作者 |CAAPA签约作者
主编 | 杨明
责编 | 井翔远
公园内规划了28项游乐设施，包括过山车、水上项目、旋转木马、模拟器、碰碰车，以及专门为球迷设计的沉浸式互动体验区。
世界杯正在如火如荼进行，很多人会想：为什么没有一座属于足球的主题公园？这项让全球20亿人疯魔的运动，论情感浓度、论消费意愿、论文化渗透力，哪样都不输给漫威或星战。偏偏在地球上，你找不到一个能让球迷像逛迪士尼那样逛上两三天的“足球乐园”。直到前不久，葡萄牙人打破了沉默。
6月11日，葡萄牙小城圣塔伦公布了一个名为“Viva Mundo”的足球主题公园计划。项目投资4.5亿欧元（约合人民币30多亿），占地80公顷，计划在2030年4月29日——也就是FIFA世界杯在葡萄牙、西班牙和摩洛哥开赛前的几天——正式开幕。
摊开整张规划蓝图，这大概是一个什么样的存在？
1.一座足球主题的微型度假城市
这不是一两块草坪加上几个踢球少年的小打小闹。项目占地约80公顷，相当于80万平方米——如果你对这个数字没什么概念，大概就是大约112个标准足球场加起来那么大。
整座公园被划分为六个主题区，游客从踏进去的那一刻起，就走进了足球文化拼出的万花筒。每个区的设计灵感都从足球的不同切面出发：有从这项运动历史与传统汲取灵魂的区域，也有被气氛、美食和娱乐浸染的角落。六个区域一共配置28项游乐设施，分布在户外、室内和水上，包含过山车、水上游乐项目、旋转木马，以及为铁杆球迷量身定做的沉浸式体验空间。
公园的核心地带叫“Football World”，整个项目的心脏区域就围绕一个人工湖展开，所有的故事都从此地生长蔓延。
单凭主题公园显然不够，这个巨无霸型综合体还塞进了几个足够硬核的大型功能板块：
——一个拥有4000个座席的室内竞技场。它不只是举办足球表演和草根赛事的场所，还能承接演唱会、大型演出、发布会等各类现场活动。
——一面“球迷专区（Fan Zone）”。规划的设想是让它成为一个交互性很强的沉浸式体验空间，通过科技手段把球迷和足球之间的距离缩到最短。
——一座300间客房的酒店。这意味着游客不用赶当天往返的行程——你在Viva Mundo边上住几个晚上，慢慢逛，慢慢玩，慢慢感受足球的魅力，这种体验感是当日游完全无法替代的。
从功能配置来看，这座足球主题公园的全貌已经浮出水面：它不是过山车加城堡的游乐场，而是酒店+剧场+展览+场地+餐饮+商业服务等多功能的复合体。事实上，精确的规划清单上还包括了一个会议中心，以及围绕主题公园铺展开的商业街、餐饮设施和服务性配套。这更像是一座以足球为主题建起的微型度假城市。
2.全球范围内，足球主题乐园的尝试并不少
“Viva Mundo”并非孤例。如果把视野拉大，你会发现足球与主题公园的结合，其实已经有过不少尝试。
△皇家马德里世界
2024年11月，迪拜乐园及度假村与皇家马德里俱乐部合作，正式开放了全球首个足球俱乐部主题公园“皇家马德里世界”。占地6公顷，超过了40个体验项目，在伯纳乌体验区集中展示了俱乐部获得的15座欧冠奖杯，还有冠军大道、西贝莱斯广场复刻区等沉浸式场景。游客还可以在公园内观看皇马比赛的现场直播。这个项目的逻辑很清晰：把一家俱乐部的历史、荣誉和球迷文化打包成一个可消费的体验产品。
在更早的2005年，皇家马德里曾提出过一个更有野心的全球化计划：在迈阿密和北京各建一座皇马主题公园，时任皇马主席弗罗伦蒂诺希望以此“让皇马文化植入世界各国青少年之心”。按照当时的规划，北京的项目有望在2008年借助奥运会热度开张。这个计划最终未能落地，但它至少表明了一个事实：足球俱乐部对主题公园这种业态的兴趣，早在20年前就已经非常浓厚了。
