作为国内医药健康产业的龙头企业，广药集团的国际化布局正从框架搭建进入实质落地阶段。2026年6月1日至6日，广药集团党委书记、董事长李小军等核心管理团队，随同由香港特区行政长官李家超带领的商贸代表团，出访哈萨克斯坦与乌兹别克斯坦。此行围绕医药贸易、本地化生产、跨境供应链等领域达成多项具体合作，标志着其深耕中亚市场的战略已从规划层面步入执行层面。
广药集团的国际化推进遵循“体系先行、市场落地”的清晰节奏。其布局的首个战略支点落于香港，旨在依托香港的国际金融与科研枢纽地位，构建研发与资本两大核心支撑体系。在研发端，广药白云山国际（香港）研发中心聚焦中药现代化、生物医药两大方向，开展国际科研合作，形成了“香港研发、湾区转化、全球应用”的技术流转路径；在资本端，同步设立的财资中心则承担全球资金统筹、风险管控与国际资本运作职能，为海外业务拓展提供金融支撑。这一布局将香港明确定位为拓展“一带一路”市场的核心桥梁，完成了国际化体系的基础搭建。
2026年的中亚出访，是广药集团国际化进程从体系搭建转向市场深耕的关键节点。针对该市场，广药集团确立了“产品先行、本地深耕、科研赋能”的中长期发展战略。本次出访从政企对接、产业合作、资本协同、物流配套、科研联动五个维度同步推进，初步构建起一体化合作框架。
在政企对接层面，团队先后拜访了哈萨克斯坦国家药品医疗器械审评中心、国家投资公司，以及乌兹别克斯坦卫生部、医药产业发展署与锡尔河州政府，全面摸清了两国医药监管规则、市场准入要求与产业扶持政策，为后续产品注册与产能落地铺平道路。在产业合作层面，旗下白云山汉方与科伦（哈萨克斯坦）药业签署了抗肿瘤原料药合作协议，深化上游产业链协同；白云山天心制药则与乌兹别克斯坦本土药企ADN Pharm-Sanoat达成合作备忘录，将共同开展药品注册、渠道铺设与品牌本地化运营，这标志着广药在中亚市场核心运营支点的确立。此外，集团还与当地企业达成了合资建厂的初步意向，旨在探索联合生产、协同研发的本地化模式。
配套能力的建设也同步推进。资本端，广药集团与哈萨克斯坦国家主权财富基金——萨姆鲁克-卡泽纳基金达成合作共识，将依托其在能源、物流、化工等领域的资源优势，在医药贸易、产业投资与本地化运营上深化联动。物流端，则与拥有亚欧铁路集装箱保税仓及完整冷链体系的中乌物流公司达成合作，将共同搭建冷链运输、保税仓储、跨境配送的网络，为产品进入中亚及更广阔的亚欧市场打通通路。科研层面，团队到访了“一带一路”首倡地纳扎尔巴耶夫大学，对接当地科教与科研体系，为后续校企合作与技术联合研发奠定了基础。
从当前布局来看，广药集团的国际化目标并非追求单纯的贸易增量，而是要构建覆盖全产业链的海外产业生态。针对中亚核心市场，其制定了分阶段的全域推进计划：第一阶段以产品导入为核心，通过本土合作完成药品注册与渠道铺设，快速切入当地医药市场；第二阶段推进本地化投资建厂，实现产能落地，优化供应链成本；第三阶段则深化产学研协同创新，结合当地市场需求迭代产品与技术。其最终目标是形成以医药制造为核心，向上延伸原料药研发生产，向下拓展医学检验、健康消费集群的产业布局，并联动香港跨境电商渠道与亚欧物流通道，构建“研发—生产—检验—销售—物流”的完整产业链条，打造一个立足中亚、辐射亚欧的医药健康产业集群。
在全球层面，广药集团的国际化战略是依托香港枢纽的辐射作用，打造可复制的出海范式。通过“香港研发+海外落地”的模式，将国内的产品、技术与产能优势，与海外本土的渠道、政策与资源相结合，形成产品输出、本地生产、物流保障、联合经营的一体化合作体系，实现从“输出产品”到“输出产业能力”的升级。为支撑这一目标，广药集团披露了明确的投入规划：2026年至2030年，计划投入200亿元用于科研创新、300亿元开展产业投资，并将中亚列为核心投资区域，为国际化战略的长期推进提供资源保障。
从区域布局逻辑来看，广药集团的国际化合作重点区域呈现清晰的“枢纽+核心市场”双层结构。第一层是作为国际化枢纽的中国香港，其定位并非终端销售市场，而是研发、资本与商务的中转平台，承担对接国际资源、统筹全球业务的职能。这一布局既利用了香港的制度与区位优势，也与粤港澳大湾区的产业资源形成联动，有效降低了国际化拓展的试错成本。第二层是作为核心落地市场的中亚地区，核心节点为哈萨克斯坦与乌兹别克斯坦。选择这一区域的核心逻辑在于，中国与两国经贸往来基础扎实，当地医药健康市场需求旺盛且处于上升期，同时两国均为“一带一路”沿线重要国家，政策层面支持外资医药企业落地，为产业合作提供了良好的营商环境。按照规划，中亚将成为广药集团未来五年产业投资的重点区域，也是其海外全产业链生态的首个落地样本。后续，广药集团的产品与服务有望以中亚为支点，通过已搭建的跨境物流体系向周边国家延伸，逐步扩大市场覆盖范围。
整体来看，广药集团的国际化路径呈现出鲜明的“稳健务实”特征——先搭建研发与资本枢纽筑牢基础，再选择目标市场进行全产业链深耕，最后依托物流网络实现区域辐射。这种模式区别于简单的产品出口，更注重本土化运营与生态构建，也更符合医药产业长周期、重合规的行业属性。随着各项合作协议的逐步落地，广药集团的国际化布局将进入成果释放期，其实践也为国内医药企业通过“一带一路”框架出海提供了具有参考价值的路径。
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