从彩云之南到西北戈壁，跨越千里只为“追光”；
入职5个多月，从班长到工段长，
他带车间拿下历史性突破；
一人四台机、AI管设备、标准化破局……
李明用实干证明：匠心，就是最好的“加速器”。
01
千里奔赴：他在戈壁扎下根
1996年出生的李明，已有9年铜箔行业经验。精通标箔与锂电箔全流程生产，练就了企业标准化管理的硬本领。2026年1月，他从云南来到甘肃海亮。跨越的不只是2000多公里，更是从“熟悉”到“再出发”的勇气。
被海亮“重能力、重实干、重担当”的人才氛围吸引，他选择在这里重新扎根。从班长起步，轮岗、考核、实战……短短5个多月，凭借过硬的现场管控和协调能力，他快速成长为B2车间工段长。B2车间，是公司生产保供的关键阵地——同时承担B3筹备人员实训，实行一人四台机高效作业，人员多、任务重、标准高。
李明说：“来了就是干事儿的。”
02
硬核破局：一个月，良率首次突破80%
轮岗B1车间时，李明接手了一个“老大难”：二系统良率长期卡在80%以下，产量怎么都达标不了。他没有急着下命令，而是天天泡在现场，盯操作规范、抓参数管控、带团队转变生产思维。
仅用一个月——二系统良率首次突破80%，产量超额完成公司目标。这个“历史性突破”，让所有人记住了这个不爱说话、只做事的年轻人。
接手B2车间后，他继续推进操作流程标准化、参数管控标准化、台账记录标准化。不苛责、重引导，待人温和、管理严格——他用务实作风，让车间运行更规范、效率更突出、质量更稳定。
03
管理密码：标准化+人性化，再加AI助攻
李明始终坚信：好的管理，是让标准成为习惯，让成长有温度。他充分运用公司AI数字化设备管理系统，关键数据实时推送、设备状态精准可视。管理负担轻了，现场管控效率反而更高了。
“以前靠人盯，现在靠数据盯。”他说。在带团队上，他坚持“人性化不意味着放松标准”。操作规范一条不能少，品质意识一刻不能松。员工评价他：“李工段长话不多，但跟着他干，心里有底、手上有活。”
04
心中有锚：要做全厂“双标杆”
谈起未来，李明目标清晰而坚定：在六大车间中脱颖而出，打造全厂产量与良率双标杆。
“船锚是不怕埋没自己的。当人们看不见它的时候，正是它在为人类服务的时候。”他不善言辞，却像船锚一样，默默沉在一线。在海亮，他感受到“管理人性化、成长有空间”：“以往高压、无规律的工作模式让人疲惫，这里规范有序、关怀到位，工作更舒心，成长超预期。”公司按约定为他规划路径，给管理实践、给晋升机会。他的能力全面施展，收获实打实。
以匠心守初心，以实干行致远。
李明用5个多月的速度，跑出了车间的新高度；用一丝不苟的标准，守住了品质的生命线；用脚踏实地的担当，诠释了海亮青年该有的模样。
在海亮“以人为本、聚才兴业”的文化土壤里，还有无数像李明一样的追光者。他们扎根一线、深耕不辍，把平凡岗位，干成不凡战场。
未来，李明将继续带领B2车间突破、再突破———
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