△Football Faentasium体验馆
与迪拜和葡萄牙的路线不同，韩国首尔的Football Faentasium采取的是另一种尺度。它由韩国足球协会筹资建造，是一座融合了IT技术的复合型足球主题博物馆，定位于“韩国第一个互动体验型足球主题公园”。馆内设有VR足球体验、足球职业体验区、世界杯展品展示、球迷咖啡厅和商店等设施，核心理念是“让球迷了解足球历史，近距离接触足球藏品”。它的规模更小，更像一个足球主题的科技馆，但它把IP集中在国家队层面，绕开了俱乐部授权的问题。
△迪士尼ESPN体育大世界
此外，还有一种非实体形式的“足球主题乐园”。美国的迪士尼ESPN体育大世界，虽然名义上不是足球主题公园，但在运营模式上给出了另一种参考。它每年举办超过200个赛事（其中青少年足球占相当比例），吸引40万运动员和150万观众，每年直接运营收入超过2.5亿美元，并为迪士尼度假区贡献了75万间酒店预订和超过100万张主题乐园门票的销售。这种“体育赛事引流+度假区消费”的模式，本质上是在用体育内容替代传统IP，给主题公园行业提供了一个完全不同的思路。
从这些案例中可以看到，全球范围内足球主题公园尚未形成一个成熟的商业模式。迪拜的皇马世界是为单一俱乐部粉丝服务的沉浸式朝圣地；首尔的Football Faentasium是高科技博物馆式的互动空间；迪士尼的模式依赖庞大的青少年体育赛事体系来拉动人流。“Viva Mundo”试图走的“全足球文化”路线，在目前的全球市场中还没有成功的先例可循。商业模型的验证，是这个项目面临的真正考验。
3.站在十字路口的尝试
从情感逻辑上看，足球确实有搞头。20亿全球观众的基数、巨大的文化渗透力、与音乐和潮流时尚的强关联性，都是主题公园梦寐以求的东西。但从商业逻辑上看，全球还没有任何一个市场验证过“足球+主题公园”这个商业公式。足球IP的碎片化——球员归FIFA管、俱乐部归各国足协管、国家队比赛的商业权又分散在不同机构手里——意味着“Viva Mundo”在内容运营上会面临不小的挑战。此外，足球赛事本身具有周期性，世界杯、欧洲杯四年一次，如何在非大赛年份保持全年稳定的客流量，也是项目运营者需要思考和解决的问题。
但这也正是“Viva Mundo”值得期待的地方。它不是皇马的附属品，不是巴萨的延伸，甚至不属于任何一家俱乐部。它试图把足球这项运动背后的文化与激情，打包成一个独立的、可规模化的消费产品。在体育IP和主题公园的交叉地带，这个项目代表了一种几乎无人探索过的方向。
圣塔伦市议会主席对这个项目的评价是：这可能“彻底改变”这个城市。按照规划，项目预计每年能够吸引大约150万人次的游客，创造上千个就业岗位，成为整个葡萄牙中部地区的新旅游地标。对一个像圣塔伦这样规模的城市来说，这确实意味着经济结构的一次迭代。对于全球足球产业和主题公园行业来说，“Viva Mundo”的走向同样值得关注。如果它能成功落地并找到可持续的运营模式，或许能开启一个“体育文旅”的新品类；即使中途遇到困难，它所积累的经验和教训，也会为后来者提供宝贵的参考。
2030年4月29日，距离现在不到四年。无论最终结果如何，这个项目本身已经在行业里留下了一个标记。接下来，就等着看它究竟能走到哪一步了。
打造主题公园，一站式升级文旅项目新体验，到2026中国（郑州）旅游休闲娱乐产业博览会，全产业链优质内容供应商从创意设计、游乐设备到场景营造，助您一站式升级文旅项目新场景新体验。10月21-23日，郑州见！↓↓↓
热门跟贴