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（来源：爱上富民）
云南昆明富民县，外界光听名字就知道祖上“阔绰过”。在历史上，当地因生态宜居、物产富饶、百姓生活殷实，故称“富民”。而在90多年前，红军曾两次过境富民县，90多年后，当地以“红色+”为引擎，将长征精神转化为乡村振兴的生动实践——红色文化赋能农文旅融合，产业链深耕筑牢农业根基，探索出一条“红色铸魂、产业富民”的特色发展路径。
小学生体验农业生产生活。 受访者/图
《中国经营报》记者注意到，从赤鹫镇邵家大院的研学课堂到半山耕耘的千亩田园，从鸣丰鹅业的“公司+合作社+农户”模式到昆洲农业的“猪芯片”攻关，富民县用产业链思维重塑农业价值，让农民在土地流转、家门口务工、订单养殖中实现多元增收，绘就了一幅新时代“长征路上”的富民画卷。
“红色+农文旅”双向赋能
赤鹫镇，这个因红军长征过境而镌刻红色记忆的小镇，如今正以“红色+”模式焕发新生。镇党委宣传委员罗丹怡介绍，赤鹫镇已形成五大特色产业格局：以樱桃、红薯、杨梅、蓝莓为主的果蔬产业，以肉牛、蛋鸡、黑山羊为主的养殖产业，以高原特色乳品加工为主的农产品加工产业，以三峡十万千瓦光伏为主的新能源产业，以及以红色文化、传统文化、农耕文化深度融合为特色的农文旅产业。
“我们以红色文化为魂，让它与农业产业形成有机结合、深度融合。”罗丹怡说，赤鹫镇的农文旅产业依托红色文化、传统文化、农耕文化及农业产业，形成了一条“双向发展”的道路——依托红色资源带动果园采摘、研学路线蓬勃发展，通过产业发展又反哺红色资源，让红色文化更加深入人心、传播更广更深。
这一模式的典型载体，是邵家大院红色研学项目。2024年，在镇党委、政府支持下，赤鹫镇创新“村企合作”模式，以邵家大院为载体，与乡村宝贝开发有限公司合作开发红色文化研学课程，村集体每年收益可达3万元，同时，半山耕耘项目的大部分劳务用工来自赤鹫村及周边村民，形成了稳定的增收渠道。
“我们异地恢复重建邵家大院，主要考虑是让更多游客和中小学生了解赤鹫红色文化，同时让企业更好地运营联营这个红色文化。”乡村宝贝开发有限公司经理盛宏图介绍，公司成立于2019年，项目核心区及周边可利用土地千余亩，年营收约400万元。园区涵盖研学教育、餐饮住宿、休闲娱乐、会议等六大板块，而红色研学板块自2024年运营以来，每年营收近40万元，累计接待游客超10万人次。
盛宏图坦言，作为民营企业承接运营红色文旅，初心源于“没有共产党就没有新中国”的信念。“这是一份社会责任和企业责任感。我们不仅传承红色文化，更让它成为企业精神的支柱。”他特别提到，将红色文化纳入中小学生课程体系，是为了让红色文化“不在墙上、不在展馆内，而是来源于他们的生活当中”——通过实景场地体验，让学生亲身实践，了解红军吃苦耐劳、不怕艰险的精神，“让孩子们知道今天的和平幸福生活多么来之不易”。
这种“红色+农文旅”模式正产生显著的联农带农效应。罗丹怡算了一笔账：项目周边部分农户收入从过去单纯的种地、外出务工，拓展到土地流转租金、景区内长期务工、果园采摘短期务工等多元渠道，实现“家门口就业”，农户能增收3万余元。周围果蔬产业也被带动起来，短季采摘、果树修剪等劳务需求让村民四季有活干、月月有收入。
数据印证了这一模式的生命力。赤鹫镇近五年旅游人次达300多万，实现旅游收入9.9亿元。而放大到全县，富民县文旅局副局长李德介绍，富民县拥有3个A级旅游景区，2025年全县旅游总接待人次685万，旅游总花费30亿元。“红色资源是历史的东西，失去就不可能再有。我们的第一责任就是保护，然后开发利用，让更多人了解红色记忆，把故事一代一代传下去。”李德说。
从邵家大院的一栋建筑，到赤鹫镇的五大产业，再到全县685万人次的旅游接待，富民县探索出一条“红色引流—文旅体验—农业变现—反哺红色”的闭环路径。红色文化不再是静态的文物，而是激活全域资源的“流量入口”；农业产业不再是单一的生产，而是承接文旅消费的价值载体。这种双向赋能，正是对长征精神最鲜活的当代诠释。
从“一只鹅”到“一头猪”
