近年来，安徽省萧县坚持党建引领基层治理，以群众需求为导向，通过织密组织体系、健全联动机制、提升服务水平，不断推动城市基层治理提质增效，切实增强群众获得感、幸福感、安全感。

织密组织体系，筑牢治理“主阵地”

按照“界定清晰、便于管理、集中包户、全面覆盖”的原则，全面梳理辖区户数、基础设施及运行情况，构建“党支部书记为网格长、党员为网格员”的治理网格体系，实现治理网格全覆盖、无死角。

扎实推进社区“大党委”建设，全面推行“兼职委员制”，完善县、街道、社区三级联席会议制度，健全驻区单位党组织与社区党组织班子成员“双向进入、交叉任职”机制，吸纳驻区机关、企事业单位、“三新”组织等力量参与治理，实现区域内大事共议、实事共办、要事共决、难事共解。

持续深化“皖美红色物业”建设，通过单独建、联合建等方式，联合党员、物业、志愿者形成治理合力，构建起小区党组织领导、多元组织协同、居民广泛参与的共建共治共享格局。目前新建小区党支部64个，成立物业党支部11个，推动物业服务与党组织管理深度融合、同频共振。

健全联动机制，凝聚共治“向心力”

充分发挥基层党组织牵头抓总、统筹协调的核心优势，有效整合多方力量，从社区工作者、老党员、优秀社区志愿者中选配专兼职网格员，构建“一名网格员+N户群众”的网格党群治理体系，设立政策法律宣传岗、民事纠纷调解岗、文明新风倡导岗、民情民意调查岗等岗位，每个岗位制定2—3条职责，党员结合自身实际主动认领岗位。

探索社区居民自治，培育“家园保洁监督队”“治安巡逻队”等一批居民自发组织，通过“网格议事会”“小板凳话家常”等平台，鼓励居民共同参与讨论小区事务，推动实现“邻里事、邻里议、邻里定”。

注重激发新业态新就业群体的内在动力，充分发挥其走街串巷、熟悉地区情况的“活地图”优势，积极引导快递小哥、外卖小哥常态化开展巡逻排查、信息收集、隐患整治等工作，让“新”力量真正成为城市基层治理的“感知末梢”。

提升服务水平，激活惠民“新引擎”

探索“‘两委’班子管网+下沉力量驻网+志愿服务入网”模式，畅通“线上诉求—社区分流—线下办理”渠道，推行“居民点单、社区派单、党员接单、群众评单”四单服务机制，累计协调解决飞线充电、设施破损、垃圾清运等群众急难愁盼问题2300余件。

充分发挥好党组织和党员“双报到”作用，结合党员干部个人特长，通过“社区吹哨—部门报到—党员参与”模式，积极引导2000余名在职党员下沉社区认领服务任务，聚焦群众日常需求，定期开展健康义诊、普法宣传、文化惠民等活动1500余次。

推深做实“群众帮群众”模式，吸纳退伍军人、热心群众等组建“邻里帮帮团”，实行互助服务积分制管理，以“服务”兑换“奖品”，充分激发群众参与基层治理和互助服务的内生动力，营造“邻里和睦、共建共享”的良好氛围。(董孟娜)