【独家专访】深耕音频三十载，解读PHL Audio的匠心与发展之道|audio|音箱|高保真

作为音频领域的行业翘楚，PHL Audio凭借深厚的技术积淀与精益求精的匠人精神，享誉业内。深耕扬声器单元领域三十余载，这家法国品牌一路走来，在技术创新中不断迭代，也在市场浪潮里直面重重挑战。

2026年，PHL Audio总裁兼研发总监Yoann Flavignard首度到访中国，做客WORLD SHOW专访，带我们一同探寻品牌一路走来的成长脉络与发展智慧。

PHL Audio总裁兼研发总监Yoann Flavignard在法国工厂

W=WORLD SHOW

Y=Yoann Flavignard

W：请和我们一下PHL Audio的主要发展历程和里程碑，包括品牌创立时在研发方面的初心？

Y：1990年，前Audax首席技术官Philippe Lesage创立PHL Audio品牌。Audax作为Hi-Fi音响领域的知名企业，Philippe在任职期间敏锐捕捉到专业音频市场的技术创新空间，于是以自己名字的首字母命名新品牌，确立了“制造可靠、音质出色、批次一致性高的Hi-Fi驱动单元”的核心目标。

PHL的技术起点源于三大核心特性：小箱体设计、高保真音质和大功率输出。这一技术组合迅速打开市场，产品覆盖专业音频、工作室监听（如真力、森海塞尔监听音箱配套单元）及高端Hi-Fi领域（如Ellipson、Stenheim等品牌采用PHL单元）。品牌的第一笔订单来自德国Zeck Audio，其15英寸驱动单元通过优化T&S参数实现了小箱体容积下的出色表现，同时解决了线圈冷热工作状态下的线性过渡问题。

1994年，PHL与L-Acoustics的合作成为行业里程碑——V-DOSC线阵列音箱采用PHL 15英寸驱动单元的改进版本，重新定义了专业音响的音质标准。

1996年，PHL被法国SCV Audio收购并与APG France同属一个集团，期间Philippe Lesage继续担任CTO，为Nexo PS15设计低音驱动单元，并主导拓展了10英寸产品线。

90年代末，PHL取得钕磁电机设计专利，该技术后来成为L-Acoustics K1线阵列音箱中频单元的核心技术方案。

2002年，Philippe Lesage从SCV回购PHL Audio，开启了为期13年的独立运营阶段。2006年，我以博士研究生身份加入PHL，在Philippe的亲自指导下深入学习品牌核心技术，并主导拓展了5.25英寸驱动单元产品线。

2008年成为PHL技术发展的关键节点：L-Acoustics发布K1线阵列音箱，每个箱体搭载2只PHL 15英寸驱动单元和4只6.5英寸中频单元，这套系统至今仍是专业音频领域的标杆产品。同年，PHL推出全球首款镁合金框架驱动单元，在轻量化设计领域实现重大突破。

2012年，PHL参与Devialet Phantom音箱项目，为其定制开发低音和同轴中频单元，进一步验证了品牌在高端音频领域的技术实力。

2013年Philippe Lesage退休，2015年PHL被Devialet正式收购。

在完成Devialet Phantom项目后，PHL于2017年回归专业音频市场，成为L-Acoustics A15 FOCUS、WIDE和Kara II等旗舰产品的核心单元供应商。同年，PHL推出8英寸织物悬边驱动单元，在保持与传统橡胶悬边单元相同共振频率的前提下，实现了Hi-Fi音质与专业音频耐用性的完美结合，迅速获得Stenheim等高端品牌的青睐。

2020-2021年，新冠疫情对全球供应链造成冲击，但PHL凭借法国工厂的稳定生产能力维持了市场供应。2023年4月，我与Adrian共同完成对PHL Audio的收购，开启品牌发展新篇章。

Adrian拥有超过31年的专业音频行业经验，自2006年起深耕中国市场，2015-2023年期间担任PHL Audio官方代理商。凭借对行业的深刻理解和中文语言能力，他目前以PHL Audio总经理的身份，全面负责亚太地区的客户关系维护与供应商管理工作。他与拥有24年国际音频销售经验的Maggie紧密协作——Maggie精通英语、普通话及粤语，为跨区域业务沟通提供有力支持。我本人则聚焦法国总部运营，统筹研发、生产、品控及供应链管理体系，并全权负责欧洲区域的客户与供应商关系维护。

PHL Audio总裁Yoann Flavignard（左）、PHL Audio总经理Adrian（右）

W：PHL Audio很早就开始精简扬声器设计，从研发角度看，实现这一设计面临哪些技术挑战？

Y：首先要深入了解客户的研发需求，以及驱动单元在其音箱中的使用方式。其次是制定测试策略：设定合理的目标（既要有挑战性，又避免过度设计），并据此搭建测试平台，这一点至关重要，因为要实现核心产品的创新，往往需要研发新的测试工具。完成上述工作后，后续就是常规的工程工作，但实际遇到的挑战可能比预想的更复杂。