如果说红色农文旅是富民县乡村振兴的“面子”，那么产业链深耕则是筑牢发展的“里子”。在畜禽种业领域，富民县正以“做精做细”的工匠精神，打造从种源保护到商品养殖的全产业链条。
云南鸣丰鹅业科技开发有限公司，是这条产业链上的关键一环。负责人胡明介绍，公司成立于2008年，已形成种鹅养殖、种蛋孵化、鹅苗销售、商品鹅回收、白条鹅销售五大业务板块，年平均收入过千万元。目前年出栏商品鹅40万余只，提供鹅苗100万余只。
“我们采取‘公司+合作社+农户’模式，公司提供种苗，农户负责饲养，公司保底回收，解决后顾之忧。”胡明向记者算了笔细账，农户养殖一只商品鹅利润在12—15元，一般规模养500只，一年出栏3批次共1500只，只需一个劳动力即可，“且不需要是青壮年劳动力，家里闲散人员、年纪大点的、妇女都可以做”，每年能增收1.8万到2万元。规模最大的养殖户一批次可养2000只，一年出栏3—4批共8000只左右，收益更为可观。
这种模式的深层价值，在于对本土物种的保护与开发。鸣丰鹅业是省级云南白鹅保种场，而云南白鹅这一本地品种已于2025年进入国家级品种名录。“国家要大力发展种质资源保护，不保护就面临灭绝。”胡明强调，云南白鹅相比国外品种，具有耐粗饲、适应性强的显著优势——“鹅，70%是饲草，我们的品种耐粗饲、适应性好，肉用、肝用都可以”。在云南，包括大理永平在内的回族群众长期用云南白鹅填饲鹅肝，品质优良，填饲后的鹅体制作腊鹅同样出名。“这是有历史的东西，不能丢了。”
从保种场到养殖户，从鹅苗到鹅肝，鸣丰鹅业构建了一条“种业安全+农户增收+特色产品”的完整链条。一只鹅的12元利润背后，是企业在种源培育上的持续投入，是“公司兜底”给农户的确定性，更是本土物种对抗外来品种冲击的“护城河”。
与鹅产业的“保种”逻辑相呼应，富民县的生猪产业则主攻“育种”难关，直指种业“卡脖子”痛点。
“我们国家的种业一直在国外被‘卡脖子’，我们现在就是打造‘猪芯片’，不让国外卡着中国人的脖子。”云南昆洲农业科技开发有限公司监事王再丽的普通话虽不标准，但掷地有声。她说，我们的核心团队是由四川农业大学杨喜堤博士领衔，组建12名博士科研团队，涵盖生猪育种、动物营养、遗传育种、智能装备等领域。
据了解，昆洲高原智能原种猪场计划总投资3.5亿元，分三期建设。目前一期投资1.6亿元已完工，建成2.5万平方米养殖用房，引进2050头“蓝耳双阴”优质原种猪。计划2028年建成国家级核心育种场，2030年建成共享智能种公猪站，以“育繁推一体化”种猪产业链为核心，打造中国生猪种业的自主可控体系。
“今年的猪价非常低迷，还没有盈利。”王再丽坦言行业困境，但育种攻关的长远价值不容动摇。正如芯片之于信息产业，种猪之于生猪产业是“根技术”——国外长期垄断优质种源，中国养猪业陷入“引种—退化—再引种”的恶性循环。昆洲的尝试，正是从产业链最上游打破这一困局。
富民县农业农村局副局长彭兴梅向记者介绍，2025年全县农林牧渔业总产值达28.41亿元，目前联农带农收入主要包括土地流转租金、村集体项目租金收益、家门口务工收入等部分。这一收入结构的多元化，正是产业链深耕的结果——农民不再仅靠卖农产品获利，而是嵌入产业链各环节分享增值收益。
从一只鹅的12元利润到一头猪的基因图谱，从农户的1.8万元年增收到3.5亿元的育种投资，富民县的产业链深耕呈现出“小而精、小而特”的鲜明取向——不追求规模扩张，而是聚焦种业这一“芯片”环节，以技术壁垒构建产业护城河，以联农带农机制确保发展成果共享。
90多年前，红军长征过富民，留下的是“不怕远征难”的精神火种。90多年后，富民县以红色文化铸魂、以产业链深耕固本，让长征精神在乡村振兴的新征程上延续。从赤鹫镇邵家大院的研学课堂到鸣丰鹅业的保种场，从昆洲农业的育种实验室到全县685万人次的旅游接待，一条“红色赋能、产业富民”的发展路径清晰可辨。
这不是对历史的简单纪念，而是以产业链思维重塑农业价值、以市场化机制激活红色资源的创新实践——正如当年红军走过的山路，如今正成为富民强县的康庄大道。
来源：中国经营报
编辑：王金彩
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