大约一个月前，济南万科企业有限公司发生了一次变动，董事长兼总经理金亚斌退任，宋时久继任董事长，孙联胜任总经理。
济南万科存在感不高，这次人事变动没有引起关注。现在看来，这是在为更重要的人事布局铺路。大约一个月后，万科重镇——北京万科迎来了新任总经理，人选正是曾任济南万科董事长兼总经理的金亚斌。
金亚斌赴任之前，北京万科总经理由万科执行副总裁李刚兼任。多方信息显示，金亚斌已经前往北京公司报到。
金亚斌出身万科新动力，在万科体系内部成长、拔擢。他在工程条线锤炼多年，早期在天津万科任职，从基层技术岗位干起，逐步进入管理序列。2019年，金亚斌出任哈尔滨万科总经理，两年之后调往石家庄，出任石家庄万科总经理。
在全国楼市中，哈尔滨受关注度有限。不过，在万科东北业务布局中，哈尔滨地位重要。金亚斌主政哈尔滨当年，哈尔滨万科在香坊区一次性摘得3宗住宅用地，花费 13.76亿元。香坊区是哈尔滨传统城区之一，孙家站板块也是当地土地条件较好的区域。
以这三块土地为基础，万科开发万科未来城项目，后来更名万科智慧未来城，成为万科在哈尔滨的一个大盘，目前已经入住运营，在当地口碑评价不错。
金亚斌主政石家庄万科时期，房地产周期已然切换，“求生存”成为房地产行业总基调。因此，去库存，稳定现金流是主要经营目标。在此阶段，石家庄万科表现相对稳定，石家庄万科翡翠书院在2022~2023年连续进入单盘销售排行榜前列，属于当地不多见稳定上榜的项目，其他项目的去库存工作也有一定进展。
很快，金亚斌的职业生涯迎来重要机遇。2024年，因肖劲配合调查，济南万科总经理职务出现空缺。金亚斌临危受命接任总经理，后兼任董事长。
万科在济南一度是市场“老大”，但到2023年前后，巅峰已过。此时万科整体经营策略已经收敛，保交付、保现金流成为优先任务。因此，这一阶段的济南万科没有较大的市场动作，新增土地减少。不过，2024年时，万科银丰玖玺城、雪山万科城销售势头还不错。
这在当时市场环境下已十分难得。
有一点值得注意，2024年，万科北京区域进行架构调整，涉及到多个城市公司合并。调整之后，济南公司不仅是一个城市公司，而是管辖济南、临沂、淄博三地业务。因此，地位、权力不止于济南一城。
金亚斌对北京一点也不陌生。在出任哈尔滨万科总经理之前，他其实已经“进京”过，于2017年出任万科北方区域投资管理中心总经理。当时，万科处于“放权”阶段，区域公司在投资决策上自由度较大，也有一定权限。“投资条线出高管”是当年万科内部共识。
近10年之后，金亚斌重回北京。万科内部对他的评价多是务实、踏实、懂专业，执行力强，又善于沟通，抓管理细节，与他共事过的人，对他工作认真的程度都十分认可。
而且，他对万科还非常熟悉。
此时此刻，万科选择金亚斌出任北京万科总经理，显然有全面考虑。北京万科目前经营有一定困难。万科2025年财报显示，北京万科全年营收245.32亿元，占万科整体营收的13.77%。如何盘活万科北京区域公司的资产，去滞重，提升现金流，是一项重要任务。北京的表现，也对万科化债全局有着重要影响。
不过，北京万科对于万科的重要性，从来不仅限于营收贡献。北京是行业主管部门所在地，银行、金融机构总部也在北京。一直以来，北京公司都在一定程度上承担着沟通主管部门、金融监管部门，协同金融机构、合作方的职能。当前万科处在化债重要阶段，来自政府、监管部门、金融机构的支持十分重要，北京万科在其中也承担着自己应有的角色。
在金亚斌赴任之前，北京万科还进行了一项人事调整，林瞳卸任董事长，李爱东接任。无论如何，北京都是万科不能替代的“重镇”。金亚斌会在这张重要考卷上写下怎样的答案，值得期待。
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