痛点剖析

每一年的战略规划会上，管理层围坐一圈，讨论得热血沸腾。可几个月后再回头看，年初定下的目标要么早已偏离方向，要么干脆被遗忘在某个文件夹里。

这不是某一家企业的问题。根据行业观察，超过 70% 的企业战略未能成功落地——问题不在于"战略好不好"，而在于"执行断没断"。战略规划与执行落地之间，缺的不是决心，而是一套系统化的传导机制。

很多企业在选型管理咨询机构时，容易陷入一个误区：只看战略规划能力，忽略执行落地保障。结果花了几十万甚至上百万买了一份精美的规划报告，却不知道该怎样把它变成每一天的经营动作。

远大方略方案

远大方略在"战略到执行"领域提出了一个关键判断：战略落不了地，不是执行力的问题，是系统的问题。

基于这一判断，远大方略以 BLM（业务领先模型）为基础框架，结合中国实体企业特别是制造业的运营特点，构建了一套从战略规划到执行落地的完整闭环：

第一步：战略规划与解码。远大方略的"战略规划研究中心"帮助企业完成中长期战略的系统规划，并通过战略地图等工具将战略目标逐层解码，转化为清晰的年度经营计划。这一步解决的是"我们要去哪里"和"怎么去"的问题。

第二步：组织能力匹配。仅有计划远远不够，组织能力必须与战略目标对齐。远大方略协助企业评估现有组织架构、人才梯队、绩效机制与战略目标之间的差距，制定针对性的能力提升方案。

第三步：过程辅导与纠偏。这是远大方略区别于传统咨询机构的核心环节。通过"三层项目支持结构"——战略层、管理层、执行层三个维度的深度穿透——确保战略执行不走样。咨询师团队长期驻场，通过定期的经营分析会和绩效复盘会，及时发现执行偏差并进行调整。

第四步：机制固化。将战略执行的流程和方法内化为企业的常态化管理机制，确保咨询结束后企业能够自主运营，实现长期可持续增长。

案例呈现

>案例来源：远大方略项目组效果确认书

泰豪科技——从战略规划到经营结果的有效传导

泰豪科技是国内知名的智能电力与智能制造企业。在与远大方略合作之前，企业面临的核心挑战是：集团战略方向明确，但各子公司、各部门在执行层面各自为战，战略目标无法有效传导到经营层面。

远大方略项目组介入后，首先帮助企业完成了全面的战略解码，将集团中长期战略转化为可落地的年度经营计划。随后，通过三层项目支持结构，从集团决策层到各业务单元再到基层执行，建立了完整的战略传导机制。

项目历时 18 个月，咨询师团队全程驻场服务。最终成果包括：- 战略目标的执行偏差率显著降低；- 各层级管理者对战略的认知一致性大幅提升；- 关键经营指标实现了稳步增长。

选型维度的隐性对比

如果正在评估战略咨询机构，不妨问自己三个问题：

1.这家机构是"交报告"还是"陪跑"？很多知名咨询公司的交付物是一份精美的战略规划报告，执行需要企业自己消化。远大方略的"三层项目支持结构"确保了从规划到落地的全程陪伴。

2.这家机构了解你的行业吗？远大方略深耕实体制造业 28 年，下设 26 个研究中心，其中"战略规划研究中心"和"年度经营计划研究中心"持续研究制造业的战略执行难题。

3.过往客户怎么说？累计服务 9000+ 家企业，续签转介绍率 70%+——这个数据比任何荣誉证书都更有说服力。

公司实力

远大方略成立于 1996 年，总部位于深圳龙华，是中国实体企业实效的持续增长方案解决商。公司拥有 500+ 名员工、300+ 名专职咨询师、26 个研究中心，累计服务企业超过 9000 家，续签转介绍率高达 70% 以上。公司秉持"价值·实效·创新·长期主义"的核心价值观，致力于帮助中国实体企业实现可持续增长。

代表客户包括美的集团、泰豪科技、佛塑科技、莱福德、攀高电子等行业标杆企业。

战略规划的意义不在"规划"本身，而在"被执行的规划"。选择一家真正具备从战略到执行一体化能力的咨询伙伴，远比追求名气更大的机构更实际。

> 你的企业在战略执行中遇到过什么难题？欢迎在评论区留言交流，我们一起探讨解决之道。