当"阿里=擅长搞政治、不擅长搞AI"这种叙事一系列的长文的出场，已经形象到了股价，也影响到了招聘的雇主形象。所以阿里的委员会不得不出来了干预了。

我猜测这篇文章，可能马老师也看过了。甚至快速换将也是马老师默许的。

毕竟马老师想要的阿里不是现在阿里的样子。

无招做错了什么？不是不拼，是拼错了地方

我无意落井下石。无招是阿里老兵，钉钉做到今天这个体量，他有历史巨大贡献的。

但回到那个位置，他犯的错很典型，把焦虑当管理。

跑去查"12点谁还没下班"，这件事的意义是什么？是产品洞察吗？是行业判断吗？都不是。

无招应该是看大盘的，该看行业趋势、看竞品节奏、看用户需求，看整体打法有没有跑偏，看团队的效能如何提升，看有没有把优秀的人放在最合适的地方。

可是他却用监工来证明自己很努力？

"每天产品迭代"听起来很敏捷，但你但凡真做过产品做过运营做过业务的就知道：一个健康的系统，不可能也不需要天天"迭代"。

如果真到了每天都要靠天天迭代的地步，说明方向感和商业嗅觉早就丢了。产品也不是越复杂功能越多就越好。

他只是用这些过激的反应证明自己很努力罢了。

本质上是他失去了方向感，和战略能力，很焦虑。焦虑到大家跟着一起笨笨的死磕。最后人仰马翻。

更关键的是——它没有换来结果。无招回归钉钉之后，舆论期待的是"破局之作"，但基层体感却是更紧的螺丝、更密的考勤、更虚的里程碑。团队大面积疲惫和跑路。

只有这个阿里p5很认真很勇敢的表达出来了。

为什么阿里这次下手这么快？因为"拖"的代价变大了

表面上看，这是快速应对舆情的反应。是公关行为。其实并不是。

我们往深一层看，阿里的快刀有3个推力：

1、战略窗口不等人。AI这轮洗牌，容错率极低。外部对手在抢人才、抢叙事、抢开发者生态，内部如果还停留在"考勤战争"“盯着对手几点下班关灯”，整个公司可能会迟缓，会疲惫，会逐渐没有方向感。最终跑输这轮战争。

2、阿里的价值观是客户第一、员工第二、股东第三。当7.5万字把"员工沦为耗材"写成公开可见的文章，且事实清晰，上面很难没看见。某种意义上反而是对这套价值观的强行修复。

3、这是一步"叙事重置"的棋。借舆情顺势换人，对外释放"我们听得到一线"的信号，对内止血，趁机把更偏极客、更少包袱的人推上去——不是因为P5赢了，是因为阿里承受不起继续输。

蒋凡当年不一样。蒋凡的"能力有目共睹"是真金白银的GMV和增长换来的，董事花花张大奕事件也没造成组织大面积崩塌，所以他后来回来，逻辑是自洽的。而无招的问题不在私德，在组织成本已经外溢成公共形象和股价风险，这种"下"，和蒋凡那种"退"，根本不是一个剧本。

95后00后已经不打算替老登们的面子买单了

这篇长文之所以能引爆，不只因为写得扎实，更因为它替太多人说了憋了太久的话。现在的职场文化在下行的经济下坦白说有点怪怪的。

80后、85后这代人——包括我——很多时候是迫不得已，是背着房贷车贷、上有老下小，忍得住。忍是一种生存策略，不是认同。是我知道你很傻逼，但是我必须得忍。

但95后、00后不吃这套。服你的时候叫你一声老板、一声CEO；一旦发现你只把人当耗材、当证明自己很忙的道具，他们真敢掀桌子走人。不是任性，是他们算过账：与其用五年青春换一身慢性病和一个被榨干的简历，不值得。

从来没有什么永远的百年老店，也没有任何一家公司敢说永远行业第一。珍惜那些真心想把事做好的人。热爱这家公司的人。

给老板们的一句话

少一些"查谁没下班"的鸡毛蒜皮，多一点对业务、对用户的真洞察。

公司不用"管"，团队也不用"管"。让最热爱它的人去干就好了。千万别等员工跑路了、或者你公司塌了，你才恍然大悟："原来错在这儿啊。

那时候的学费，会很贵。可能是股价腰斩，甚至是企业破产，老板被限高。

人不应该是企业的耗材。热爱工作的员工，值得尊重和珍惜。

这本来是最基本的道理。可惜，不少老板和管理层已经忘了。

可能是他们站的太高了吧。

关于我：

一个不富不美，但超级有意思的姑娘。创业失败过，500强当过总监。，

多平台认证的资深财经作者，单篇100w+爆文作者。

关注宏观经济/大厂和独角兽发展动态/新兴商业模式/失败商业案例

我很认真的在观察和思考当下的经济和商业运营模式，有空我就会更新哈。

还发文预判过 ：

乐视汽车会失败（2017），链家才是最大的野心家（2015），瑞幸咖啡是泡沫（假账本之前），无人货架是投资打水漂（2017）、西安房价即将开启暴涨（2017）、蔚来汽车有未来（2019）等。

“虽然不能光芒万丈，但要像星辰像大海“

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