猪养肥了再杀。保乐力加又被印度罚了6亿美元，这笔罚款相当于保乐力加三年的净利润全部上缴。保乐力加是干什么的？它是全球第二大葡萄酒和烈酒生产商，像著名的马爹利、芝华士、杰卡斯等高端品牌都是它旗下的。
你看，哪怕你是法国的顶级酒业集团，到了印度还是逃不过被宰的厄运。不止保乐力加，苹果公司也被印度开出了一张380亿美元的天价罚单。此外，福特、通用、诺基亚、爱立信以及中国的小米、OPPO等跨国公司都在印度栽过跟头。特斯拉最终放弃了在印度建厂的计划，宁愿不做14亿印度人的生意，也一分钱都不投了。曾经的外资热土，如今已经成了臭名远扬的外资坟场。
为什么跨国集团都不敢去印度了？别的不说，就看看可口可乐在印度的悲惨命运就知道了，这是一场持续了70年的围杀。可口可乐进入印度市场特别早，1950年它就率先登陆印度了。但那个时候印度人还不太喜欢喝可乐，更喜欢喝酸奶、椰汁、果汁。
在当时，可乐还是一种奢侈品，因为价格太贵，卖不动。百事可乐扛不住成本压力，提前退出了。可是可口可乐在二战期间发了一笔横财，兜里有钱，亏本买卖也坚持做。熬了20年以后，可口可乐突然在印度大爆发了。它在印度建了20多座工厂，还构建了庞大的经销网络。这个经销网络有多强大？
就是在那个印度人连饮用水都买不到的年代，可口可乐却铺满了印度90%的农村。相当于你在印度的村里买不到一瓶矿泉水，却能买到可口可乐。于是可口可乐迅速统治了印度市场，市占率一度超过70%，成了印度饮料市场绝对的霸主。
印度政府一看，外资竟然在印度赚到大钱了，这怎么行？必须狠狠敲它一笔。怎么敲诈呢？先来一轮全面审查。可口可乐合规经营，没有发现重大瑕疵。怎么办？
简单，旧法治不了，那就专门制定一部新法。1974年，印度外汇管理法出台了。这部法律要求外资企业60%的股权强制国有化，50%的利润不许转移出去，必须留在印度进行再投资，高管要大规模换成印度人，70%的原材料要完成本地化。
明知印度敲诈，可口可乐却无力对抗，因为钱在印度，工厂在印度，根本跑不掉，只能被迫接受。一夜之间，可口可乐印度公司就损失了60%的股权。印度一看，可口可乐也是个软柿子，这钱抢了还不够，还要逼迫可口可乐交出秘方。这就没办法了，这触及到了可口可乐的生命线。1977年，可口可乐被迫退出，当时一起退出的还有数十家外资企业。
就在大量外资撤走之后，印度经济崩了，通胀高企，外汇见底，汇率大跌。如何挽回局面？没办法，印度只能又把那些外资请回来。怎么请？开放股权限制，取消强制性的技术转让，只要愿意回来的，印度大门又敞开了。
奇葩的是，可口可乐又回来了。但可口可乐也学聪明了，它不推自己的主品牌了，而是选择收购一家印度本土的饮料公司，打造印度本土品牌。它躲在后面赚钱，让印度本土品牌收割印度人。这一招效果非常显著，迅速拿下了印度50%以上的市场份额。可口可乐又成了印度饮料市场的绝对霸主。
可它还是低估了印度政府。等可口可乐又赚到了钱之后，不出意外，印度政府又上门了，逼迫可口可乐交出印度公司51%的股权，额外罚款1.2亿美元，并关闭了两座工厂。为什么特斯拉放弃在印度建厂的计划？它不是不想赚14亿印度人的钱，而是外资企业在印度赚了钱根本拿不回来，反而可能被敲诈勒索，损失得更多。
热门跟贴