W:您负责研发工作将近15年，您是如何平衡研发技术创新与品牌管理的？

Y:PHL的品牌价值观十分明确，且多年来也得到了客户反馈的印证：音质、可靠性、批次一致性，同时我们还为客户提供与其核心关注点相关的附加价值（例如轻量化）。此外，公司的整个组织架构（IT系统、工厂流程、工作站等）都是围绕这些价值观设计的，并且我们会向客户公开内部的组织架构、生产能力和价值观。

因此，品牌管理本质上是一个自然发展的过程。研发方向的决策，是在尊重品牌价值观的基础上，倾听客户需求的结果。可以用信号处理打个比方：研发部门的大量想法如同“噪声”，而PHL的整体组织架构和与客户的直接沟通则是过滤这些“噪声”的“滤波器”。

W:您认为PHL Audio在研发方面的核心竞争力是什么？多年来保持研发活力的秘诀是什么？

Y:或许这个观点有些颠覆认知，但PHL的核心竞争力并不局限于研发本身。与全球所有企业一样，我们面临的共同挑战是：创意产出永远多于可用资源，因此关键在于如何筛选高价值项目，并实现资源的最优分配。

我们可以将制造企业的运营逻辑抽象为一个价值转化模型：供应商提供的原材料与零部件是输入端口，工厂是核心转化载体，最终成品驱动单元则是输出结果。在这个体系中，生产流程严格遵循研发部门制定的物料清单（BOM，Build of Material）运行，但研发工作绝非停留在图纸上的理想设计，必须充分考量供应商的技术能力、生产线的工艺可行性，以及市场的价格接受度。

因此，真正意义上的研发能力升级，需要同步在三个维度协同推进：供应商技术能力的深度挖掘、生产工艺的持续优化，以及市场需求的精准洞察。这三者共同作用的最终目标，是构建一个高效协作的内部生态系统。

而保持研发活力的核心密码，在于建立无边界的沟通机制——通过与供应商构建战略合作伙伴关系、实现研发与生产团队的深度融合、建立与客户的直接对话渠道，我们才能精准识别真正具备市场价值的创新方向。

在PHL，研发团队直接对接供应商、与一线生产人员保持日常互动、深度参与客户需求调研，已成为驱动业务增长的核心枢纽。

W:PHL Audio与Amadeus（法国）、APG France、d&b、Genelec、L-Acoustics、Lotusline、Martin Audio、Nexo、Norton Audio等国际知名品牌有长期合作，研发团队从这些合作中获得的最大收获是什么？

Y:在我们的合作品牌中，头部品牌凭借其全球化布局和资源优势，对主流市场需求趋势具备精准研判能力。与这类品牌深度合作，能够帮助PHL校准核心产品线的研发方向，确保我们的技术创新始终贴合市场主流需求。

但凡事都有两面性：追随主流并非万能，有时也需要跳出常规，才能发现新的发展路径。此外，当公司规模显著增长时，市场营销、品牌传播、财务管理等方面的重要性也会凸显。

因此，保持创造力，推动市场向我们认为有前景的方向发展，以及与其他极具创新性的品牌合作也至关重要——因为创新往往是这些品牌实现差异化和增长的关键。

W:随着音频技术的快速发展（从智能算法到可持续材料），您如何平衡对未来前瞻性研究的投入与对品牌核心技术的优化？

Y:这方面没有太多可说的。从规模上看，PHL Audio是一家相对较小的企业，这意味着我们不必“面面俱到”。因此，我们有幸能在坚守品牌价值观的前提下，自主选择发展方向。

PHL Audio在prolight+sound广州2026

WPHL Audio于21世纪初进入中国市场，并在2015年加速布局，您如何看待中国音频市场这些年的变化？针对中国市场有哪些研发布局？

Y:中国市场一直非常多元化，现在依然如此，这一点令人兴奋。此外，许多中国品牌对好音质十分敏感，也拥有特别的听音文化。不过，现在中国音箱品牌比以往更加谨慎，市场竞争也日益激烈。

PHL Audio或许能成为它们实现差异化的突破口，而中国客户也可能为PHL带来新的灵感。

如前所述，研发由沟通驱动，这也是我们针对中国市场的主要布局：倾听中国客户的需求，并据此规划研发方向。我个人在中国考察两周后，发现市场对更高性能的18英寸低音驱动单元有显著需求。该项目已于几个月前在PHL启动（采用新的4.5英寸音圈电机和新的18英寸盆架），目前我们正在加快推进项目进度。

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W:观察到近年来中国音频品牌的快速成长，您如何看待欧洲与中国音频品牌之间的技术差距演变？欧洲品牌有哪些独特优势？中国品牌有哪些欧洲企业可以借鉴的竞争优势？

