尽管法国女子职业足球的热度持续不减，球场上座率和电视收视率都创下新高，但并非所有女子足球俱乐部都实现了财务平衡。这该如何解释？更重要的是，应当采取哪些办法来解决这些困难？
2026年4月，第戎足球俱乐部老板皮埃尔-亨利·德巴隆提醒说，随着“原本支撑法国女子职业足球发展的电视转播权收入崩塌”，他所管理的女子队仅在2025/2026赛季就亏损150万欧元。
正如体育经济学家弗拉基米尔·安德烈夫在2023年指出的那样，在法国，一个现实已经十分明确：由于缺乏转会收入，女子足球的经济模式并未让所有俱乐部实现收支平衡。全欧洲只有15支球队的总收入增长了35%，而在2024/2025赛季的榜单中，只有巴黎圣日耳曼女足入围，收入为460万欧元。
法国足协统计显示，在2025/2026赛季法国女子超级联赛上半程，共有733 672名观众通过电视收看比赛，较2024/2025赛季增长超过79%。
这该如何解释？法国女子足球俱乐部未来会面临什么局面？谁能够生存下来？这并不是足球世界中的新现象，也是自1996年以来持续研究所观察到的现实。全球约三分之一的注册女足球员在美国。欧洲的注册女足球员接近150万人，其中25万人在法国。法国女子足球联赛创立于1974年，当时共有16支球队，分为4个地区组参赛。此后赛制经历了4次调整，形成如今由12支球队参加的阿科玛法国女子超级联赛。
进入21世纪初时，几乎所有俱乐部都还是业余性质。如今，女子队大多归属于男子职业俱乐部，在前两级联赛的24家俱乐部中，有21家属于这种情况，而且多数位于大城市。与男子足球不同，法国国家管理控制局每年都会发布男子足球运营报告，但女子足球可获得的数据却很少。
研究者吕克·阿龙代尔和理查德·迪奥图瓦认为，经济困难是多重因素共同作用的结果，包括历史因素上的制度性排斥、社会政治层面的女性解放滞后、经济层面的收入和电视转播权薄弱，以及结构层面的职业化起步晚和职业生涯不稳定。
除了那些能够依靠富有股东支持，和或经常参加欧洲赛事的俱乐部，例如米歇尔·康旗下的里昂女足，其他俱乐部的收入仍然不足。多年来，隶属于男子职业俱乐部的女子队，能够从男子队通过电视转播权获得的收入中受益。如今，这一渠道受到明显限制：相关转播权在2020/2021周期价值超过10亿欧元，而在2024/2029周期已降至不足5亿欧元。
女子足球俱乐部的收入主要取决于各类权利销售，包括电视转播权、曝光权、门票收入和冠名权。2023/2024至2028/2029赛季期间，法国女足国家队和阿科玛女足甲级联赛的年度电视转播权总额估计为每赛季530万欧元，几乎只有男子足球的百分之一。
2019年，男足世界杯发放的奖金为4亿美元，约合3.4468亿欧元；而女足世界杯仅为3000万美元，约合2580万欧元。但有些开支却无法压缩。最大的支出项目仍是球员薪酬。自2004年法国女子职业足球联赛成立以来，球员薪资持续上升，顶级球员的税前月薪可达75 000欧元。除此之外，差旅费用、比赛组织以及青训中心运营成本，也构成了主要支出。
在这种情况下，多数女子俱乐部面临经济困难并不令人意外。以第戎足球俱乐部女足为例，其预算不到300万欧元，并不能完全依靠女足自身创造的收入覆盖。其支出约为290万欧元，而收入只有140万欧元。
几乎没有球员通过支付转会费的方式完成国际转会。这虽然限制了部分成本，例如摊销、转会操作费用和中介佣金，但也使女子队失去了通过球员交易来缓解亏损的可能。
分析目前参加阿科玛法国女子超级联赛和法国女子足球乙级联赛俱乐部的状况，可以大致分为三种情形。第一类是凭借自身历史，和或在前述变量上的优势，能够较为乐观地看待未来的俱乐部：里昂女足、巴黎圣日耳曼和马赛奥林匹克。
第二类是拥有强大球迷支持的俱乐部：朗斯竞技、圣埃蒂安和南特。2024/2025赛季上半程，南特平均上座人数最高，为5776人，领先于里昂女足的5001人和朗斯竞技的4277人。
第三类是原则上可以依靠富有股东财力支持的俱乐部，这些股东可能是养老基金，也可能是富裕个人：巴黎足球俱乐部、斯特拉斯堡竞技和蒙彼利埃。未来，这些俱乐部可能构成法国女子一级联赛的“核心阵容”。根据竞技成绩，这一阵容还可能由以下俱乐部补充：弗勒里91、第戎、勒阿弗尔、图卢兹、里尔和尼斯。
如今，欧洲有必要认真思考女子职业足球的未来。一种可能的长期方案，是建立一个封闭或半封闭的联赛，让具备足够资源的球队参与其中；继续保留经济要求较低的国内联赛，使“小俱乐部”的女子队也能维持生存。这或许将成为法国女子职业足球未来重组的一条路径。
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