来。

于东来在内部分享中毫不避讳地指出了高薪模式的弊端。长期拿着远超自身能力对应的薪水，员工很容易产生自我认知错位。大家长期身处优渥的环境里，享受着平台带来的红利，却渐渐忽略了自身专业能力的打磨。

在胖东来内部，这份薪资和福利能让大家过得体面又幸福，可一旦离开这个专属平台，短板就会彻底暴露。不少员工离职后，依旧抱着原有薪资标准找工作，入职新单位后才发现自己的能力根本匹配不了高薪要求，最终只能草草收场，满心失落。

除此之外，长期虚高的薪资也在不断压缩企业股东的合理收益。团队之间的情感联结虽然愈发紧密，但所有人都躺在舒适区里，没有人愿意主动突破、提升能力。长此以往，员工失去独立成长的动力，企业也会慢慢丧失向前发展的活力，这对于一家想要长久走下去的企业而言，无疑是巨大隐患。在于东来看来，这种不计成本的高薪，早已偏离了正常的职场规则，变成了一把温柔的“枷锁”。

认清了高薪模式存在的问题后，胖东来没有犹豫，直接启动了一场覆盖薪酬、招聘、培训等多个板块的五大人力体系改革，而薪酬调整无疑是此次改革的核心。

于东来结合整个零售行业的现状做了分析，目前国内大部分零售企业，员工薪资连行业公平标准都达不到，这是行业普遍存在的现实。而胖东来此前的薪资水平，比行业合理薪资线整整高出一倍，这样的差距已经处于“失控”状态。基于此，胖东来正式划定了全新的薪酬红线：未来全体员工的薪资，最多只比行业合理标准高出10%到20%，彻底告别过去翻倍式高薪的时代。

这个标准的设定，意味着胖东来将会回归行业正常薪酬区间，不再做脱离市场的“高薪特例”。当然，这并不代表胖东来要效仿部分企业压榨员工，10%到20%的上浮空间，依旧能保证员工收入高于行业平均水平，只是剔除了过去“过度优待”的部分。除了薪资下调，配套的招聘、培训体系也会同步优化。不难看出，胖东来的改革目标很明确：不再一味用高薪“养人”，而是转向培养人、锻造人，让员工的收入和自身能力真正画上等号。

对于企业自身而言，回归合理薪酬区间，也能让利润分配回归正常，释放更多资金投入到门店运营、服务升级、人才培养等核心板块，让企业发展更健康、更可持续。短期来看，薪资下调难免会让部分员工产生落差，但从长远角度出发，这是企业和员工双向成长的必经之路。

胖东来用三十年的高薪实践证明，过度的优待就像家长溺爱孩子，短期能让人过得舒服，长期却会磨灭人的斗志与生存能力。在温室里待得太久，就失去了直面风雨的勇气。当下不止是胖东来，越来越多的企业开始意识到，单纯靠高薪留人的模式并不长久。健康的劳资关系，应该是员工凭能力拿薪水，企业靠人才谋发展，二者相互成就，而非一方一味付出，一方坐享其成。

于东来做出这个决定，必然顶着不小的压力。从被全网夸赞的“良心企业”，到主动削减员工薪资，外界的议论、内部员工的情绪，都是他需要面对的问题。但他依旧选择及时止损，宁愿打破现有的舒适局面，也要让企业和员工回归理性。这也恰恰印证了胖东来一直坚守的企业初心：不止是做好零售生意，更要培养健全的人，传递正向的职场观念。