Y:PHL Audio的管理原则之一是：“不要只做客户要求的事，而要做他们真正需要的事。”当然这句话有点夸张，但核心意思很明确，我也用这种思路来回答这个问题。

很多人喜欢把欧洲品牌和中国品牌放在一起对比，不可否认两者之间确实存在一些差异，但在我们PHL看来，每个品牌都是独一无二的个体，不能简单用地域标签来划分。

就像我们一直强调的，研发团队要和客户直接沟通，核心目的就是要深入理解每个品牌的企业文化和真实需求。有时候你会发现，两家欧洲公司之间的差异，可能比一家欧洲公司和一家中国公司之间的差异还要大。

更何况PHL的一位股东已在中国生活了20年。对中国市场非常了解，这也让我们能更好地理解中国品牌的需求。当然，我们不是说地域差异不存在，只是在实际工作中，我们更倾向于从每个品牌的具体情况出发，而不是被地域标签限制住。

W未来五年，您希望PHL Audio为音频行业带来的最具影响力的创新是什么？

Y:最直接的答案是：拭目以待。不过既然要回答，我就透露一个实际的研发方向。20年来，音频行业一直面临稀土供应问题。铁氧体磁铁比钕磁铁价格更低、供应更稳定，但重量更大；钕磁铁虽能实现驱动单元轻量化，但价格更高、供应时常不稳定。我们希望研发出一种新技术，为客户兼具两者的优势，而且可以透露一点：这项创新与氮元素无关。

W:对于有志于在研发领域领先的年轻音频工程师或专业人士，从您20年的职业生涯中，能分享的最佳建议是什么？

Y:作为在音频行业深耕25年的从业者，我并不认为自己有资格给他人提供建议。但回顾我的职业生涯——加入PHL前在研究实验室工作5年，再到如今的岗位——有些感悟。

所以，请允许我将问题重新表述为：我会给年轻时的自己什么建议？我最想传达的是：不必过度纠结技术细节，应更多关注技术之外的维度。

这一观点或许带有个人经验色彩，毕竟PHL是11家参与调研的驱动单元制造商中，唯一能为Devialet Phantom设计低音和中频单元的企业。

在我看来，技术难题总能通过专业知识和团队协作找到解决方案，但企业运营中的核心挑战，往往在于组织管理与跨部门沟通协作。

这里我想引用英国心理学家萨盖提出的“手表定律”：“戴一块表的人知道准确时间，戴两块表的人反而无法确定时间。”（对于习惯使用智能手表的年轻人来说，可能需要稍作理解）这一定律所蕴含的深层逻辑是：当我们接触到多种不同观点或信息时，才会开始真正反思自己的认知框架。在企业管理中，这意味着单一的标准或视角可能导致决策偏差，而多元观点的碰撞才能推动更全面的思考。

W:经常听说PHL Audio的驱动单元是业内最顶级的，但很多客户抱怨其购买难度和价格。您对此有何看法？

Y:评选顶级驱动单元制造商榜单本来就是见仁见智的事情，PHL能跻身顶级制造商之列，我们深感荣幸。我们始终坚守自身的品牌价值观，在面临各种挑战时，也会尽全力把事情做好。

正如我们一贯强调的，关于产品的购买便捷性和价格问题，我们理解大家的想法。正如之前所提到的，研发是我们公司的核心，我们始终优先倾听和理解客户的需求以及他们的运营模式。这意味着，PHL驱动单元的采购流程不同于常规扬声器部件，我们更倾向于建立深度合作伙伴关系而非单纯的买卖关系。

我们首先需要与客户会面、沟通，互相了解彼此。这就是我们的合作方式。关于定价，自三年前完成品牌收购以来，我们一直在优化成本结构。对于已采购欧洲高品质驱动单元的品牌，我们诚挚建议将PHL驱动单元纳入产品线，以提升产品的性能。中国品牌客户可直接联系Adrian，他将提供专业的对接服务。

最后，我与Adrian谨代表PHL，特别感谢中国区优秀的代理商——佛山市一声光电科技有限公司的庞定根先生。他秉持热情真诚的合作态度与全身心投入的敬业精神，使我们的合作过程充满愉悦，感谢他将PHL扬声器驱动单元带给中国更多客户！

从左至右分别为：庞永锋-业务经理(PHL官方中国代理)、Yoann-PHL Audio总裁、Adrian- PHL Audio总经理、庞定根-总经理(PHL官方中国代理)

编者语：

整场访谈中，最令人印象深刻的，是PHL Audio独树一帜的发展逻辑。品牌并未将技术研发视作唯一核心，而是紧密联动供应链、生产端与客户，让技术贴合实际需求。正如Yoann所言：“不要只做客户要求的事，而要做他们真正需要的事。”这套运营模式，是品牌行稳致远的关键。不仅如此，PHL Audio也在聚焦行业磁体技术难题，以长远眼光布局未来，尽显深耕专业音频领域的坚守与远见，这也正是她独有的品牌魅力。

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