在项目尽调与投资决策中，很多机构第一反应就是先看技术有多牛。实际上，判断一家初创企业能否走远，无需过度沉迷光鲜的融资数据与亮眼的概念包装，更不宜将技术指标作为首要评判依据，这些都不是支撑一家企业穿越周期最核心的东西。

我始终认为，技术层面的考量，在完整投资决策中权重最多占20%。真正决定企业成长上限的是创始人及核心团队的格局、管理能力、执行力，以及全域渠道的商业化能力、场景应用能力。

当团队架构稳定、渠道网络完备，企业具备充足的营收与运营基础，自然会反哺或者说倒逼研发，推动技术不断优化升级，进而为融资、市场带来持续的竞争力。相反，如果这些方面很薄弱，即使技术再强，也像无源之水，很难打牢发展根基。

另外，我想说的是，投资一家企业，投资机构还要多关注这家企业的组织进化能力怎么样，这是支撑企业穿越周期的底盘。部分企业完成两轮融资之后，核心团队一成不变，高端人才持续缺位，内部认知、管理体系、技术架构没有任何迭代升级。那么这个企业的发展大概率是有问题的。团队跟不上，是最大的隐患。这类企业的成长天花板，从一开始就已经注定。

我见过这样一组对比：两家同期成立的新能源材料企业，A公司在完成两轮融资后，迅速引进电化学、材料学博士、高级市场营销和管理人才，并重构了公司的管理架构、考核激励体制以及研发体系等；B公司同样融到很多资金，但核心团队在两年内没有任何新增高端人才，管理架构和工艺路线也未做迭代。三年后，A公司成长为细分领域市占率第一的专精特新“小巨人”。

B公司则因产品迭代滞后被市场淘汰。如果资本的加持没有带来体系革新，资金涌入没有撬动人才升级，企业便难以承接产业红利，更无法适配长期成长的需求。

（本文内容根据知名投资人、国科新能创投创始合伙人、新能源汽车领域专家方建华先生近期演讲录音整理而成。）